爱华网奥巴马与麦凯恩的总统选战，把互联网当作重要的宣传平台。
可口可乐、百事可乐等饮料品牌，轰轰烈烈地开展着网络互动营销。
奔驰、宝马、奥迪等汽车厂家，把网络当作营销推广的战略性平台。
互联网在深刻影响着每一个人，每一个品牌，甚至一个国家的未来。
先讲一段爱尔兰高速发展的故事。
爱尔兰位于欧洲的西部边缘地带，远离传统的欧洲经济、文化中心。上世纪90年代以前，仍然是欧洲相对落后的区域，没有在工业化时代使国家走上相对发达的道路。
1992年，爱尔兰定位于“欧洲互联网中心”，此时的全球的互联网发展只是刚刚开始而已。这个定位，直接影响了爱尔兰整个国家的发展格局，在短短的时间内，成为美国公司在欧洲的信息中心，雅虎、Google、亚马逊都在爱尔兰设立了欧洲区总部，促进当地软件业的迅速发展。软件业的发展，又促成了现代金融的发展，都柏林成为欧洲新的金融中心，成为全欧洲精英向往的地方。爱尔兰连续多年成为全球化程度最高的国家。
爱尔兰的成功模式，在于抓住了互联网的机会，展示了一个成功的国家发展模型。建立一个能够支持国家核心产业发展若干年的平台，基于此平台的辐射，带动全国整体的发展。爱尔兰的成功很清晰的说明，在全球21世纪的经济格局中，无论是国家、企业，还是个人，必须拥有发展的独特平台，只有打造竞争性明显的平台，才会获得超常规的发展。
在全球化竞争的格局中，每个企业都必须有一个平台，在这个平台上，可以进行全方位的商务活动，并且建立自己的商业活动优势。如果不能使用商业活动所必需的平台，就无法使企业的竞争形成持续的领导性与优势性。
平台的战略价值
什么是平台呢？日本战略家大前研一有一个认知，平台可以是一项资产或一种技能， “平台只有在数量很少时才有作用，因为最好的平台是没有竞争对手的平台”，任何人一旦掌握了它，就能够为适应特定的需要而对其加以改造。这是对平台的意义做了一个基础的说明。
从实际应用来看，平台应该具有两个核心的特征：它是开放的且面向公众，任何持有相应特征的人都可以加入；它是双向互动的，平台能帮助公司或个人相互沟通，提供更快捷有效地实现目标的途径。
一个好的平台为参与者提供了共同的双向沟通的场所，而且也有能力为平台的成员和用户开发其定制的空间，这个空间是其他团体无法进入的。
互联网平台，是目前所有的企业都应该建立的面向现在与未来的平台，没有企业能够回避网络，也没有企业未来能离开网络。企业只有在这个平台上，才能拥有现在，建立未来。
所有一切都是因为，消费者们在网络上。
互联网将成为企业最重要的竞争平台
企业如果以点状或者线状的思维方式进行网络营销，可能会通过一些网络广告、口碑营销、病毒式推广等形式来解决，这只能解决短期的企业目标实现，无法制定清晰的规划，实现长期、未来的企业发展。这就需要企业应用战略性思维，来解决短期与长期的目标结合问题。
战略思维，从来是非凡的企业所具备。战略思维不是商业计划书，来讨论如何到达预定的目标。战略思维更重要的是，考虑如何战胜竞争对手，全面提升企业的竞争力。
在互联网时代，每一个企业都要建立起自己的互联网平台，打造新的网络推广空间，并且帮助用户实现沟通与购物渠道，大大扩张企业的影响力，提升品牌竞争力。这是21世纪的企业竞争关键性优势，如果没有建立互联网平台优势的企业，对于未来市场的竞争，无疑是落在后面。
我们可以轻易看到，全球著名的500强公司，如IBM、惠普、GE们已经在互联网打造出企业的竞争优势，为跟进者树立了巨大的网络壁垒。
