爱华网如果马云现在离开，那么阿里国际化之路很难，13岁的“少年阿里”需要强有力的“父爱”。 眼下，马云还有两个困扰需要解决，即移动化、社交化，这两者其实也是二合一的。 还在“双十一”之前，快递员小马就被告知，最忙碌的日子要来了。只不过，当这一天终于来临的时候，发货量之多还是出乎他的意料。 淘宝和天猫隶属的阿里巴巴集团11月12日凌晨确认，“双十一”这天，天猫和淘宝的支付宝总销售额达到191亿元。 从11月12日开始，小马都忙于取货、送货、签单，手机都打爆了。偶尔，小马脑海里也会冒出一个看似异想天开的问题：如果马云离开了阿里巴巴，还会有这么多包裹，他还会这么忙吗？ 与之类似的问题很多人都在想，尽管站的角度不一样，但都有一个共同的前提：如果马云离开阿里巴巴…… 马云不是有做教师的心结吗？如果他明天就出国游学呢？如果马云离开了，阿里巴巴是否还能安然无恙，还能做成“102年的企业”吗？ 望远镜中看对手 还没有拿到移动门票 理想状态下，马云离开的前提，就是阿里系的业务板块都已经构建好了，并且形成了良性生态圈，具备核心竞争力；同时，在人才建设尤其是接班人方面已经有了充分的准备。 花开两朵，各表一枝。 先来谈业务体系。其实，马云很早就在为此做准备，集团架构多次调整完善，并在今年7月23日的CBBS市场集群中达到巅峰。马云说，此举意在“加速推进OneCompany的目标，进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统……最终成为一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。” 这句话的意思很明显，就是先做好自己的事情，自强才能“御敌”。 从目前的情况看，CBBS体系中，阿里在C端，也就是离消费者钱包最近的地方，优势最为明显。虽然“望远镜”里已经有了像腾讯电商、苏宁易购、京东商城这样的对手，但大淘宝无疑具备了核心竞争力，而且一骑绝尘。11.11网购狂欢节不但让线下商业相形失色，而且也让电商同行倍感焦虑：用户习惯难以改变，行业超车已经近乎不可能。更关键的是，在海量规模下，处于B端的资源也尽为阿里所用。 所以，天猫总裁张勇才会在稍后的“新旧零售的交锋”论坛上说：“预售模式对商家、对产业的震动，远远超过对消费者的震动。” 不难看出，就自家事而言，打通整个生态的技术及手段最为重要，技术首推阿里云，手段则是支付宝。 阿里云的任务，就是驾驭阿里系海量数据并发掘其价值，最终实现B、C端业务的协同分享；与此同时，支付宝则完成交易的最后一环，但它的安全性、稳定性同样也需要仰仗阿里云，不容丝毫闪失。 显然，阿里云的技术成为关键。但问题是，阿里云的技术是否足以支撑阿里庞大的业务体系？进一步，究竟有没有一种新技术将阿里甩下？ 眼下，马云还有两个困扰需要解决，即移动化、社交化，这两者其实也是二合一的。 风险投资人杨宁认为，国内的移动互联网将会诞生五个巨头，目前微信算一个，新浪微博算半个，其他的则很难说。显然，阿里必须争到一张移动互联的门票。在社交化方面，马云早有此心，是否战略投资新浪微博已经成为业内关注的焦点…… 此举如果成功，阿里拿到的门票，可能就不止一张，而且也会影响马云的去留。 很长的一段时间内，马云在阿里还不能做一个“象征主义者”。阿里未来的国际化之路以及与腾讯系的“迟早一战”，都需要马云。 显微镜下照自己 国际化路途漫漫 马云曾经说，相比三流的执行和一流的创意，他宁可选择让三流的创意得到一流的执行。又说，“这挖人就像拔牙，猛地一拔，被拔者与拔牙者都很痛苦，而且还会流血。我天天去摇，摇松了，就来了。” 不过，三流的创意执行得再好，也不能改变其先天不足。在互联网环境日趋成熟、竞争越来越激烈的今天及至以后，一个三流的创意可能会让企业遭受灭顶之灾。 与此同时，“摇来的人”也可能摇摆不定出问题。此前，诚信风波、反腐风暴等一系列大事件，几乎每一件都让阿里巴巴处在风口浪尖。 如果说CBBS是个一流的创意，那么，马云更需要一流的人才来执行，执行每一个步骤，尤其是执行阿里巴巴的价值观。与具体的业务相比，马云更担心的是价值观被稀释，进而导致公司失控。 成立至今，从阿里走出的员工有1万多人，他们能否继续坚持阿里的价值观也许对阿里的影响并不大，但那些进入阿里的人，能否接受并坚持阿里的价值观，却会对阿里产生决定性作用。
我们要问的是，一旦马云离开，那么，阿里现有的“政委体系”能否不变形走样？阿里的价值观能否成为统一阿里“七雄”的终极利器？诚然，支付宝、阿里云都不足以承担这项大任。 邵晓锋因此在今年6月成为阿里第一位首席风险官。这位知名的刑侦专家开始将侦察的对象转向企业的无形漏洞，转向卖家、买家的情绪，还有23000多名员工对阿里价值观的坚守。 另一方面，马云曾经表示：“我不能确切地说如何让淘宝走向全球竞争，但我们肯定会这么做……如果我们不能像谷歌、Facebook、微软、亚马逊或IBM那样做出一番事业，我将会为此感到非常遗憾。” 问题是，国际化对人才的要求更高，越需要价值观得到保证。一旦走上国际化之路，马云或者他的继任者就再也不能重复这样的话：“我们没有任何经验。我们不知道如何组织。” 但即便在国内，事到临头，马云还是一次次充当救火员的角色，40岁退休的梦想一而再推迟。两年前，马云在公开场合表示，他希望接班人能够超越自己，但是尚未发现。这就不难理解，当马云说自己两个月没去办公室，连邮件都很少回的时候，阿里官方却会驳斥外界有关马云“淡出日常运营，培养接班人”的说法纯属造谣。 确实，很长的一段时间内，马云在阿里还不能做一个“象征主义者”。 马云的忧患意识很强。他说，“我在为5年之后的阿里巴巴担忧。” “当所有人都注视着好事时，我得关注坏事。” 但像马云这样的“天才CEO”实在罕见，曾鸣说，“我们并不指望未来马总的接班人是另一个天才”。 那么，我们不妨“大胆假设”：马云如果现在离开，那么阿里国际化之路很难。13岁的“少年阿里”需要强有力的“父爱”，如果马云现在离开，即如乔布斯之于苹果，柳传志之于联想，他必将去而复返，在扮演精神领袖的同时还是事实上的领导者。阿里未来的国际化之路以及与腾讯系的“迟早一战”，都需要马云。 5年之后，18岁的“青年阿里”将开始国际化历程。在关键时刻，马云还必须出面，“需要承担责任的时候我进去，这不是我的能力，而是我的责任”。 1999年 创办阿里巴巴网站，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大的在线交易平台。 2003年 创办团宝网和独立的第三方电子支付平台支付宝，目前在中国市场位居第一。 2005年 和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。 2007年8月 推出了以网络广告为营收项目的营销平台“阿里妈妈”，阿里巴巴以支付的低端门槛吸引了大量的中小站长加入。 2012年7月23日 阿里巴巴集团宣布，调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）大市场。
