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有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗。
作为最早涉足娱乐领域的公司，华谊兄弟凭借“冯氏贺岁招牌”积累的大量眼球资本，一举奠定了自己的江湖地位，可“大佬”的位置还未捂热，便半路杀出橙天与娱乐这个程咬金，一人独大变成了两虎相争。从王京花出走到范冰冰跳槽、从艺人转会到王牌经纪人抢夺、从“圈人运动”到资本比拼……两家公司间的战事不断升级，它们的争斗也不可避免地波及到了娱乐圈的方方面面。
在博弈和对抗、争夺和放弃的此消彼涨中，谁能突围而出，谁将被淘汰，这或将是一个值得“品茗”的话题。
稳扎稳打PK“快”经营
橙天娱乐在短时间迅速成为敢于和“华谊”叫板的“后起之秀”。其根本原因就是在娱乐经营模式上，它让人们看到了资本突击运作最直观的结果，这就是一个字“快”。橙天集团动辄几千万美金的融资和投资，让橙天集团突进娱乐业10多个领域，眼花缭乱的并购事件，“快”得使多数人瞠目结舌。|!---page split---|
华谊兄弟：品牌积累+分散风险
华谊兄弟最早的前身是一家广告公司，也许海归的王中军、王中磊两兄弟在创办该广告公司时并未想到，多年后的今天，华谊兄弟会成为内地娱乐圈的大鳄，而他们则成为了这个圈子里屈指可数的娱乐资本家。
1998年，华谊兄弟老总王中军怀揣从广告业搏得的第一桶金，开始了他真正的“电影之旅”。他投资了姜文的《鬼子来了》和冯小刚的《没完没了》。《鬼子来了》凭借“姜文”名头的带动，使得华谊在观众的心目中增添了“爱心砝码”。而当时《没完没了》通过剧本展示的“市井小民”的悲欢人生，更是博得了观众的(爱华网)一致认可，冯小刚携手华谊也被当作是商业电影的“最佳拍档”，一个负责投资，一个负责回报，珠联璧合。这也是华谊兄弟的“亲民战略”成功模式：树立品牌。
正是有了绝对话语权，华谊兄弟在制片领域的迅速完成了扩张脚步，到2003年，其发行的《卡拉是条狗》、《手机》、《天地英雄》3部影片赚得了1亿元票房，在发行领域的市场占有率为11%，2004年这一占有率继续增长到35% ，2005年为40%，2006年49%……
良好的制作口碑为华谊兄弟占有市场赢得了“精神 ”先机，科学合理的融资募股为华谊兄弟一心打造专业形象奠定了“物质”基础。也正是这样的经营思维，华谊兄弟的“娱乐蛋糕”在一开始，便赢得了先机。
橙天娱乐：快钱+快手
早期的橙天一直在电视剧方面默默耕耘，曾经风靡全国的琼瑶剧《情深深雨蒙蒙》就是他们早期创业阶段的重头之作。都市情感剧、古装轻喜剧、温馨时代剧、经典翻拍剧都逐一落入它们涉猎的范畴之内。然而，橙天并不仅仅满足于在荧屏的小打小闹，他们的目的一定是充满诱惑的大银幕。2005年，橙天联合日本、中国内地和台湾三地导演推出首部电影——《恋爱地图》一经上映便得到了啧啧称赞。此后，《云水谣》、《刺马》，以及即将热映的鸿篇巨制《赤壁》等，橙天的胃口也越来越大……
从高调进军大屏幕到融入宏篇大作的行列，短短几年的光阴，橙天已经成为内地最不可小觑的“娱乐军团”的后起之秀了。
其实，橙天娱乐在短时间迅速成为敢于和“华谊”叫板的“后起之秀”。其根本原因就是在娱乐经营模式上，它让人们看到了资本突击运作最直观的结果，这就是一个字“快”。橙天集团动辄几千万美金的融资和投资，让橙天集团突进娱乐业10多个领域，眼花缭乱的并购事件，“快”得使多数人瞠目结舌。
2006年下半年，橙天娱乐成功引进日本娱乐巨头艾迴公司出资相当于4亿人民币资金入股橙天娱乐，持有1/4的股份。当时有媒体报道称，此次股权转让，使橙天成为民营娱乐公司中股权转让市盈率最高的公司，一跃成为手中资金最多的民营娱乐集团，并开始快速突击收编中国娱乐业优质资产；
2006年年底，成立1年半的橙天“吞掉”了成立了16年的金英马。作为中国内地成立最早的影视制作公司，16年来金英马制作发行了电视剧40多部共1000多集，有近100家覆盖全国的电视台作为发行后盾，可以称得上是国内最专业电视剧制作和发行公司之一。每年在电视剧方面的制作规模近200集，电影1-2部，在全国的电视频道中，每天总会有金英马公司的作品在播出。合并与橙天，意味着两家公司所有的资源都要进行重组分配，每年联合推出300多集精品连续剧；
2007年10月31日，橙天娱乐与香港嘉禾集团主席邹文怀达成协议，橙天娱乐购入邹先生及其女儿所持有24.78%的全数嘉禾集团股票及可换股债券，作价2亿多港元。自此，橙天成嘉禾第一大股东，橙天董事长伍克波任嘉禾董事长，华人首富李嘉诚为第二大股东。而橙天集团斥巨资入股嘉禾，双方谈判相当迅速，从最初接洽到签字落笔只有两个月时间，橙天娱乐也因此成为内地第一大娱乐公司。这在资本层面运作中，近乎闪电战，近乎为一次成功的突击。