比如说，可口可乐公司，不仅拥有令人赞叹的官方网站，作为企业形象与品牌推广展示，与各核心门户建立的品牌推广空间，更重要的是，可口可乐通过系统的营销推广，使互联网充满了用户对可口可乐品牌的好评与推崇。可口可乐搭建了先进的互联网平台，实现了用户在互联网世界的沟通交流，通过各种网络营销的方式，建立起网络的用户评价体系。这是巨大的品牌优势。试问一下，有多少中国的饮料公司可以在互联网上与可口可乐进行同台PK。
对企业而言，更重要的是建立拥有差异化与独特性的网络竞争平台。也说是迈克尔 · 波特所言“差异化战略”。目前，已经有不少企业和个人通过互联网，得到了快速的发展。比如，阿里巴巴就是一个非常巨大的网络平台，早期让身在其中的企业获得了巨大的收益。因为早期，当一部分企业先使用这个交易平台时，是具有竞争优势的。而现在，当更多aihuau.com的企业都进行同类的推广时，阿里巴巴这个平台优势就不断的减退，这就需要企业去建立自己独立的互联网应用平台。
基于企业整体互联网平台的建设，可以再细化出功能化的平台系统理念。比如说，产品展示平台系统、用户沟通平台系统、电子商务平台系统、用户口碑推广平台系统。正是系统化的平台构建，才形成企业系统性融合与整合的网络平台，建立永远领先一步持续竞争优势。
企业互联网平台的传播价值与交易价值
广播没有代替纸媒，电视没有代替广播，同样互联网作为新媒体也不会代替其他媒体，但会成为非常重要的媒体形式，而且，比媒体更重要的是，互联网已成为用户与企业连接的平台。这就决定了互联网平台的两大特点。
其一，互联网是一个媒体信息互动平台。
其二，互联网是一个电子商务交易平台。
纷呈互动品牌口碑研究院最新调研表明，对中国的80%企业而言，在互联网上进行市场营销，核心是实现销售，其次才是进行品牌推广。对互联网交易性质的功能化要求会更高一点，这与4千万中小企业数量的中国企业而言，也是切合实际的。
所以，在互联网上企业首先要明确自己的企业发展阶段性，根据行业的属性，以此来确定建立互联网平台的战略价值与现实价值到底是什么，这样判断出对平台的建设周期与实际预计，就会心中一盘棋。
举个例子，IBM的网络平台现阶段的价值是传播推广作用，未来战略意义是网络交易。IBM因为更多的是B2B的交易，而且都是大规模化的交易，所以，现阶段的目标就是成为公众与客户了解IBM各类产品的重要传播平台。抢占了行业先机后，随着未来网络的发展，平台的作用就深化为在线交易的平台体系。
另外一个例子，招商银行的网络平台的现阶段价值作用是，市场推广与电子银行交易，未来的战略价值是全球化的金融业务交易。招商银行在现阶段，已经实现传播推广与电子银行交易应用，随着市场的不断成熟，技术的不断革新，会更加侧重于应用。也正是现阶段的电子银行业务广泛应用，才了有马蔚华“互联网再造一个招商银行”的aihuau.com豪言。无疑，招商银行的互联网平台建设，走在了国内银行界的前面。未来，如果战略得当，也应该会持续领先。
可以说，企业只要在网络上建立起基础性平台，总会有所收获。关键是要有战略思维，深刻理解平台的价值发展性，就会制定面向未来的导向性方案。中国企业的营销功力，无疑是落后国际品牌好几个档次。现在，互联网时代来临，给了中国企业跨越式发展的机会。所以，无论是从全球化的竞争角度考虑，还是区域范围内的竞争，对于企业都是有战略性意义的。
企业进行互联网平台的建设，目的不是简单的进行市场推广或者提供产品或者服务，而是在开创未来，开创的不仅仅是公司的总体未来，更是在开创新的商业模式，实施行业的重要的创新性变革。中国的企业家要有合纵连横的整合能力，通过互联网竞争平台的全新模式搭建，建立持续竞争优势，胜在今天，赢在未来。
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