动定合时合幸运
——老板参加“好雨”研讨会
难得的阵雨。
儿时写作文写阵雨,班级几十篇同一个开头:“雨一阵一阵地下……。”老师笑了,他和蔼地念了一首诗:忽然珍珠倾万盆,忽然瓦檐留一滴,来如咳嗽无定期,去如藕丝未断绝。
现在要看瓦檐滴水就没那么容易了。那一年在好莱坞看到了,不过那是仿造的,是场景。勾起了回忆,但没有儿时那种感觉。
今天没有去华侨大学参加民间信仰研讨会,但如愿地在老君岩赶上了这场好雨。
好雨知时节!
原来,大自然有这个功能!她在人们缺水的时候,痛痛快快地送来雨水。
这个功能,人们该学的:在最需要什么的时候,你就去做什么。简单地说,就是动定要合时。
那,不妨就在此时此地,就以这个意思作为题目,感受着周围的自然风光,想像一个别开生面的研讨会吧——
人已到齐。日本丰田公司的创始人丰田喜一郎先发言了,他说:“动定合时,用到企业经营上,就是把必要的东西,在必要的时候,能准备好必备的数量。”
这个大家听得明白。这“三个必要”是丰田生产方式的精髓。丰田从这个想法出发,形成了一套完整的工序体系,后一道工序用“传票卡”向前一道工序订货。
这样讲,听起来还是有些抽象;下面,占部都美的发言可能会形象些了。这位老板还是重复他在《怎样当企业领导》中的那句话:人并不是因为跑得不快而赶不上火车的,而是因为出发晚了才赶不上的。”
是呵,要赶上时点,应有起码的提前量,否则到时着急也没用。比如,要赶上今年的奥运会和2010年世博会的商机,就要在多年以前就开始捕捉,要在鲜艳的花朵开出之前施肥,要在机会开始之前感应、把握机会。
参加研讨会的,有各界别、各行业的人士,包括工农商学兵。他们好像都等得有点着急了。农民兄马上接着说:“没错,过了这个村,就没这个店。过了时,就失了势。得势的猫儿雄如虎,失势的凤凰不如鸡。”渔民跟着说:“庄稼不让时,船家不让风。出海要看时,看时就是看潮水。”工人插话了:“趁热打铁,趁水和泥。”参加汶川地震救灾的军人带着感慨说:“是呵,做好事、做善事也要看什么时候最需要什么。救灾开始那几天,如能送上足够的救灾设备和帐篷,比捐几千亿管用。”……
与会人员发言很热烈,来写报道的记者也被感染了,他也主动发了言:“今天,比尔·盖茨正式退休了,还把580亿美元财产全数捐作慈善;当年,他最早最及时地抓住了IT发展的机会;前年,他就适时地卸任首席软件设计师。可以说,他是把‘动定合时’悟透了。他是聪明的,也是幸运的。”
带眼镜的企业家是专程赶来参加研讨的,他是农民出身,也当过教授,他说:“动定合时,就是做事要符合实际情况。这里说的时,是时势、时机。古人还有时令一说,统治者按季节制定关于农事等政令,在冬季之月,管理者与下属要开会,论时令,以待来岁之宣。还有,老百姓办什么大事,要看日、看时,其实,这也是出于要看情况、要符合实际的愿望。”
他又接着说,像是在做总结:“大家的发言,对我们企业经营很有启发。其实,任何人、做任何事都不能背时。时来天地皆同力,时过英雄不自由。曹操倒霉遇蒋干,胡豆背时遇稀饭。”
我想,这总结的话,可以用《史记·老子韩非列传》这一句:“且君子得其时,则驾;不得其时,则蓬累而行。”对了,还不如用老子所说的这三个字:“动善时。”这简明又精辟,大家肯定都会认可。
研讨会结束了,这时,雨也停了,大家肚子也饿了,该吃饭了。