爱华网曾经到某电信运营商去讲课，晚上组织了学员陪老师跳舞，问和我一起跳舞的女孩收入情况，她告诉我一个月一千多，当时非常震惊，运营商的工资怎么这样低呢？就是这么低，因为她是合同工，不是正式职工。
后来知道，这种情况存在于几乎所有运营商中，一些运营商正式员不到聘用和劳务派遣员工数的1/4，大量的聘用员工或是劳务派遣员工工作在第一线，劳动强度大，压力大，但是收入水平低，劳动保障水平低，福利也较差。发展的机会很大程度上受到限制。这其中最不合理的情况是，同岗不同酬。一些岗位正式员工和劳务派遣员工一样工作，甚至工作能力、工作强度劳务派遣工更强些，但是他们的收入大大低于正式员工的收入。这种现象已经很长时间存在于电信运营企业，一方面这种现象的存在为电信运营商降低人力成本带来好处，另一方面，这种现象大量地存在，也在使电信运营商的长期发展受到考验。我和一些电信运营企业分管人事的领导交流，很多人表示了对于未来的担忧，目前的佣工制度正在面临了较大的考验。
首先，这种同岗不同酬的佣工制度是违反社会公平原则的。在同一工作岗位上工作，应该获得同样的报酬，这是一个基本社会公平原则，也是多劳多得的社会主义基本理念的体现。电信运营商都是国有企业，它的资产为国有，它除了做到国有资产的保值增值，获取利润，同样也需要承担社会责任，如果电信运营商连基本的公平都保证不了，很容易引起广泛的置疑，它到底能承担多少社会责任。今天中央一直在提建构和谐社会，违反基本公平的原则，一定程度上是和和谐社会不相符的。
其次，同岗不同酬的现象也面对新劳动法的冲击。新的《劳动法》通过，大大加强了对于员工的保护，目前用劳务派遣工，这些员工在运营商工作，由运营商招聘、培训，工作职位固定，却不由运营商签约，这在很大程度上有新《劳动法》相抵触的，如果出现劳动纠纷，运营商可能很难处于主动地位。
再次，同岗不同酬的现象容易在企业内部制造矛盾，产生消极的情绪。同岗不同酬，在企业内部很大一部分员工没有归属感，没有长远意识，容易制造企业内部矛盾，给工作带来不利影响。尤其是一线的员工很容易产生消极悲观的情绪，并且把这些情绪带到工作中去，影响企业工作的正常开展。
又次，同岗不同酬现象不利于人才队伍的稳定和企业的长期发展。一个企业长期发展，必须有一个稳定的人才队伍。现在的情况，劳务派遣工大部分是大学毕业时间不长，比较年轻的员工，这些员工其实是企业长期发展的动力，只有形成一支相对稳定的人才队伍，在未来的市场竞争中，才能够有人才的保证。因为同岗不同酬的现象，运营商队伍-爱华网-里年轻人大部分是没有归属感，没有长远的意识，只是做一天混一天，一出现其他机会，就可能跳槽，而运营商在培训、经验积累上的投入却荡然无存，这种情况如果大量出现，一旦电信运营市场出现转折，很容易造成电信运营企业的大量人才流失，造成员工队伍的素质下降。
最后，同岗不同酬的现象不利于企业文化的建设。企业文化的一个核心就是形成凝聚力，企业员工同心协力把事做好，而要把那些离心离德的气氛减少或是清除。同岗不同酬的现象很容易造成离心离德的现象。
目前的电信运营商佣工制度是长期形成的，希望一天内完全改变，并不现实，但是长期同岗不同酬的现象，于情、于理、于法都不合适，趁着新《劳动法》的出台，电信业的佣工制度应该有些新的变化。
