爱华网“自己辛辛苦苦造的房子，我自己心里最清楚。所以这次地震，我一点也不怕，我们的质量是靠得牢的。”而震感传来时，在绿都总部办公楼的员工也没有一个逃的。因为，他们相信邵法平，也坚信自己亲手建造起来的绿都房产的品质。
2008年5月12日14:28，杭州萧山区绿都·世贸广场。这座当地最为宏伟的标志性建筑，像往常一样开始了写字间里最为忙碌的午后时光。
忽然，传来了“地震了！”的喊声，6—28层楼里几乎所有人都惊慌失措地跑到了楼下。唯独1—5楼的，一个人都没有逃。
为什么？
因为1-5楼都是绿都控股集团的员工，而这幢大楼就是他们自己建造的。
“自己辛辛苦苦造起来的房子，我自己心里最清楚，所以一点也不怕。我们的质量是靠得牢的。”10天后，恰巧也是在14:28的午后，当《浙商》记者与绿都控股集团董事长邵法平自然而然地聊到那一刻时，他依然坚定而胸有成竹。
而绿都的员工也没有一个逃的。因为，他们相信邵法平。与大多数人对灾难认识的恐慌不同，绿都人这次在震灾面前所表现出来的自信与镇定，却是完全出于多年来对邵法平的信任，以及对自己亲手建造起来的绿都房产品质的坚定信心。
做房产 犹如做人
2008年7月7日，是绿都房产创建10周年的日子。
“我现在手头有10多个项目要开工，有100多万平方米在开发，土地储备也达100多万平方米。”作为目前开发量最大、品牌价值也最高的萧山房产界领头羊，邵法平每天的日程排得满满当当的，以至于连10周年庆典都无暇去细细筹划。
而10年前的今天，绿都房产上上下下只有7个人，而且似乎都不太内行。从物资贸易赚得第一桶金的邵法平也是半路出家。“当时我是从报纸上捕捉到信息的，认为房地产业可能要大力发展。因为做贸易利润很薄，我就想开始做实业。”投身房地产，无疑是邵法平一次成功的转型。
1998年7月7日，邵法平终于拿到了执照。“但手头既缺资金，又缺技术，还缺人才，困难重重。”天生不服输的邵法平决定边学边干。他白天泡工地，每天工作13小时以上，晚上看书，自学房地产专业知识，也“啃”厚厚的法学，边干边摸索。既当老板，又当技术员、营销员，功夫不负有心人，通过一年多的艰苦努力，绿都花园顺利实现当年开发当年售罄的不俗业绩，从而迈出了“绿都”品牌成功的第一步。
2000年，机遇与挑战再次降临。邵法平拿下了萧山世贸广场项目。当时萧山市政府、建设局明确表示世贸广场是新地标，要建28层的标志性建筑，造100米以上的超高层。但当时的绿都还只是一家只有20人左右的民营小企业，开发如此大体量的综合性建筑，这在萧山房地产界都是前所未有的。许多人认为他成功的希望不大，也有人劝他这个项目风险太大还是谨慎为好。压力可想而知。但邵法平就是有那么一股子干劲。“只要执着地去做，没有做不好的，我相信一定能够做好！”他还是坚持这样一个信念：一定要打造出萧山最好的楼盘。他甚至做好了背水一战的准备，“失败了，我就去打工，重新开始。”
要做，就要做最好
有志者事竟成，经过两年的奋战，一个集写字楼、商业、公寓等为一体的高档综合楼屹立于萧山新区，成为萧山的标志性建筑。
“这是一个转折点。”邵法平更坚定了要造就要造好房子的信念和信心，接下来也就有了绿都的品牌代表作——“四季花城”。
当时房地产已经非常火暴，以至于一些不良开发商连原先的承诺也成了空中楼阁——反正房子不愁卖不出去。然而，绿都却恰恰相反：在四季花城成功售磬之后，邵法平又亲自特批追加1500万元，投入到道路、小品、绿化等建设中。最后，不管是立面、品质，还是景观，实景比规划效果图还要漂亮得多，这让业主们惊喜不已，一时在业界传为美谈。
