爱华网系列专题：直面金融危机
何出此言？
这是真心话。
虽然，所有媒体都在关注中国经济在美国次货危机后的发展，并且太多不乐观的猜测。我并不否认金融方面的创伤，但我至少认为：这对中国的实体企业，不是坏消息，更多的可能是机会。
可口可乐在世界大战中成就了其扩张，至今已销售至两百个国家与地区；
百事可乐也是在可口可乐一统天下的逆境中，终于找到了自己的位置，从而获得重生；
红牛中国在SARS中抓住机会，销量一路看涨，连续几年50%左右的增长；
杜邦也是在逆境中才有今天的成就；
甚至大摩也是在世纪初的经济大衰退中成就了其现在的地位。
。。。
为什么这么说？
实业与金融就是不同。
企业发展要遵循两个轨迹，一是满足消费者需求，一是迎应竞争，消费者需求可以受到金融危机的很大影响，但金融危机后，原来的竞争格局可能因多种因素的影响发生很大改变，你就可在行业本身集中度不高的情况下找到自己的机会脱颖而出，而即使行业集中度高，则有可能强势企业受到的危机影响更大，你可侧翼攻击从而使自己上位。
如能够做到，理由在哪里？
掌握企业发展规律
一个企业的发展，完全依赖资源与能力两大方面。
有的企业没有能力，但有资源，资源可购买能力，资源也可取得独有优势一路突飞猛进，这就是中国能进入世界五百强的绝大部分是资源性行业的原因；
有的企业没有资源，但有能力，可通过自己的能力展现，在机会到来时，能力得以实现其实施的价值，同样能成功，一直多年的世界首富比尔盖茨就是杰出案例；
有的企业即有资源，又有能力，并且资源与能力还匹配得不错，将在大部分环境中存活并取得竞争优势。可口可乐是突出例子，有全球性的共享消费者、市场资源、资金实力、时间优势资源等之外，还有强大的品牌、运作、管理能力，从而能够百年不败，成就第一，稳保第一。
我们如何能做到？
抓住时机练内功
很简单，这是一个可抢资源的机会，资源可能不多，如消费者资源甚至还减少，购买力还下降，资金更是短缺了但资源分配秩序在此时已经被打乱了，你缺，可能对手更缺。你与对手比的可能不是资源增加的程度，至少可比资源减少的程度，你减少的程度越低，相对竞争来讲，不就是资源相对更多一些吗？
最重要的，是提高能力。提高管理能力、提高运作能力、提高整合能力。不只是能力提升，是一个企业真正的核心竞争力，也能通过能力的提升，使能力变成资源，或者能力使资源有限的情况下也能产生效益。营销上有一句很经典的俗语：旺季做销量，淡季做市场，说的正是此意。
所以，中国企业，不要轻易被金融危机吓倒，不要轻易上了金融危机的当！
改一句成语：逆水行舟，方显英雄本色。与中国立志成功的企业家共勉！
