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“做为全球化竞争中的浙商，应重视在五个方面的有传统到创新思维的转换。”近日，国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师，中国领导力研究院院长、东方管理学派的主要创始人之一刘峰教授来到浙江杭州为中南财经政法大学EMBA浙江班的浙商们讲授《新领导力与领导艺术》的课程上讲到。刘峰是国内公认的“管理科学与领导艺术”研究领域的学术带头人、培训大师，也是清华、北大、中南财经政法大学EMBA特聘教授。
刘峰教授引经据典，从子贡的高尚与子路的自私、刘邦的领导艺术、《红楼梦》林黛玉的情商、《西游记》的唐僧取经团队、《三国演义》中的草船借箭等中国传统管理文化到布里斯丹选择、韦尔奇的四个E、罗森塔尔实验、“雷尼尔”留人等西方经典的管理思想，再到当代的毛泽东领导艺术、邓小平的方圆艺术等众多的鲜活事例，刘教授诙谐幽默、旁征博引倾心的向中南财经政法大学EMBA浙江班的浙商们讲授着领导之道、决策之道、创新之道。
创新思维转换的首要因素：放远眼光
刘峰说，有一次在青岛讲课，课余时间有一个学员得意洋洋、非常自傲的说，刘教授来青岛买房子吧，青岛山好水好什么都好！刘教授风趣的回答到，是啊，站在青岛看青岛，青岛真是好又好；站在小岛看小岛，青岛好的不得了；站在世界看青岛，青岛也不怎么好！一段有趣的对话道出创新思维转换的首要因素，放远眼光创新管理。刘教授说，过去浙江的民营企业，老认为外面世界对自己没什么影响，雷曼兄弟不是有一百多年的历史，也不是轰然倒塌一夜之间吗？在当今的市场经济环境下，浙商应放远眼光，企业再大也是小，市场再小也是大。
高级管理者要学会重视差异
高级的管理者会重视差异，排斥差异是素质低的表现，过去在六、七十年代，人们排斥差异。而在当今时代，党中央提出建设社会主义和谐社会，就是一个高明的创举，是一个包容差异，重视差异的表现。管理创新要求领导者有宽广的胸襟，能容忍差异，进一步能重视差异，利用差异。做为一个团队的领导，应能aihuau.com存在各种不同的形形色色的人，如实干家、推动者、协调者、凝聚者、监督者、外交家、智多星、完美主义者等，在团队的不同事情，遇到不同任务的情况下，使用团队的成员就不一样。
创新思维管理要左脑与右脑并用
刘峰指出，创新思维管理要左脑与右脑并用。人的左脑的具有语言优势，左脑的逻辑思维、理论思维较强，左脑人的是优势半脑。人的右脑具有艺术优势，右脑的形象思维、直觉思维较强。左脑与右脑的应用应相得益彰，相互结合。
光靠一个人的单脑管企业是不够的
当今社会是一个信息化的社会，光靠一个人的单脑是不够的，应是人脑加电脑（电子商务、电子政务、网络信息等）、内脑加外脑、左脑加右脑综合灵活的运用。这个第四个转换就是用人的转换，应抛弃单脑、单干、闭塞。领导者内脑外脑的六个关系：外谋内断是分工、外多内少是人数、外先内后是程序、外放内收是思维、外辅内主是责任、外上内下是角色。外谋内断是分工，外脑为内脑出主意，而内脑是选主意、合主意、定主意的。外多内少是人数，外脑应多由多方面的信息的汇集，多种解决问题的方案、措施。谨记，只有一个外脑还不如不用外脑。外先内后是程序,外脑应先行，一定程度后，内脑在做决断。外放内收是思维，外脑是多方位、多角度、而内脑都是，选定一个目标，围绕这一个结果而做出内段选择。外辅内主是责任,外脑是永远是服务与内脑的，内脑具有危机意识，能最全面的考虑实际。外上内下是角色，对上级而言自己是外脑，对下级而言自己是内脑。
高明的领导者要会用企业文化来管人
由做事之人到用人之人的转换是角色的转换。高明的领导者应会制定制度，规则，乃至上升到企业文化来管人、用人。
刘峰强调，在21世纪这个迅速变化的时代里，在全球化市场竞争中，今天的企业所面临的早已不是“大鱼吃小鱼”的生存环境，而是“快鱼”吃“慢鱼”，创新鱼吃“传统鱼”的环境。企业只有不断推进管理创新，才能推动企业的持续发展。
姓名：盘和林
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单位及个人其他相关作品及成果：盘和林，培华企业管理培训集团董事长，中南财经政法大学EMBA浙江教学中心主任，杭州市青年联合会委员，先后在广州日报集团、人民日报社华南分社、浙江日报集团做过记者，在知名集团公司担任过策划总监等职。出版个人专著10多本，其策划主编的“哈佛EMBA决策系列”被众多院校作为指定参考教材。《中国新闻出版报》、《中华读书报》、新华社、中新社等全国30多家媒体均对其进行过报道。2003年8月，其中《誓言无声》一书曾被评为“2003年上海图书交易会100种最受欢迎新书”，并获得国家博物馆收藏。
