爱华网系列专题：可口可乐收购汇源
被誉为中国民族品牌代表的“汇源果汁”即将嫁入豪门，可口可乐要以179亿港元的价格把它收纳旗下。
这是一个让人震惊，又让人感觉在情理中的事。
事实上，我们回头看看汇源在市场上的表现，我们又事后诸葛亮的认为，这是迟早的事，汇源的老板朱新礼，不可能将汇源打造成一个世界级的品牌。这是个人的宿命，也是时代的宿命。
朱新礼在打造汇源的时候，也曾投入了自已的许许多多心血，但结果并不是非常理想。当汇源在中国教育了中国消费者果汁好喝的时候，一不留神，统一抢走了户外果汁的市场。事实上到现在，在即时饮的户外市场上，汇源的表现也差强人意，可我们翻开果汁的革命史，汇源曾经有过大手笔的投入，这其间，最让人可以记忆的就是野蛮女友的女角，曾代言过汇源。可是那么一场味觉和视觉的盛宴，到现在也只有我们这些研究革命前史的人所忆了。
如果说，这次户外即时饮果汁的不成功，教育了汇源，要走纯果汁的路，那么我们现在应看到汇源应在纯果汁市场有老大哥的表现才行。可是事实上，中国人今喝纯果汁的人依然那么少，比牛奶就差得远了。
在果汁的产品研发上，汇源鲜有创新的表现。至于品牌打造汇源就差得更远了。看看汇源的广告，依然是，让妈妈买果汁给小孩和全家喝。这真是老大的悲剧。
说白了，汇源这个品牌太不时尚，这么多年来，一直在健康上打转转，从来就没有跑出这个圈去，他没有真正的研究过消费者的心，对中国消费者来讲，食品，口味永远是第一位的。对全世界的消费者来讲，做饮品，感觉永远是第一位的。汇源没有找到自已的品牌感觉。朱新礼也讲了，他最大的特长是种“果树”。
汇源走了，我们不要悲伤。我们要寻找未来中国成长的勇气，我们再一次把眼光向后看。看看在那么艰苦的岁月中，毛泽东是怎样发现中国革命的前途的，就象现在一样，我们也发发现中国品牌的未来。
1927年大革命失败以后，中国革命暂时进入低潮，毛泽建立了第一个农村革命根据地——井冈山根据地。但是，有些人仍幻想以大城市为中心举行武装起义；而以林彪为代表的有悲观思想的“右”倾机会主义者，在强敌进攻面前，怀疑革命根据地发展的前途，提出了“红旗到底能打多久”的疑问。他们不相信革命高潮很快就要到来，不愿经过艰苦奋斗创建农村革命根据地，主张用轻便的流动游击方式去扩大政治影响，等到全国各地争取群众的工作做好了，再来一全国武装起义。
1930年1月5日，毛泽东为了批判党内存在的悲观思想，给林彪写了一封信，这封信就是后来收入《毛泽东选集》第一卷的《星星之火，可以燎原》。
毛泽东在信中批评了林彪的错误思想，指出：一、现在中国革命的主观力量虽然弱，但是立足于中国落后的脆弱的社会经济组织之上的反动统治阶级的一切组织（政权、武装、党派等）也是弱的。二、1927年革命失败以后，革命的主观力量确实大为削弱了，但是“星星之火，可以燎原”，现在虽只有一点小小的力量，它的发展aihuau.com会是很快的。三，对反革命力量的估量，决不可只看它的现象，要去看它的实质。1928年底到1929年初，敌人对井冈山根据地进行三次“会剿”，好象很有力量，其实英、美、日在中国的斗争已十分露骨，军阀混战业已形成，实质上这是反革命潮流开始下降，革命潮流开始复兴。四、现实的客观情况是，各种矛盾都向前发展了，全国布满了干柴，很快就会燃成烈火。|!---page split---|
我们想说，由于时代的限制，包括汇源在内的所谓民族品牌，是不可能承担起中国未来希望的。中国要打造出有世界级影响的品牌，必须还要来自新时代新思维的新一代人。
我们看到，汇源卖给可口可乐后，激起了中国人更多的民族情绪，这是一种强大的民族力量，是中国未来民族品牌成功的希望所在。
汇源代表的一代品牌因其创始者的客观条件，也不可能引导中国民族品牌向前发展，但当然也有例外的发生。
新一代的品牌正在改写中国的市场版图。
被誉为中国“可口可乐”的红色罐装王老吉创造了中国饮料行业的奇迹，从2002年的1.8亿到2007年的60多亿，它的增长幅度超过了30倍。更值得关注的是，红罐王老吉的成功带动了整个广东凉茶产业的崛起，甚至可以这样说，草本饮料的成群出现也与红罐王老吉的成功密不可分，这是一个令人吃惊的品牌，这是中国民间蕴藏的巨大的能量！
有人讲，王老吉也有可能卖掉自已，但我们再一次仔细地分析一下市场，对这个品牌未来的成长来讲，保持自已的民族个性，是这个品牌成长的最好基因。
当我们惊叹于汇源将被收购时，山东的另一个滋补汤品牌――聚医堂，也正在以令人惊讶的速度在横描中国市场，他大手笔的市场运作，几十个产品共同推出的勇气，打造品牌的战略眼光和细致的营销手法，都让人充满了期望。
中国的未来在年轻人的身人，江山代有人才出，我们不要害怕一件事物的失去，失去同时也意味着重生。
