爱华网我们现在对所谓“新媒体”的定义非常宽容，只要区隔于电视、广播、纸媒、户外等传统媒体之外的、新近产生的可以用于投放广告的媒体，我们都归之于“新媒体”。 “新媒体”概念还不是从模式创新的角度来划分，更多的是对广告物理空间潜能的开发创新。现在若对新媒体开发进行阶段性的回顾，可以发现那是一场层层推进、沟壑难阻的阵地战。
江南春的分众传媒最先打开了新媒体开发的潘多拉魔盒，媒体的发展就陷入“圈地运动”般的殖民式发展路径，“圈地为王”成为现今新媒体开发的基本套路，谁能率先找到一块还未开垦的“广告处女地”，并能不惜一切代价占有、开发，谁就是新媒体时代的“新王者”。从楼宇电视到卖场联播再到机场、列车广告，新媒体开发的例行公事就是不断扫描生活中的广告空白地带，进而圈地占有、媒体开发，最后尽最大努力包装上市，这已经成为新媒体的“流水线式”成熟开发路径。
广告净土扫描
新媒体开发首先需要一双如“扫描仪”般的眼睛，从陆地到空中，逐尺逐寸的扫描生活的每一个角落，发现我们身边的“广告空白地带”。
这一不对“广告嗅觉”的要求非常高，非常考验人的广告敏感度。电梯间的空白存在也不是一两年了，人们天天用电梯上上下下也没“嗅出”些许广告气息。不过这个空白缝隙最后让江南春给扫描到了，以小小的电梯间作为支点，撬动了一场对媒体的“颠覆性”演义。
当然，嗅觉灵敏的人不止江南春一个，后来人对广告净土的扫苗更加细致入微，所以我们很快就看到从公交、出租车到机场、铁路，从超市、医院到写字楼大厅，“新媒体人”以无比锐利的眼光扫瞄到的广告净土，都成了自己口袋中的战利品。
广告空白圈地
好不容易找到进军“新媒体市场”的空白缝隙，下一步就是尽快动用自己所有资源圈占广告空白地带，必要时候可以不惜一切代价。
很多新媒体公司现在已经赫赫有名了，但回观它们的发展历程初期，还是可以感受到一如“圈地运动”般的原始血腥。分众传媒早期与聚众传媒贴身搏斗，每一幢写字楼的每一个电梯间都是它们拼杀的战场，每占领一座写字楼都是为己方增加一个战略根据地，并切割对方的生存空间。在这场“近身血拼”中，分众传媒领先一步，以较小优势率先上市成功，最后凭借资本市场的力量支持，并购聚众，一同江湖，成为楼宇媒体的绝对王者。
由此可以看出，在这场广告阵地战中，“根据地建设”至关重要，因为新媒体都要经历一个前提开发覆盖的过程，只有到了一定的规模才能体现出规模优势和媒体效应。在自家电梯间装一块LED平板并不叫“媒体”，而在千千万万家电梯里安装统一的平板才能称之为“媒体”。因此，无论哪方面的新媒体开发，其前期占据的“战略根据地”对公司发展是决定性的。
对广告空白空间资源的圈占完成后，接下来的媒体开发就睡到渠成了。就目前的新媒体而言，其广告媒体开发模式和传统媒体的广告开发并没有-爱华网-多大区别，都可以概括为以自身所有的“广告位”或“广告时间”来吸引广告主投放，只是投放空间或形式上的差别。|!---page split---|
新媒体泡沫
目前支撑新媒体发展的一个支柱逻辑就是：消费者眼睛能看到的地方，就有新媒体存在的可能；姑且不论广告媒体所处的方位和形式，只要广告投放了总会有效果，而只要投放广告那肯定需要支付媒介费，因此公司就会有收益。
因此很多新媒体开发时，只考虑到空间资源的圈占，而对后期“媒体开发价值”并没有过多衡量，这正是造成“新媒体泡沫”的原因所在。出钱圈地，铺上液晶屏，就等着客户投放广告、上门收钱，媒体效果还用得着疑惑吗，广告放哪没人看啊，既然有人看那就得给钱。
所以，现在很多的“新媒体”公司还停留在“资源粗加工”的阶段，凭借各种资源拿下“广告空白空间”后，铺设好基础的广告发布平台，然后就坐等客户上门投放，要么干脆连公司带资源一起转让给更大的新媒体公司。
那些止步于“资源粗加工”阶段的新媒体公司，它们放弃了最优开发价值而且最能体现公司独特竞争力的后期“媒体开发价值”，丧失了-爱华网-成为完全意义上有核心竞争力新媒体公司的最好机会。而且在风投资金疯狂的今天，随着对新媒体开发的逐步覆盖和逐渐深入，以后寻找广告空白空间的难度会越来越大，而空白资源的价值也会逐渐上升，好不容易拥有的资源在“粗加工”的阶段就出手真的很可惜。
因此，对于今后新媒体的开发，不能仅仅停留在空白资源开发层面，而应同步进行“媒体开发价值”，从“资源价值”和“媒体价值”两个方面去构建公司的核心竞争力，这才是新媒体公司长久发展之道。
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