爱华网一、战略不慎，梁山集团土崩瓦解
梁山集团人才济济，公司成立不久便成为地方翘楚，赢利颇丰。该公司一口气兼并了周边几个企业，引发业界高度关注。但梁山集团董事长宋江却高兴不起来，因为他总觉得自己所从事的行业不好，不是政府鼓励项目，日子上虽然好过，但面子上过不去。于是宋江董事长迫切希望能够将企业实现政府控股，这样即便同样是打打杀杀，但可以名正言顺。企业的108个中高级主管中，大多数不赞成，但董事长宋江的态度非常坚决，总裁卢俊仪没有实权，不发表看法，执行副总裁吴用喜欢“活稀泥”。这样以来，梁山集团的一次重大战略转移在几经波折后终于实现了。
梁山集团战略调整后，首先是流失了部分人才，接着又屡屡被控股方当枪使，不久便土崩瓦解了……
经验教训：
1、凡事都是领导说了算，领导说怎么搞就怎么搞，这样出错的几率肯定很高，代价也大。比如在故事中，那么多人反对的战略调整，还是在宋江董事长的坚持下实施了；
2、领导总是高瞻远瞩的，战略方向的问题也不大。但问题是领导对战略转移过于乐观，对风险考虑不周。比如梁山集团，如果不进行战略调整，迟早也是要倒闭的，因为原产业已经是夕阳产业了。但战略调整也是有风险的，如何避免“不调慢慢死，调整马上死”呢？执行副总裁吴用认为：即便出售公司部分股权也不能太着急，要先体现一下公司实力，卖个好价，这是好主意。被收购后，如何避免企业实力不被消耗，是否应该对暗中操纵的人加以防范？这些也应该在考虑之中。
二、执行不力，宋氏集团改革失效
宋氏集团是一个比较庞大的上市公司，企业创始人叫赵匡胤，当新董事长赵顼接班时，已经是第六任了，企业已经经营108年，是个真正的“百年老店”。但企业大了问题就多，最大的问题就是机构臃肿，效率低下，开支惊人，入不敷出。根据宋氏集团财务年报，赵顼接班时年收入五千零六十万，比第三任董事长在位时多出几乎一倍，但支出同样是五千零六十万，不能实现赢利。
新董事长赵顼认识到问题的严重性，新引进一个执行副总裁王安石进行改革。王安石是个非常有办法的人，他想出aihuau.com一系列改革措施来增强企业赢利。比如新增集团银行业务，以前群众贷款都是到地下钱庄，现在集团出面办理，利息低，信用好；还将过去的分公司采购变成集团统一采购……
想法都是很好的，几乎可以称为妙绝。但执行过程出现了大问题，集团银行业务的利息比地下钱庄还高，并且还强行摊派，集团各分公司几乎成了“黑社会”；集团采购也出了问题，本来想集中采购降低成本，但他们却只买贵的，不买对的，从中吃回扣……
原执行副总裁司马光不同意这样搞，与王安石副总裁撕破了脸，一个被称做奸党，一个被唤做小人。其实他们两个人品都挺好，曾经还是好朋友。
总之，改革以失败告终，没有多久宋氏集团就被金氏集团吞并了一大半。
经验教训：
1、解决问题要抓根本，宋氏集团不赢利不是业绩不好，而是机构臃肿、开支太大，改革应该从“裁员节流”开始。但改革者发现皇亲国戚不好对付，裁员实施不了，就放弃“节流”，大力“开源”，甚至与分公司争利，千方百计想从老百姓身上获利，这本身就是避重就轻，搞错了方向；
2、任何策略的实施都要考虑执行过程中可能出现的偏差，避免好心办坏事；
3、要能够听进去不同意见，发挥团队优势实施项目。不能有你没我，有我没你，我的事情我做主，不容他人建议；或者你做事我拆台，充当事后诸葛亮。
王君武，广东某集团品牌管理部高级策划。欢迎与作者探讨您的观点。email: [email protected]博客：junwuking.blog.sohu.com移动电话：13416839982
