爱华网乔布斯没做完的那点事儿 如果“活着就为改变世界”的乔布斯依然健在，那么还有哪些领域会因他而改变？ 对于完美主义者乔布斯，他所能接触到的一切都可能成为他愿意花精力改造的对象
史蒂夫·乔布斯已经不在人世的消息是假的。 我是说，如果。 如果“活着就为改变世界”的乔布斯依然健在，没有疾病，健壮一如他重回苹果初年的状态，那么世界将会怎样？ 在20世纪之后，能当得起这一问的人也许没有几个，但我想，应该不会有人反对把乔布斯列入这少数之一。 正如沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)在《史蒂夫·乔布斯传》中所评价的那样，“他是个天才。他的奇思妙想都是本能的、不可预见的，有时是充满魔力的。他像个探路者一样，可以吸收信息，嗅到风中的气味，对前路先知先觉。” 一度有人声称乔布斯来自外星——也许只有这样才能解释他所具有的只有极少数人类才能具有的才能。 他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。 这个追求完美的偏执狂，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面；用《玩具总动员》创了数字影像的奇迹；用iPod和iTunes改变了消费音乐的方式，让音乐产业重获新生；用iPhone实现了人机交互方式从键盘鼠标到触摸再到语音的转变…… 以绝对的完美主义者的挑剔和品位，他要求把产品的所有部分都整合在一起，从硬件到软件，从内容到营销。 如果，乔布斯有多一些的时间，让他的才能得以延续…… 乔布斯遗作“维纳斯”私人游艇，被果粉称赞为“如艺术品一般” 改变更多行业 对于完美主义者乔布斯，他所能接触到的一切都可能成为他愿意花精力改造的对象。 他挑剔和偏执的强悍人格，即便在他几乎失去知觉时，也依然存在。有一次在他深度镇静时，肺脏医生要往他脸上戴面罩。乔布斯把面罩扯掉，嘟囔着说他讨厌这个面罩的设计，不要戴它。虽然他几乎无法说话，但是他命令医生拿来五种不同的面罩，选出一个他喜欢的。他也讨厌医生安装在他手指上的氧含量监视器，他告诉医生那个东西太难看也太复杂，他还建议了可以使之设计得更简洁的种种方式。 乔布斯生病之前最想改造的产品，是电视机。艾萨克森写道：“乔布斯非常想在电视机研发方面创造出他曾经在电脑、音乐播放器以及手机等产品身上所取得的成绩。” 正因为如此，作为乔布斯最钟爱的四款产品之一，苹果电视被他寄予厚望。乔布斯所想象的苹果电视是“易用和优雅”的，且“能与苹果的其他产品以及iCloud实现无缝链接，而且将拥有最为简洁的操作界面”。 此前，苹果已经为此做好了充分的准备。苹果“漫不经心”地发布了被叫做Apple TV的类似机顶盒的一个小玩意——这个在2007年和iPhone一起推出的产品，已经更新到所谓的第三代，外形小巧，设计精致；操作和界面一如既往的简单，但是功能相对单一——不少人认为，这仅仅是苹果的投石问路。 第三代Apple TV已经拥有相当一批拥趸，它具有一个备受瞩目的功能就是AirPlay。AirPlay顾名思义，就是通过空气来传输播放，换句话说是在无线网络的环境下，把iOS设备上的照片、文件和音视频文件传输到Apple TV所连接的高清电视或者投影仪上播放，并可以实现整个屏幕显示的传输和切换。 早在11年前，乔布斯就曾宣布一个重大战略：个人计算机不会成为边缘化的副线产品，而将成为一个 “数字中枢”，整合各种数字设备，包括音乐播放器、录像机，以及相机。你可以用计算机连接并同步所有这些设备，它也可以管理你的音乐、图片、视频、信息，以及乔布斯称为“数字生活方式”中包含的方方面面。 这一战略不仅改变了苹果，也影响到了整个技术产业。 现在这个影响将波及电视行业。苹果独有的 Retina视网膜技术，已经正式用于15英寸的iMac笔记本。也就是说，苹果新推出的15英寸Mac笔记本的分辨率已经超过50英寸电视机屏幕的分辨率。 这意味着，苹果高端的显示屏技术已经突破大小限制，可以用于尺寸更大、要求更高的屏幕。而新的Apple TV，将是一款硬件外观符合乔布斯审美标准的大屏幕电视，而一如既往的极简外表下，是对复杂功能的极度简化：除了拥有印刷级别的高清显示技术，配以语音交互系统siri做遥控指挥，Airplay所能实现的各种智能终端之间的随意交互，“四屏合一”已经是可以看得见的未来。 乔布斯染指电视，对于电视机行业而言，简直是一场恐怖的灾难。 乔布斯的兴趣显然不只在电视机方面。如果他还在，也许被改写历史的或者至少在历史中要增添上光彩一笔的，可能还有飞机制造史和游艇制造史。 得到伍拉德（苹果董事会主席）承诺送给他的一架湾流V型飞机之后，乔布斯就开始为飞机内部的设计大费周章，甚至前后共花了一年多的时间。 