李彦宏 百度翻译 没有李彦宏 百度还是百度



     一直以来,李彦宏都不似马云、周鸿等那样张扬甚或另类,就连百度公司本身,也没有彰显出多少“李彦宏印记”。

  马云,江湖尊称“马教主”;

  马化腾,道儿上别称“小马哥”;

  周鸿,人送外号“战争之王”;

  李彦宏,……“IT第一帅哥”?如果这个勉强可以作为一个称号的话。

  一直以来,李彦宏都不似马云、周鸿等那样张扬甚或另类,人们从没见他发火、跳脚:在互联网业界,大佬们撕破脸吵架是常有的事,只有李彦宏仿佛总是置身事外,总是那样温和、平静,或者换个说法——温吞,没有表情。就连百度公司本身,也没有彰显出多少“李彦宏印记”,虽然中国用户天天都离不开百度,却很少对这家公司投入多少特别关注的目光。

  一家公司往往会带有鲜明的创始人印记,因此在企业代际阶段,如何降低创始人离开对企业造成的波动往往成了最大的难题。如果李彦宏此时离开百度,百度的未来又将如何呢?

  从这个角度而言,或许没有鲜明个性反而成为百度的一种财富。武林中一等一的功夫——太极,便因“无中生有”而能立于不败,尤其对百度而言,其立于不败的关键是厚实的功夫底子,并不依赖李彦宏个人造声势、夺眼球、收人心,所以,即便李彦宏甩手离百度而去,百度大体仍会如往常一样运转。

  以搜索为根基

  “技”当家而非“人”当家

  从2000年创建时不足10人,到现在有17000名员工,百度能长到这么大,恐怕李彦宏都没预想过,而这一切,皆因为百度的真功夫——技术实力目前旁人还比不上。百度2012年Q3的财报显示,当季百度的营收为62.51亿元,较2011年同比增长49.7%,净利润30亿元,再创历史新高。再看市场占有率,中国搜索引擎行业,百度的市场份额在80%以上,头把交椅坐得是相当稳当,令人眼红得有名有利。

  奠定百度技术领先基础的是创始人李彦宏。李彦宏本人是第二代搜索引擎核心技术的奠基人,他拥有的专利的超链分析技术被当今世界主流搜索引擎广泛借鉴,是无可争议的搜索技术高人。由他打造的公司,以技术为核心竞争力可谓顺理成章。且看看百度的主要产品:网页搜索、垂直搜索、社区产品、电子商务,搜索这个技术活是绝对的主力,而在搜索的基础上,社区产品和电子商务以及其他类型产品,都有很多嫁接的可能和操作方式。因此,技术能力就是百度的造血之源,就是百度的凌厉之刀。当然,对这把“刀”的投入,百度一直没有松懈。

  自上市以来,百度的研发投入一直保持高速增长态势,不断有创新产品推出,比如2009年的框计算、2010年业内第一个开放平台、2011年发布新首页,以及今年9月的百度世界大会上宣布开放包括云存储、大数据智能和云计算在内的核心云能力,为开发者量身定制 “七种武器”,全面展开百度移动云战略等等。同时在今年第三季度,百度还将旗下的垂直搜索产品和网页搜索进行了一轮优化整合,以提升用户的搜索体验,这些举措及其效果,其他国内搜索公司短期内很难追上。因此在PC互联网向移动互联网的转型过渡期,百度的业绩仍然平稳上升,显示出其基础之雄厚。

  一“技”当先锻造了百度的市场垄断地位,但更重要的,是百度凭此积累出自己的品牌效应、主导用户形成了使用习惯,也磨炼出自己的营销生态,由此生成了一个稳定的运营体系,其产品能够相辅相成,推动企业往前走。这让百度在2010年3月谷歌退出中国内地市场之后,就再也没有遇到过让它闹心的对手。只要牢牢把握这把凌厉之刀,则撼百度难。至于企业领导者的个性如何,对于技术能力的影响显然有限,李彦宏不管了,再找个能够继续推动技术发展的管理者接班,问题真的不大。人们也看到,尽管百度的CTO(首席技术官)换了又换,可公司没有发生多少震荡,江湖地位也没受到什么影响,因为技术是科学,而科学只讲真理,不管其他,科学有自己前行的逻辑,创始人也不能左右,何况CTO乎。有了一“技”之长的百度,由哪个人来主导,发展走向都不会出现多大的偏差。

