实现公司与个人双赢 咨询公司如何与企业实现双赢?



常常听到企业抱怨,咨询公司不可信,虎头蛇尾,说的比做的好。咨询公司也在不停的抱怨;“某某企业执行不到位,再好的策划案都不懂得珍惜,怎么能让我们帮助企业的成长?没有效果是因为企业没有很好的执行我们的方案?”

以本人在企业和咨询公司呆过的经历,咨询公司的确存在一些问题,无怪乎企业大声喊冤,然而,企业自身对咨询公司的看法也有待完善。

定位成为营销咨询公司的第一板斧,很多营销咨询公司,在接到一个项目时,简单的对企业做一个调查,根本没有深入到企业及行业的本质中去,草草收场,更多是对工作形式的在意,拿出一大堆调研证明,想让企业感觉自己是下了大力气进行工作了。

站在企业的角度看,企业鉴于一些知名咨询公司在接项目时,偷工减料的现象,常常要求企业提供一些作业证明,而咨询公司却把证明做的夯实。其实,企业大可不必过分aihuau.com要求作业证明,如果咨询公司真正深入了,也完全可以通过作业的最后成果体现出来,一味要求作业证明反而让一些咨询公司太注重形式,把最重要的东西忽略了。

不要让定位把问题掩盖,近年来,定位成为营销人和咨询公司不可缺少的工具,让营销人眼花缭乱,所以,很多咨询公司一上手就要给企业来个品牌定位,企业也如获至宝似的觉得这个理论高明,结果不明不白就被定位坑了。

是不是每个企业都迫切需要品牌定位,我看不见得,企业各有各的不同,不是每个企业都立马来个品牌定位就万事大吉了。所以,给企业诊断到底需要什么才是迫切要解决的,也就是说,企业和咨询公司合作时,不要动不动就签订个品牌定位。而是根据调研的实际情况来确定企业最迫切需要的东西。

从企业的角度看,不要和咨询公司一次性签订一个合同,服务费全付清,企业应该根据调研结果来确定是不是要继续和咨询公司合作,如果咨询公司在调研过程中发现企业不能准确的诊断企业的病情时,就及时停止-爱华网-与咨询公司的合作。道理很简单,一个医生连病人的病情都不能诊断清楚时,开出的药方就不是解药而是毒药了。所以说,对企业的情况了解清楚,对企业的弊病诊断明白,是咨询公司能帮助企业提升的基础,只有准确的把准了企业的脉搏,找到困扰企业发展的具体问题,才谈得到以后的作业内容是有实效的,对企业有意义的作业。

定位不是万能的,也不是所有的企业都需要定位,有的企业其实应经有了很好的定位了,需要的是如何快速发展,有的企业是销售额增长而利润不增长,咨询公司应该为解决的是企业如何盈利的问题等等不一而足,咨询公司一定要根据企业的实际情况为企业做量身定做的方案,不是动辄以某某国际咨询公司就是这样做的,或者是一些花俏而没有实际意义的幻灯片取悦企业方。有时候,一些“土”方法往往比“洋”方法更能给企业带来效益。

企业方也不一定非要找国际咨询公司,国际咨询公司也不一定能给企业带来想要的就结果,只有双方都根据自己的实际情况,实事求是的合作,才能出现咨询公司与企业的双赢。

 实现公司与个人双赢 咨询公司如何与企业实现双赢?

侯占国,三年市场营销实战经历,两年营销咨询经历,曾服务过白象食品集团、西贝餐饮公司、浙江快活林食品等公司,现任先行品牌策略机构研究员。移动电话:15847145939   固定电话:0471—6687733

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/460694.html

更多阅读

转载 小公司患大企业病的五种病症诊断与建议 毒品大企业

原文地址:小公司患大企业病的五种病症诊断与建议作者:中国产业MBA智库百科中如此解释大企业病:所谓大企业病,是指企业发展到一定规模之后,在企业管理机制和管理职能等诸方面,不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机,使企业逐步走向倒

公司债与企业债 企业债 在哪发行

公司债与企业债第一节概念公司债券是公司依照法定程序发行的、约定在一定期限还本付息的有价证券。它反映发行债券的公司和债券投资者之间的债权、债务关系。企业债券是指企业依照法定程序发行,约定在一定期限内还本付息的有价证

简明四问:营销策划如何与客户实现双赢?

第一问:如何界定与客户的合作关系?营销策划类智业公司,和客户到底是什么关系,是合同上的“甲方乙方”?是“顾问先生”?是“品牌管家”?是“迷途导师”?是“服务于被服

卡洛克:实现家族与企业的双赢

     欧洲工商管理学院(INSEAD)的兰德尔 · 卡洛克(Randel S. Carlock)教授是国际公认的家族关系和治理领域的专家,他提出的家族企业“双层规划流程”(The Parallel Planning Process)是一个既严谨又实用的模型,对家族和企业这两个相互冲

AMT咨询:如何在企业内部做好知识管理?

    伴随着经济环境的持续健康发展,企业间的竞争越来越激烈,这也导致了人员流动率的提高。很多企业/组织开始面临一个实际的挑战:如何应对员工,特别是资深骨干员工离职后给企业带来的知识损失。特别是对知识密集型组织而言,企业的发

声明:《实现公司与个人双赢 咨询公司如何与企业实现双赢?》为网友年少轻狂分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除