他雇了一个设计师，从埃利森（甲骨文的CEO,乔布斯的密友）的飞机开始练手。设计师几乎被乔布斯逼疯，他总是对每一个细节都要求完美。比如，在埃利森的 G-5飞机的机舱之间有一扇门，门上有按钮分别控制开与关。乔布斯要求在他的飞机里，要换成二合一可以转换的按钮；而且他还不喜欢按钮那光滑的不锈钢材料，要把它们都换成拉丝金属的。 最终他得到了一架他心目中的飞机，他很喜欢它。埃利森说：“我对比了一下我们俩的飞机，他的改装确实更好。” 乔布斯还自娱自乐地动手设计了一艘自己想要的游艇。 沃尔特·艾萨克森在采访乔布斯完成他传记的写作期间，见到了游艇的设计图：“他给我看所有的模型和设计图。不出所料，这艘计划中的游艇是流线型的极简风格。柚木甲板平直完美，不加任何装饰物。如苹果商店一样，船舱的窗子几乎都是从地面直到天花板的大块玻璃，而主要生活区设计有40英尺长、10英尺高的玻璃墙。” 当时这艘游艇已经由荷兰的游艇定制公司Feadship建造，但是乔布斯仍然在对设计改来改去。 现在乔布斯的这艘游艇已然面世，被一众果粉称赞为：“如艺术品一般。” 庆幸的是，飞机和游艇并不是公众消费品。乔布斯在当时只是自娱自乐式地改造或设计。 我们无法以普通人的见地去猜测、揣度天才可能的想法，若乔布斯还在，若他有足够的时间和热情，他可能还会继续一次又一次以完美的设计和体验带给我们惊喜。 我是说，如果。 乔布斯没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。 失败，然后带着遗憾离开？ 也许因为是在最灿烂时即陨落，流星才能成为所有人心中一个十分美好而遗憾的存在。 同样，乔布斯在他人生最辉煌的顶点去世，这几乎使他成了人们心中不可取代的一个时代的“神”。 事实上，乔布斯也并非完人。 在一个充斥着低劣设备、杂牌软件、难以预测的错误信息和恼人的用户界面的世界里，他的一体化的理念带来了以迷人的用户体验为特征的非凡产品。 但在这些理念的背后，在他神一般形象的背面，是一个挑剔和严苛到近乎变态，偏执到令人抓狂的控制狂乔布斯。 他身上总有难以统一的两种极端。他在印度曾迷上过几年禅修，他最爱看的一本书是《一个瑜伽行者的自白》。但这些未能使他产生一种禅意的平静或内心的平和。 他常常深深地纠结和不耐烦，容易暴躁。大部分人在大脑与嘴巴之间都有个调节器，可以调整他们粗野的想法和易怒的冲动。可乔布斯不，他很看重自己残酷诚实的一面。“蠢货”、“狗屎”这是他常常用来形容与自己共事的伙伴们以及他们做出的产品的形容词。“我的责任是当事情搞砸了的时候说实话而不是粉饰太平。”他说。 沃尔特·艾萨克森毫不掩饰地评价：“这一点使他富有魅力又能鼓舞人心，但也使他有时候，用技术词汇来说，像个浑蛋。” 连他的家人都奇怪，他到底是先天缺少能避免乱箭伤人的过滤机能，还是有意回避了那个机能。 但，正如沃尔特·艾萨克森所说：“其实乔布斯人格中令人不快的一面并非必要。那对他的阻碍大于帮助。但有时候那确实能达到某种目的。礼貌圆滑、会小心不去伤害别人的领导者，在推动变革时一般都没那么有效。数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨故事时，最后都会说，他使他们做到了做梦都没想到的事情。” 但乔布斯性格中的固执、偏执和控制狂成分，让他曾经栽过大跟头。 他的苹果公司CEO职位在1985年被苹果董事会开除。当时苹果的人表示，苹果此前很长时间内一直在扩大并延伸公司产品线，正在成为一家真正的公司。但乔布斯却试着让整个苹果公司只做一件事情：不断专注于Macintosh。乔布斯认为硬件公司和软件公司之间没有差别，其他人则认为这不可能：你非此即彼，苹果当时应该成为一家硬件公司，而让出色的开发者去开发软件。 也许在这件事上，乔布斯的固执和坚持并没有错，他只是比任何人眼光都过于超前。而他当时所坚持的那些，在那样的时代和环境之下，是如此得不合时宜。 软硬兼具以及专注于他认为该做的事，这两个核心原则，是乔布斯不能触碰的底限。因为这两个底限，乔布斯被苹果扫地出门，但也因为这两个底限，让乔布斯在苹果岌岌可危时，重新回归，力挽狂澜。 但乔布斯的评判标准，是否就是绝对的黄金定律？ 近日，科技博客BI的创始人Henry撰文称，基于业界和消费者对iPad mini的良好反馈来看，乔布斯当年对小尺寸平板的言论有不当之处。 iPad mini发布以来，很多苹果的粉丝都认为这才是“THE iPad”，一款真正用得顺手的iPad。个中原因主要是因为iPad mini的尺寸和重量，如果你用过iPad mini，再去用全尺寸iPad，就会发现后者用起来像砖头。 