爱华网李俊贤：康宝莱第一批拓荒者
文/王传 来源/《当代直销》
第一次见到李俊贤，记者不得不为他的港式普通话忍俊不禁，接触深了，才知道他竟然已经是加入康宝莱整整十年的老总裁了。这个活泼又不失稳重，谦逊又不乏自信的老康宝莱人，正以全新的面貌出现在大陆市场，完全归零，从头再来，作为康宝莱(中国)第一批拓荒者的他已经逐渐找准了大陆市场的脉搏，市场奇迹将慢慢诞生。
被直销拯救
李俊贤最初是做装潢设计的，事业的鼎盛时期曾开有6家店铺。但就在1997年亚洲金融风暴开始的时候遭受波及，不但6家店铺悉数关闭，还欠下120万元债务。
作为一名负责任的男人，他准备通过自己的拼命努力来偿还债务，即使这个时间可能需要二三十年，但他别无选择。
就在那一年，原来的秘书给他介绍了康宝莱产品。他用了之后感觉产品质量特别好，对方又告诉他这其实是一个很好的生意，而且是特别适合他这种一穷二白的人重新开始的生意。但李俊贤对直销确实一窍不通，原秘书将他介绍给当时在康宝莱香港市场做得风生水起的梁斯敏。
梁斯敏告诉他，直销事业不但可以让一个人达成财务上的自由，而且有机会到全球各地旅游。而环球旅游正是一直忙于传统生意的李俊贤一生的梦想。
1997年3月，李俊贤毅然加入康宝莱公司，全力以赴地投入到了直销事业之中。因为心无旁骛，又有多年传统事业经营的经验，全力投入的李俊贤很快在市场中崭露头角，并一步步走向成功的彼岸。
半年时间，李俊贤达成销售经理级别；一年半的时候，他已经是销售总监；三年时间成为业务总裁；三年半成为业务行政总裁……而最直接的收益是，他用两年半的时间就已经清偿了之前所有债务，他立足于康宝莱稳定平台上的全新生命局面徐徐展开。
勇闯大陆第一
2001年，李俊贤随着早期的康宝莱进入大陆市场。但当时大陆直销政策紧缩，公司并没有在大陆真正开展直销业务，李俊贤在呆了两个月之后也就退了回去。但正是在这两个月时间让他感受到了大陆市场对直销的热情，也看到了康宝莱产品的巨大生存空间，他明白总有一天这个市场将全面开放。
他开始从更高角度来审视自己，他开始提升自我价值与领导沟通能力，不但获得多项个人潜能课程证书，更成为一位出色的培训导师。这一切不但令团队的领导能力及发展速度大大提升，获得不凡的成绩，还为自己进入大陆市场发展储备了充分的能量。
2005年初，他从网络得知同为香港人的钱港基将担纲全面启动康宝莱在大陆的业务，这位直销奇才的加入令他激动不已。当年3月，李俊贤就一个人拖着皮箱去到了康宝莱(中国)在上海的总部。那个时候的总部装修都还没有完工，但他初次见到了钱港基，并全面了解了公司对大陆市场的决心及高度期望。
了解了钱港基的市场布局后，李俊贤成为首位进入大陆市场开发的香港人，头也不回地奔向福建——虽然那里并没有任何一个朋友，兜里甚至没有一个福建人的电话，而他也几乎没有任何普通话的基础。这一切就因为对市场的信念，一个将创造必然结果的决心。
收获期已经到来
李俊贤到达福建后，尽管有言语及民风上的适应困难，但他认识了很多正在期待康宝莱进大陆的直销的朋友，令他非常感动，也更加坚定了他的信心。从此安心扎在福建，从零开始自己直销生涯的二次喷发。
李俊贤是一位优秀而全面的领导人，从市场开发、销售、客户服务、系统培训到个人成长训练等都非常到位，所以吸引了一批真正拥有直销梦想的内地直销人，愿意跟着他一起开创康宝莱在大陆的事业。
他喜欢把直销与传统相结合，这个方法不但在香港取得很好的效果，在内地也相当受欢迎，不但吸引了许多站在直销门口徘徊未进的商人，也聚集了一帮兼职直销却没有更大突破的人。
目前李俊贤的销售队伍强大而稳健，他说现在他们将迎来收成期。李俊贤对于今后发展有着这样的设计与布局：稳守华南(海南省、广东省、福建省、浙江省)，逐渐北上(上海、北京)。“目前中国直销属于大洗牌的阶段，在这两年间直销的财富将会重新分配，能抓得住机会又下得了决心的人将来会有令人震撼的新景貌。而我要做的就是，凭借在康宝莱十年的成功经验，利用强大的销售、培训系统，为所有梦想成功的人搭建一个快速成功平台。”
