爱华网“鸟巢”、“水立方”在“十一”长假期间成为中国最热、最时尚的旅游景点。因为这里是北京奥运会的主会场，已在国人心目中具备了某种深刻的含义。不过，无论赋予这两座建筑什么样的意义，我们仍旧要面对这样的现实——奥运后场馆的利用，还是一个世界性的难题。
鸟巢、水立方：“十一”的商业预演
●本报记者 王佳北京报道
10月1日，10多万民众涌入奥林匹克中心公园，这些人中，大部分都是冲着两座标志建筑而来——“鸟巢”和“水立方”。看着熙熙攘攘的人群交织出一幅壮观甚至有点嘈杂的场景，毕晋博笑了。毕晋博是北京华体世纪体育场馆经营管理有限公司（以下简称“华体世纪”）副总经理。
回到2003年某个夏日午后，毕晋博坐在澳洲布里斯本的橄榄球场观看比赛。间歇时他发现，场馆内居然有一家很大的酒吧。“当时我惊呆了，看到很多观众涌向那里喝酒畅饮。感觉场馆的想法太大胆了，”毕晋博说，“当时脑子里第一个反应是，场馆接下来该如何管理这些饮酒后的观众？” 2006年，华体世纪成为国家游泳中心“水立方”的赛后运营咨询服务运营单位。而澳洲那家橄榄球场的运营公司澳格登则受到华体世纪邀请，共同组成“水立方”联合项目工作团队。 两年后的今天，“水立方”用一场商演作为其商业革命的开端，而“鸟巢”也在动荡中企图打开商业运营的新局面，这一系列举动算是为后奥运场馆的运营做下了注脚。
“水立方”的商业革命 9月24日，北京下起了秋雨。也正是这天，“十一”黄金周期间“鸟巢”、“水立方”的参观票开始对外销售。一大早，100多人的长队已经排在北四环的售票口前。对此，毕晋博并不感到吃惊。“最近好多朋友问我能不能帮忙买到票？”他说。 “十一”期间，“水立方”迎来了自己的首场商演——交响音乐会。毕晋博从不担心上座率，“奥运结束后的两到三年，奥运场馆的上座率绝对有保证。”而在国家游泳中心董事长康伟的目标中，这场音乐会成为“水立方”向国际化演绎品牌转变的序幕。按计划，演出季将持续到2009年2月，历时4个月，每晚7点30分开始演出。“想要在‘水立方’演出的团队每天都有找上门的。但现在奥运刚结束，‘水立方’还未正式移交到运营方手中。”毕晋博认为，“水立方”的后奥运大幕还未真正拉开。 在“水立方”运营管理的前期工作中，华体世纪为“水立方”的运营方案提供咨询服务。在建设过程中，华体世纪须对“水立方”的建设细节，如功能分区等提供专业意见。 据了解，“水立方”赛后运营分两步，首先要华体世纪拿出运营思路，结合设计方案现有的设想，推进赛后运营功能研究，寻找运营合作伙伴。北京国资公司会依据华体世纪提供的方案最终选定运营商。目前，30余万字的运营方案就锁在毕晋博的办公桌里，究竟谁会入主“水立方”，至今还是个谜。“招标后，到时很可能就是有钱出钱，有力出力，有技术出技术。”毕说。 虽然“水立方”最终运营方案还未确定，但一个基本框架是它将成为未来北京市民的水上娱乐中心，与此同时，它还能够接纳专业队、俱乐部队、国家队等各级游泳队的训练。 但中国老百姓似乎更乐于在“水立方”看到菲尔普斯向世界纪录冲击那样的情景。体育场馆的竞赛价值才是场馆持久生存的根基。而说到“水立方”，只有游泳世锦赛可以再一次点亮它的竞赛价值，但是2011年第14届游泳世锦赛将由上海承办，若想让这项重要赛事再回中国，恐怕要再等上若干年。 让巨星们牢记“水立方”并成为池中的常客，最有效的方式就是比赛。