爱华网
系列专题：可口可乐收购汇源
2008年9月3号，可口可乐公司对外宣布拟179.2亿元收购汇源果汁，这一爆炸新闻顷刻传遍全球，一个是全球最大碳酸饮料巨头，一个是中国最大的果汁企业，两者在一日之间变成一家，惊叹之余，难免让人产生联想：可口可乐收购汇源目的何在？
可口可乐方面声称，收购汇源能够给股东带来价值，可以形成业务互补，能给中国带来更多的选择，可以增强中国的业务。这些都是桌面上的话，众所周知，成立于1886年的可口可乐，是标准的百年世界品牌，是全球龙头老大，虽然是全球老大，但近年来可口可乐运营并不很顺，在全球不少地区和国家销售额都有下降，就是在其全球第四大销售市场——中国，其销售额也没有很大起色，并且百事可乐、非常可乐也给它带来销售压力，多年来可口可乐在中国的销售多局限在一二级市场，三四级市场鲜见其产品。在果汁方面，可口可乐的美之源等品牌，销售方面也不如农夫山泉、统一等，更不用说中国果汁第一品牌——汇源了。
从另一个角度看，碳酸饮料不是未来饮料的发展方向，一些国家已经不提倡喝碳酸饮料了，而果汁饮料确是近些年来的新兴产业，应算是朝阳产业了。这个可口可乐比谁都明白。
在后有追兵前有压力的情况下，可口可乐为了确保其经营战略，总得为未来找到更好的经济增长点，以确保其在全球的饮料霸主地位。因此可口可乐在果汁方面着力已久，今天终于逮到机会，一举吞并汇源。
又一个民族果汁品牌面临消失，虽然可口可乐现在说保留汇源品牌，只保留不打造，汇源品牌就会自然消失，可口可乐用“冷冻法”就可终结一个民族品牌！看看乐百氏、大宝、中华等中国民族品牌被收购的命运，就略知一二了！
汇源果汁虽然属汇源集团，因为做大了，做强了，做成中国第一果汁品牌了，就成了国家的、民族的，汇源已凝聚了民族的感情，寄托了民族工业的希望，现在“拱手”被吞，难免伤感！
曾几何时，达能和娃哈哈、宗庆后的纷争尚未了结，汇源又被并购！宗庆后为保护民族企业据理力争，而今汇源果汁被“顺利”吞并，个中滋味aihuau.com自有众人评说！
虽然市场由他自己的游戏规则，弱肉强食，资本决定一切！市场相信资本不相信眼泪，可是我们的所见所闻，多是中国企业被外资并吞，中国企业吞并外资企业的又有多少家？恐怕凤毛麟角了！难道中国企业只有“猪”的命运，膘肥体壮之后就被人宰割！
空谈误国实干兴邦，让我们携手并进，一起为中国民族品牌崛起世界之林而奋斗吧！
说远了，可口可乐这次收购汇源可谓“蓄谋已久”，只是酝酿阶段高度机密罢了，木将成舟了再做宣布，让你无力反击而已！不管可口可乐怎么说，可口可乐收购汇源无非就是全面控制中国的果汁市场，并确保其在中国饮料业的垄断地位！
（注：凡转载、使用文章者，需完整刊载作者详细介绍及完整内容）
王洪东，十余载营销实战，从营销一线做起，历任区域经理、大区经理、销售经理等职，有良好的职业道德、职业素质、职业能力，通晓营销管理，善于组建营销团队，擅长团队建设及管理、市场规划、渠道管理、市场拓展、目标管理、资源整合、营销策划、费用管控、绩效考核、营销培训等。本人喜欢学习、创新、思考，敢想敢做，意识超前。本人愿与开明老板合作，同营事业，共赢天下！本人愿与营销界精英交流学习，共同进步！邮件：[email protected]，[email protected]