苹果的御用分析师John Gruber表示，iPad mini已经成了他用得最多的iPad了，另外一名分析师Dan Frommer也预测iPad mini的销量将超过全尺寸iPad，成为仅次于iPhone的第二畅销产品。不久前苹果自家的数据也显示，iPad mini初始销售状况还算不错。 有趣的是，乔布斯曾经非常不待见小尺寸平板。2010年，乔布斯曾表示苹果绝对不会做小尺寸平板，他认为这种产品根本就没希望，因为这种屏幕尺寸不足以为用户提供良好的应用使用体验。对此苹果最近回应称，乔布斯当时谈论的是7英寸平板，而iPad mini要稍微大一点，但是记录表明，乔布斯当时谈的是所有10英寸以下的平板。 乔布斯的确曾对小尺寸平板有过一番经典的抨击，关于iPad第一批竞争者会失败的判断也没错。但是显然对于小尺寸平板潜力的预估上，乔布斯真的错了。 商业社会的发展瞬息万变，大神乔布斯也难免有判断失误的时候。他的偏执和审美造就了这一个时期的电子产品的消费审美和导向，但在一日千里的下一个五年或者十年呢？ 也许类似对小尺寸平板等错误的判断会越来越多，也许乔布斯也会像现在的苹果新品发布会那样，越来越让人失望。 也许，在人生的巅峰溘然长逝，也是上天对乔布斯的一种厚待。 Apple II，采用沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人计算机。 麦金塔，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。 《玩具总动员》和其他皮克斯大片，创造了数字影像的奇迹。 苹果零售店，重新塑造了商店在品牌定义中的角色。 iPod，改变了我们消费音乐的方式。 iTunes商店，让音乐产业重获新生。 iPhone，把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备。 应用商店( AppStore) ，生成新的内容创造产业 。 iPad，推出平板计算技术,为数字报纸、杂志、书籍和视频提供了平台。 iCloud，使计算机不再担任管理我们内容的中心角色，并让我们的电子设备无缝同步。 苹果公司，这家全球最有价值的公司，乔布斯认为这是他最伟大的创作。 未来 消费在云上 在不远的未来，云上的市场将怎样？根据Gartner的数据，预计到2016年，1/3的全球数字内容将储存在云上；而根据Forrester，到2020年，云计算市场总值将达到2410亿美元。 从一个人的梦想变为成千上万的用户！ 1960’S amclahl John McCarthy的创意 可能有一天，计算会组织在一起形成一种公共效用 1970’S 分时 IBM 引入的一个概念。多用户分享一个主机 Burroughs IBM 和7个“小矮人” 对于IBM的60%的市场份额而言，Burroughs是7个小小矮人之一 1980’S ARPANET 是第一个运营网络，形成了全球网络的雏形 NEXT 瘦客户端 操作系统是Next的发展策略，然而因用户不习惯视觉环境而失败 1990’S salesforce SAAS 软件即服务 SAAS随着互联网的成长，salesforce.com开创在线企业级应用软件 Peer 1 hosting 750,000ft 2 Terremark 想要在网络泡沫时代建立数据中心terremark rockspace NetCentric 试图在1997年将“云计算”注册为商标但是失败了 Hotmail 850万 hotmail发布后的17个月，850万用户登录hotmail 2000’S Google IBM和Google在大学中联手推广云计算 Rackspace 超过120个国家 Rackspace的客户群 box $586亿 在2009年由云计算带来的收益 454,400 在amazon的web 端服务上估计又454,400个服务器在运转 2010’S 一台新服务器 在云端，为每600台智能手机增加一台服务器1.26亿在云研究项目期间，有1.26亿任务在IBM/GOOGLE云上运转1.25亿用户登录Apple的icloud$1500亿到2020年，预计云计算的价值为5GB在Google drive上有5G免费空间，这是第一个商业硬盘的1364倍 1400万 在Oracle在线社区里有1400万开发者 Forrester研究 到2020年，大部分人会用基于Web的应用工作，而非用一般电脑的软件工作。 Forbes研究 79%的公司声称云节省的成本和他们预计的一样，甚至比他们想象中的还要省钱。 通过云计算，你需要的服务经由互联网传递。所以，不管你是在去工作的路上使用智能手机，还是在使用手提电脑，或者在沙发上使用平板电脑，所有的东西都在云和你的指间。不需要复杂的界面、昂贵的升级和服务器。你需要的只是Web浏览器。
