拉芳洗发水 “假如”拉芳和丝宝重组?

 拉芳洗发水 “假如”拉芳和丝宝重组?


假如拉芳和丝宝重组,这个问题我一直在思考。当前中国日化企业大部分都在苦苦的的挣扎着,多数的日化人悲哀的感叹环境的恶劣。丝宝、索芙特、百年、雅倩等昔日的贵族,都同时遇到了无法突破的瓶颈,或是资金欠缺、或是管理欠缺、或是战略迷茫等等。小护士、大宝、丝宝都难逃被外资收购的命运,小护士在被收购后一落千丈,当年中国的第一护理品牌落到如此下场,不能不说这是中国民族品牌的悲哀!

有没有另外一条路,早在2002年时,担心几个民族品牌能否走多远,我就在大胆的猜想国内的几大品牌能否重组,走出一条全新的路来!从个人的判断,这几乎是个不可能的猜想。想想如果拉芳和丝宝合并,从实力上的提升可以说不会惧怕任何外资品牌,渠道、管理、研发等综合方面就是宝洁也难于轻易撼动。有了充分的竞争力,做好持久战的准备,谁能笑到最后,我们可以保持住长期的期待!

从四川汶川地震的事件,让全世界感受到中华民族团结的可怕,可是大家更应该看到,中华民族却只有到了这种及其危难的时刻,才会爆发出如此空前的凝聚力!通俗点说就是在我们只有为了生存的底线时才会如此团结,可是在我们与西方经济对抗的时候,我们的凝聚力在那里?

大家不知道还会不会想起飞鹰刀片,那么一个强势的民族品牌,再被吉列收购后,几乎无法唤起国人的记忆!而吉列在收购飞鹰后,迅速借助原有的渠道网络渗透高价位的吉列产品,逐步淘汰飞鹰低价位产品,威锋I、威锋II一步步产品升级。今天吉列如此的高价位产品统治着中国的手动剃须市场,在无尽的感叹同时,我们必须的好好思考一下了!

中国的中小型日化企业主,大部分的出身比较低微,而且学历aihuau.com普遍不高,大专学历以上的少之只有少。缺少贵族底蕴的积累,有的是急功近利的心态,逃离出平民窟的企业主,几乎都只是把金钱当作唯一的奋斗目标。所以而今的日化圈,一再的呼唤诚信,三四线品牌为了活下来,不择手段的上演圈钱游戏。行业中丧失了诚信,更多的是尔虞我诈,谁又会去放弃防备去谈重组发展?

真正的品牌,才有可能会保持持久的竞争力!可是一个品牌在没有三十年以上的积累,不能说是真正意义上的品牌。所以我们还无时不在为拉芳类的品牌担心,一旦此类品牌落入狼口,如何再谈民族品牌的振兴?

“假如”拉芳和丝宝重组,我们会不会看到一个全新的日化格局?更多的中小型日化企业在资金、渠道、管理都薄弱的时候,有没有考虑寻求另外一条路?重组后资源整合,走出困境!

  

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