  温和的李彦宏如今却在力挺“狼性”

  没个性才平稳

  无文化震荡之忧

  百度很年轻,似乎还形成不了足够成熟的企业文化,但百度现在毕竟是一家大公司,不应该有像其技术实力那样凌厉的企业精神吗?这个话题不少人感兴趣。

  有不少人同意这样的观点:只要是创始人做主的公司,那么创始人是什么样,这家公司就是什么样。这话拿来对照李彦宏和百度真是贴切极了:李彦宏温情脉脉,百度也少有锋芒。对此,一位互联网界投资人说:“百度的文化一直以来都不是很鲜明,谷歌让我们知道‘不作恶’是这家大企业的信条,可是百度呢?”其实,此话也不完全对,因为百度对自己的企业文化有挺全面的描述。在百度首页点开“关于百度”,就能看到有专门的“百度文化”解读,其中点明百度的使命是:让人们最平等便捷地获取信息,找到所求;百度的核心价值观是:简单可依赖。两句话说得很平实,也非常符合百度作为技术公司的属性,还有内容更“文化”一点的百度“文化论语”,共36条,内容涉及个人品行、工作规范、管理信条等。或许正是因为说得太多,反而令人感觉不到其最突出的特点和个性所在。

  然而,这种缺乏个性的企业文化,却可以为百度省去不少作为一家企业而需要面对的忧虑。首先这种文化类似李彦宏的个性特点,而李彦宏被认为是最像职业经理人的创始人,如果一个企业要平稳前行,文化震荡总是有害无益,但如果是职业经理人风格的企业文化,必然更加职业化而少棱角,相对稳定,其实对企业正常运转很有裨益;其次企业文化会令企业形成特定的磁场,而物以类聚人以群分,适应该磁场的人会持续加入,不适应的会慢慢离去,在百度的职业化磁场引力作用下,来的都是职业人才而非特立独行的异类,这正是百度需要的,因为百度最关键的东西在于技术,不是市场营销,不需要太多花哨的东西。

  为了吸引眼球,马云会装扮出令人大跌眼镜的造型,刘强东会整天在微博上制造话题,无非因为做他们的“店面”就必须搞宣传和促销,让用户感受到他们的强势文化。但是百度不一样,百度需要的是数千名工程师老老实实地写代码做程序,把功能做好,把应用做好,把握好技术潮流和方向,做好相应的产品就足够了。基于此点,没个性的李彦宏可能比有个性的李彦宏更有益于百度的发展。当然,企业领导者对方向的认识和把控是很重要的,但这与李彦宏的性格没有太大关系,只要有足够的技术积淀和业界经历,一个好的技术型管理人才就可以应付百度的未来。所以,已经形成“技术为上”文化的百度,离开创始人,一样能够往下走,至少短期内不会出现颠覆性局面。

  一家公司往往会带有鲜明的创始人印记,如何降低创始人离开对企业造成的波动往往成了最大的难题。从这个角度而言,或许没有鲜明个性反而成为百度的一种财富。

  “羊”要化身为“狼”

  百度变数的伏笔?

  谁能想到,温和的李彦宏如今却在力挺“狼性”!

