优秀到不能被忽视mobi 策划人不能忽视的“漏洞管理”(续)



《策划人不能忽视的“漏洞管理”》一文主要阐述了漏洞的症状与危害以及在当前形势下加强“漏洞管理”的必要性。本文主要阐述如何查漏、补漏及操作的原则和方法。

“漏洞管理”的操作原则是——以目标为导向。比方说,有些漏洞你是用来通风的,那用纱窗挡就可以;有些漏洞你是用来排水的,那可以用滤网挡一下,也可以不堵。但有些漏洞是偷窃者凿出来的,就必须“亡羊补牢”。

仍然以政府救楼市的方案举例,如果纯粹为了刺激楼市消费,那样含糊其辞的规定是可以的;如果真是为了“满足广大人民群众尤其是低收入人群住房需求”,那个规定就有待商榷。

上文中提到企业策划的案例同样如此,如果以“回馈老顾客”为目的,优惠政策必须具有排他性;如果纯粹为了提高销量或清理库存,那优惠短信“转发有效”都可以。短信不再是凭证而只是宣传工具,有没有都可以优惠。

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因此,具体问题具体分析,首先要明确你的目的。

但提前查漏仍然非常重要。发现漏洞后,“堵不堵”或者“怎么堵”你可以看着办;但前提是,你必须事前知道“漏洞”在哪里,并且对危害程度了然于胸。这才叫“运筹帷幄”。绝对不能够事后说:“哎啊,谁知道会出这种事啊!”

 如此说来,策划人都应该是超人,最起码是个神人,要不然怎么能凡事都未卜先知呢?那也没有如此夸张,通过如下方法,任何人都可以查漏、补漏,做到风险提前控制:

一、欢迎“挑刺专家”来找茬。这个方法非常好,但一般人不用,因为听不进别人的意见,太把自己当回事了。“挑刺专家”要覆盖方案涉及的各领域,最好的方法就是召开跨部门研讨会。我在企业里是知名的“挑刺专家”,但大家并没有因此讨厌我,反而觉得我提前为他提了醒,让他知道哪里有“漏洞”。事前“挑刺”与“放马后炮”是两个概念。早说叫负责,晚说叫刁难。因此我们要提早给大家一个帮助你的机会。

当然,在整个研讨过程中要严防别人“打洞”,哪些意见aihuau.com反映的是真实情况,哪些是干扰视听的错误言论,策划人要有这个判断能力。如果只是“听”没有办法判断,就要“行”,亲自下去明察暗访,直到查明真相。

二、模拟流程。任何方案都是需要落地的,落地后就要有个操作的流程,你不妨把这个流程反复模拟。可以自己在脑海中模拟,也可以找人配合你模拟。总之你不试不知道,一试吓一跳。你会发现有些环节你没有考虑周全,模拟几次后,你会发现你进步了。

三、试点。重大事情喜欢搞试点。其实如果研讨过程中大家都讲了实话或者模拟过程中你用了心,试点就不必了。但特别重大-爱华网-的案子还是要安全优先,不要动不动拿几千万去冒险。而试点最怕流于形式。很多活动的试点只是形式,试点区域还没有进行总结呢,就已经全面铺开了。搞试点的结果一定要有三种:一是暂停执行;二是修订后全面铺开;最后才是无修订地全面铺开。     

经过这三轮“质检”,你的方案才可以避免出现低级“漏洞”。当然,连微软的系统都是有漏洞的,我们也不能因噎废食,裹足不前。实在没有办法事前回避的问题可以用事后“打补丁”的方法来解决,但绝对不能对“漏洞”熟视无睹。

总之,“漏洞管理”是策划人提高方案可执行性的必修课。

王君武,广东某集团品牌管理部高级策划。欢迎与作者探讨您的观点。email: [email protected]博客:junwuking.blog.sohu.com移动电话:13416839982

  

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