爱华网08冷冻年的空调市场在凉夏中惨淡收官，8月份以来，众多厂商忙于年度盘点和新年开盘启动之中。能效升级、原材料涨价、高库存量等三座大山的阴影，足以让每一个空调厂商感到脊梁凉嗖嗖的。
空调洗牌的传说已经流传了许久，但很少品牌会认为能落到自己的头上，回首一望间，依然能够在市场上腾挪起伏的国产空调品牌已是屈指可数了。随着09年国家能效升级政策的强制性执行，或许，又有许多国产品牌就此倒下。趁着这些品牌还眼熟，为各位一一梳理：
海尔：概念大师的陶醉
从当年“砸冰箱”的故事开始，海尔便在中国家电市场上冉冉升起。让我们广为熟悉的都是海尔的星级售后服务、国际化进程等耀眼光辉，但实际上，海尔还有一项能力让我们瞋目结舌-----概念制造。综观整个家电业，在概念制造方面无出其左，“概念大师”之称当之无愧。
健康空调、奥运空调、省电空调……；健康风A++、智能调速省电技术、无尘安装……有多少产品就有多少概念，而且，常常乐此不彼。按照海尔空调所宣传的概念和技术，然后再加上铺天盖地的让我们业内人士看了都脸红的文章配合，整个海尔空调就是全球最顶级也是唯一牛X的空调。事实上，做过家电的人士都有一个公开的秘密，海尔的东西能不买就不买（冰箱、洗衣机除外）。
格力：垃圾卖出金条价
不可否认的是，格力是国产空调品牌的骄傲。在“铁娘子”董明珠的带领下，格力一路过关斩将，直至登上冠军宝座。于是，以股份合作制的渠道形式被称之为“格力模式”而大行其道；于是，以专卖店形式拒“苏”抗“美”的霸道渐成风尚。无它，冠军光环照耀而已。
相比起海尔眼花缭乱的概念炒作来，格力的宣传推广、品牌策略甚至是产品工艺等方面，简直就是垃圾。去市场上看看，格力的专柜从来就是素面朝天，不着粉黛，但从来就是不缺客源。更重要的是，虽然宣传推广、品牌策略甚至是产品工艺方面很滥，但格力太有钱了，据说光一个广州分公司一年的宣传费就超过亿元，大把钱砸下去，消费者被砸得头晕脑涨之际，早已分不清南北了。
美的：血拼冠军的惩罚
以小电起家的美的早已在空调行业呼风唤雨，准确来说，美的空调是所有国产品牌中综合素质最高的品牌。看过08年美的空调“好柜机会呼吸”的系列推广之后，才发现美的空调才是最懂空调的品牌。
为了和格力拼杀冠军，美的亦步亦趋，萧规曹随，同样采取股份合作制渠道形式，同样采取“专卖店”的另一腿走路，当然，结果也和格力一样，“代理商床上床下都塞满了空调”。据江湖传闻，在08年冷冻年的惨淡经营下，很多地区的代理商纷纷走上街头，向美的分公司追讨货款。唉，这都是冲动的惩罚。
海信科龙：一家人说两家话
科龙是空调业的缩影，但科龙又是个苦难的孩子，从小在温室里长大，本来根正苗红的，不料，天有不测风云，食物中毒之后，遭人放血，而后又被截肢，弄得元气大伤，凭着幼年丰富营养打下的基础支撑到现在。而海信历来性格内向，脾气怪异，剑走偏锋，通过变频空调的定位在业内独树一帜。
避免同业竞争也罢，提高海信科龙竞争力也罢，目前，摆在海信面前的几大空调品牌的定位：海信、科龙、华宝，入主一年多来，海信似乎还没有找到合适解决之道。这也难怪证监会不同意海信注入白电资产入科龙，这实在让社会各界难以放心，国企文化和民营文化、齐鲁文化和岭南文化，两股文化流派能否水乳交融，一直在考证着海信。一家人说着两家话，着实让海信难受了。
|!---page split---|
格兰仕：严重自恋的搅局者
从2000年踏进空调圈的第一天起，格兰仕似乎注定是一个搅局者的角色。从众多空调品牌来看，格兰仕空调无疑是小字辈，然而这个小字辈却承载着格兰仕当家人的另一个冠军梦。一年要走过别人十年的路，只有走捷径，于是，造就了格兰仕微波炉辉煌的炒作似乎就成为格兰仕发展空调的一根救命稻草。
三代成就贵族，但格兰仕空调为了追求冠军梦想，并不愿意面对无法与一线品牌直接较量的事实，反而通过大量事件炒作、概念营销，大打新闻口水战。于是，“格兰仕全面超越美的”、“格兰仕欲收购格力”等系列具有严重自恋情节的新闻每年要整上个几回。更要命的是，政策一年一调整，领导四年四换帅，内部反复动荡，不仅影响了团队士气，也加剧了经销商对格兰仕的操作信心下滑。
