爱华网一个没有目标的企业是不能走远的，在企业艰难的跋涉征途上，努力不一定成功，但放弃一定是失败。中国企业需明白的是，在市场竞争和商业环境变化莫测的今天，可为与不可为显得更为重要，因为机遇中也随处都是风险的暗礁。
——嘉宾主持：于清教 做大树还是当小草？■文/ 柳传志
前不久，我看到一个企业家的信，他说现在这个企业做到一定的规模，但是觉得实在是太累了，矛盾太多了，太辛苦了。他看到跟他一起的别的朋友在这个情况下不往前走，或是退下来，过得挺好。
我自己觉得，人大体分成两类，一类是要做大树，还有一类是做小草。要做小草的一个主要的标志是不一定有很大的决心，但也会很努力地工作，很负责任，有一份很不错的待遇，过得风轻云净，有滋有味，这个挺好。做大树跟小草的不同，他也有一个很高的目标，要有追求，为了这个追求，他就要不怕千辛万苦，光有这个心思还不行，还要有这个本事，要有这个能力，有这个可能还不行，还当不了大树，你还需要机遇，你要百折不挠。因此，当大树本身确确实实是不但要付出更多的劳动，而且还要冒着怎么努力以后还当不成的风险。 大树和小草有什么不同呢？大树是领导小草。社会历史实际上是靠大树来推动前进，没有邓小平的大树，就没有中国的先进，没有企业家的拼搏，不能有今天中国经济的发展。所以我的意见，中国现在真正的是几百年才有一次的机遇，我们生活在这个时代，再加上有一些本事，有这个能力的人，我坚决希望鼓励出来干大事。 第一，中国发展确实是需要大树，而且做大树的追求和大树得到快乐与幸福的感觉，同仅仅追求一般物质享受的感觉是完完全全不在一个层次。所以，非常衷心地希望有能力、有志向的企业家可以坚韧不拔地帮国家去多做事情。
第二，就是关于加强企业管理基础的问题。企业咱们都是希望它能够长期持续地发展。要想这么做的话，就一定需要加强企业的管理基础。回想联想这么多年，还算是做得比较成熟，而且现在还在持续发展的时期。 管理基础扎实，我觉得是一个非常重要的原因。这个管理基础是什么意思呢？我的定义是，在我们的企业之中，做制造业和服务业的都有日常的运作，这些东西是要具体感觉的，怎么去采购，怎么去研发，怎么生产。这个我们就把它称作日常运作的管理。 管理基础是什么？就是要学会用正确的方法去制定战略。这个战略现在看来应该是越来越重要的，因为我们整个市场环境在变，行业在变，竞争对手在变，如果你没有一个很好的战略的话，这个企业当前的情况再好，也干不了几年。 我记得在2000 年前后跟乐凯胶卷的老总有几次在一起谈过，当时给他提出的问题是怎么样发挥这个民族品牌的威力，因为当时在胶卷行业里面，就是乐凯。但没过几年，市场发生了根本性变化，用数码相机了，这个胶卷根本没有用了，如果他不提前几年看到这个问题的话，在这几年就会突然间死掉。 东南沿海若干个城市省份都把对外贸易放在一个重要的位置。前几年人民币升值的苗头就出现了，其实这些有前导，因此这些企业怎样去看前面，怎么根据自己的实际情况去制订战略，这实际上是一门科学，不完全是艺术，它里面有相当多科学的成分。 会制定战略就行了吗？还有执行的问题。在执行中最根本的是队伍，你的员工是不是有很高的积极性去工作，你们有没有一个合理的组织架构，这里面涉及到企业文化基础的建立、激励方式怎么做等等。在联想就是定战略带队伍。我们称为管理的三要素。管理三要素，就像登珠穆朗玛峰，从南坡就可以到山顶，到山顶的意思是从哪儿上，这个可以不一样，但有一条要一样，要到山顶——一个企业里面没有一个明确的管理理念的话，你的经验都没有办法总结。在一个企业里面必须有自己的说法，别人可以叫这个叫那个，可以综合起来，但你自己有一个理念，这个时候的企业才可以尝试。我觉得管理基础好的话，形势不好的时候也可站稳阵脚，这个是长足发展的艺术。（作者系联想控股集团总裁）
来源：财智领袖杂志2008年第8期