“水立方”在未来的几年中策划承办高水平的游泳大赛还有一种方法，就是利用黄金联赛一样的高额奖金作为吸引。据了解，每年8月前后世界游泳巨星们都会汇聚在东京参加一项比赛，原因只有一个：丰厚的奖金。 “整体的战略和是否鼓励单项协会和地方政府联手出击，决定了成效。我们希望把最好的比赛带回中国。”毕晋博介绍，“水立方”的项目在规划的时候也设计了一些引进或自创的国家或国际级赛事。所有这些都需要时间和过程，需要与北京市政府、国家体育总局、各单项协会的协调沟通。 毕晋博似乎更愿意用娱乐和时尚诠释体育。他表示，体育场馆经营要从产品时代升级到品牌时代。“水立方”的运营方案中写道：“‘水立方’是运动培训、文化娱乐、健身休闲的国际时尚中心，经营的不是简单的场地出租，而是硬件资源、品牌资源，确立了不同的业态。” 而澳洲澳格登公司也对“水立方”提出了建设性意见，主要为环境、水质方面。“在澳格登公司，有专门的技术总监职位，相当于公司的三把手。每四个小时场馆会对水质进行一次检查。坚持服务管理。”为“鸟巢”卖个好价钱 当“水立方”在为水上交响音乐会忙碌时，对面的“鸟巢”却接连受挫。曾高调宣布“鸟巢”将于“十一”期间承办的首场商演已经无望。北京自己的球队——国安队，因档次不够未能把“鸟巢”作为主场，也让人们对“鸟巢”的后奥运规划拿不准路子。 目前，唯一的信息是，“鸟巢”想给自己卖个好价钱——征集冠名权。这种运作方式在国内也是头一遭。 为体育场馆征集冠名最早还要追溯到2003年，当时一家在国外做场馆冠名的专业公司看中了中国市场，选准了10家标志性的场馆，并与场馆签署意向。当时预计冠名费一年2500万元人民币，一次5年，共12.5亿元。这个价格让场馆管理方感到满意，很快同意了这个报价。而外方对这个报价如此顺利就被接受也感到非常意外，因为这个报价对他们来说无疑意味着巨额的利润。 之后，外方组织了7人团队，对10个场馆的冠名业务进行价值评估，其评估标准一共有100多项。但不幸的是，我们的场馆很多项目的得分是“没有、不符合”。据在场的毕晋博回忆，评估到最后如果按照外方的评估结果，这些场馆的冠名费连250万元都不值。这自然与当时场馆的经营模式有关。 5年后，“鸟巢”高调征集冠名权。国家体育场有限责任公司的副总经理张恒力表示，出售“鸟巢”冠名权将是一项持久稳定而且收入丰厚的经营策略。目前，“鸟巢”冠名权一事，各方三缄其口。运营方一改之前高调姿态，而企业也并未有表态。据公开报道，北京奥运会结束之后，“鸟巢”的冠名权价值再上巅峰，如今根据正式新闻报道显示的价值已蹿升到10亿美元，最长合同年期限30年。 对此，有两个参考比较的价格，澳大利亚ANZ银行刚刚重新冠名悉尼奥运会主会场的合同总价值是3100万澳元，为期7年。安联冠名拜仁慕尼黑和慕尼黑1860的主场总价值6000万英镑，为期15年，著名体育场馆的价值之高由此可见一斑。 “鸟巢”运营商 国家体育场有限责任公司负责国家体育场（“鸟巢”）的投融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的“鸟巢”赛后运营维护工作。 联合体中，中信、城建、金州的股份分别是65％、30％和5％。“水立方”运营商 北京华体世纪公司为“水立方”的运营方案提供咨询服务。业主北京国资公司依据华体提供的运营方案挑选运营商。现在，运营商还在挑选过程中。