  让李彦宏想变“狼”的,是一向刺激他人的周鸿。今年8月底这位“战神”正式对百度下出战书,炮轰百度垄断中国搜索市场,发起公开挑战。凭借浏览器坐拥超过4亿用户,更关键的是掌握了互联网入口,360咄咄逼人之态不可阻挡,摆出架势要抢夺百度的搜索用户。面对360一如既往浩大的声势,虽然李彦宏此次仍未正面予以反驳,但是百度的出手迎战丝毫没有手软,公司内部从技术、产品到公关全部进入戒备状态,对360的各种挑衅兵来将挡水来土掩。雷声过后,人们也看到,这场3B大战同之前的3Q大战一样,没有什么实质性的战果可谈,业界普遍认为中国搜索市场百度独大的市场格局短期内很难被改变。然而,也有观点认为这是中国搜索市场垄断破局与变局的破冰之战,360、搜狗的都在飙力百度,不能取而代之,也要割掉大块肥肉,摆在百度面前的压力是显而易见的。

  对此局面,李彦宏的反应是在11月7日撰写了一封针对内部员工的公开信,引发了广泛关注。这份公开信的标题叫做《改变,从你我开始》,其中最显眼的话语是“鼓励狼性、淘汰小资,用创新和激情实现百度的二次腾飞”,似乎预示着一场大变身。长久以来,百度的企业氛围在外界看来是去中心化的、比较轻松和谐的,不像其他公司那样整天让员工战战兢兢。尤其是百度的上下班时间比较灵活,员工可以10点后再到单位,甚至还能带着宠物去单位,非常人性化。如果说这就是“小资”,那么如今李彦宏已决定颠覆它,他要求员工和公司不再“不思进取”,而是要拿出奋不顾身的进攻精神,最直接的改变就是要求大家必须10点之前到单位上班。

  从“小资”到“狼”,如此对比鲜明的风格转变,不啻于公司换了一位掌舵人,这个李彦宏将不再是原来的那个李彦宏。可是旁观者多有不同看法,有人说百度的“小资”文化很好,没必要改变,要改的是管理和激励机制;也有人说李彦宏自己就不是“狼性”的人,他的本性改不了,他领导下的百度也变不成华为。更有某媒体发起的网友投票显示,大半网友认为狼性并不值得推崇,狼性也不能救百度。互联网观察人士骆轶航认为,李彦宏这是想把自己变成那个不是自己的人,百度目前的问题在于行动过于谨慎,产品做得不够快不够好,而不是企业文化有病症。所以,李彦宏没必要变成另一个人,百度就算交给另一个人掌舵,也和现在的李彦宏面临的问题一样。只要拿出更积极的态度死磕产品问题,做得更大胆更放得开,百度就会延续它的优势。

  一贯平静的百度,突然准备“性情”大变,这会给其原本相对清晰可见的未来埋下变数的伏笔吗?

  1999年 携风险投资回国与好友徐勇共同创建百度。

  2001年 百度搜索竞价排名浮出水面。

  2003年12月 百度陆续推出地区搜索、“贴吧”等划时代功能,搜索引擎步入社区化时代。

  2005年6月 百度推出名为“百度知道”的网上问答服务,进军“知识搜索”领域。

  2005年8月 百度在纳斯达克成功上市。同时在alexa排名中超越新浪,成为第一中文网。

  2008年1月 百度日本正式运营,同时推出新产品测试版博客搜索,百度开始了国际化进程。

  2008年10月 2008年10月,百度旗下电子商务交易平台正式上线,正式进军电子商务。不过效果并不理想,2011年03月31日,百度“有啊”商城正式关闭。

 李彦宏 百度翻译 没有李彦宏 百度还是百度
  2009年4月 正式推出 “凤巢推广系统”。作为新一代搜索推广管理平台,能够帮助企业捕获更多商业机会。逐渐取代“竞价系统”。

  2009年11月 百度知道文档分享平台上线。后更名为“百度文库”,一度让百度陷入版权纠纷。

  2010年 与日本电子商务巨头乐天合作,“乐酷天”正式上线。再度尝试电子商务。

  2012年8月 3B大战,奇虎公司新推出的搜索引擎和百度相互争夺搜索引擎市场。

  

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