志高：最好的车间主任
农民出身的李兴浩，卖过冰棍，办过酒楼，同时也做过纺织贸易，以2万元起家的李兴浩在2005年时曾宣称用三年时间把志高打造成全球最大的制冷基地。三年后的今天，不知离目标还有多远？
当然，能让志高牛气冲天的就是志高的销售渠道。志高公司在建立全国营销网络时，在各省寻找一个非常有实力经销商作为总代理，把全部销售工作转交给总代理商，由总代理商包办当地的促销和售后服务等工作，通过有力度的返利政策让渠道商拼命地在终端推广志高品牌。这是志高当初能够成为行业黑马的主要原因，虽然目前志高渠道形式改成了区域股份合作制，但志高负责生产、代理商负责销售的形式依然如此，果真将志高打造成了全球最大的制冷基地，那么志高将会是国产空调品牌最好的车间主任。
奥克斯：只有高潮的坏小子
奥克斯的高调和低调都来得突然而又迅速，2002年，奥克斯公布《空调成本白皮书》将1.5P空调价格拉底至2000元以内而名噪一时；时隔一年，奥克斯再次公布《空调技术白皮书》，将称当时市场上炒作的各种“高科技”打回原型。随后的“成本革命”、“爹娘革命”等等事件炒作，让以炒作著称的格兰仕也相形见绌，凭借此，奥克斯落得个“坏小子”的称号，但此时的奥克斯俨然达到了行业大佬的气派。
但05年后的奥克斯犹如高潮后的一泄千里，这个曾被业内称为“不按规矩出牌”的“坏小子”几乎在业界消失了一样，没有任何信息，江湖传闻是在练内功。不过，08年的奥克斯稳打稳扎，颇有练功后的发力迹象。
|!---page split---|
长虹：蛰伏的雄心还要等多久
作为从传统黑家电向白家电延伸的尝试，长虹在1996年就将目光瞄准了利润更丰厚的空调产业。但连续称霸中国彩电市场十多年的长虹在进入空调业后，市场表现并不尽如人意，虽然在起步之初，长虹空调曾跃居行业前四，直接威胁到一线品牌的地位。但2000年后，长虹空调跌入低谷，市场上排名也一直下滑。
长虹空调十多年的发展可谓一波多折，但一直徘徊在主流边缘。其中最主要的原因就是长虹空调没有鲜明的产品差异化定位和在渠道上实施与彩电“捆绑销售”的模式。于是，巨亏了；于是，换帅了；于是，变阵了。近两年来，长虹空调试图摆脱噩梦，意欲再次腾飞，并放出了“跻身空调业第一军团，冲入主流品牌”的豪言。然而，豪言犹在耳，“人面不知何处去”。
TCL：久尝鸡肋的味道
自1999年正式进入空调业开始，TCL便宣称空调是TCL集团继彩电、手机之后作为第三大支柱产业发展。然而，在2007年新的集团组织架构中，TCL空调只是TCL家电产业集团6大分支之一，而TCL家电产业集团又是TCL集团四大产业集团之一。
对比起同一集团内手机、彩电业务的轰轰烈烈，TCL空调业务一直不文不火，甚至还不如电脑、电工、照明等业务的地位高。也许是生不逢时，TCL空调从出生开始便长期亏损，并导致了掌舵人的命运更迭，近三年来，主政的掌舵人也几乎是aihuau.com一年一换，和格兰仕空调如出一辙。也许，对于几近盈利的TCL集团来说，TCL空调就像是一个鸡肋，如果不是早年在中山圈了一大块土地，估计TCL空调早已被集团抛弃。
新科：生死边缘的乖孩子
在空调业界，新科一直扮演着一个乖孩子的角色，没有太多的豪言壮语，没有太多的轰动事件，以变频营销出名，因此，也导致了新科几乎没有个性的特性。这在豪强辈出的空调领域，不禁让人为新科捏了几把汗。
以碟机起家的新科，如今涉足液晶电视、移动电视和空调领域。但核心主业哪个是强项，令很多业界人士都不清晰。无疑新科多元化的战略，分散了其资源。在空调行业走入规模竞争的今天，新科空调在规模、技术、渠道等方面，都无法与大品牌抗衡。根据国家信息中心资源开发部数据，新科空调的销售量退至第20名，市场占有率维系在0.5％左右，已经面临被淘汰的命运。或许，09年能效升级将会是新科崛起的一次绝佳机会，但关键是新科能否抓住。