“即使不赚一分钱，也要保证品质。”——这就是邵法平的气度与魄力。
品质决定品牌，诚信决定成败，但成功从来都不是一蹴而就的。
“品牌不是靠广告打出来的，而是靠人的口碑传出来的。”听很多萧山人说，绿都的墙体在装修时打个洞都要比别人时间长，也正是这种口口相传使绿都的品质得到了大家的公认。
邵法平认真地说：“我们做每一个项目都非常注重质量，质量决定了我们在行业中的地位。”
多年来，绿都不断积聚企业综合竞争实力，积极提升产品研发能力，创建研发中心，搭建一流的人才平台，组建了由国家一级注册建筑师、国家一级结构师、水电暖通工程师、景观师等组成的高层次人才队伍。尤其在楼盘设计上，绿都与美国贝尔高林、澳大利亚百涛等国际知名企业建立长期合作关系，不惜重金聘请国外专家设计优美独特、高贵典雅的建筑园林景观，甚至花巨资使用国际、国内知名品牌建筑材料、设备，来竭力提升小区的住宅品质。为积极打造一流的产品质量， 绿都严把工程材料质量关，严抓工程过程质量控制关，更是实行了“24小时工程质量全程跟踪”模式，严字当头、严格管理、铁面无私。多年来，绿都所开发项目多次捧回了钱江杯、西湖杯、湘湖杯等优质工程奖……
“要做就要做最好。”邵法平经常是这样要求的，也是这样做的。
十年磨一剑
“10年前公司初创时，萧山有18家地产企业老大哥。那时，我就给自己定下了战略目标：3年内做到前十；5年内力争跻身前五。”2003年，绿都位居“杭州楼市销售三强之列”，这些目标早已一一实现。而今，绿都这个品牌也从当初的默默无闻，逐步为广大市民所认可。“杭州有绿城，萧山有绿都”，业界这样的评价也许更能说明绿都在萧山所处的地位。
绿都房产10年的发展史，也可以说是萧山城市发展的缩影。如果把萧山按东西南北中来划分，那么每个板块都有绿都的代表楼盘：中间是绿都·世贸广场，萧山的标志性建筑；东面是绿都·泰富广场，城东最大的综合商务项目、老城区的购物休闲中心；南面是绿都·四季花城，萧山目前最高档的纯住宅小区，南部卧城的代表作；西面是绿都·湖滨花园，萧山首个突破万元的高档水景楼盘，未来萧山的中心；北面是绿都·百瑞广场，钱江南岸高尚社区，也是萧山楼盘接轨杭州的开篇力作。
“为城市多留完美、少留遗憾。”能够为打造生活品质之城作出自己的贡献，这令邵法平非常欣慰。
未来: 上市“3年计划”
对自己造出的房子的质量，邵法平深感自豪。
“如果你自己造的房子，连你自己都没信心，那谁还敢买你的房子？！” 邵法平强调说：“这次地震对开发商是个警示，对消费者也是个提醒：今后买房子，就是买质量，买品牌。”谈到目前中央宏观调控政策对整个房地产业的影响，邵法平认为此次调控可能会淘汰一部分房企，对房地产业是一个严峻的考验，但他依然看好大势。他分析说，人们对房屋的刚性需求永远存在，而且随着人民币升值、实物资产价格上涨，加上股市风险显现，手头有钱的人还是会选择购买或投资房产，毕竟房产是看得见摸得着的。因此，无论短期还是中长期，他依然对楼市充满信心，并明确表示“坚守主业不动摇。”
对于未来，邵法平同样是胸有丘壑：准备企业上市，但并不急着上市——先把平台做好、做实，适当时再考虑上市。“目前我们资金不是很缺，运转也非常健康。”因此邵法平把上市规划为“3年计划”。为此，他现在无论多忙，也要千方百计挤出时间去学习金融、资本运作方面的课程，为自己充电。
