爱华网美国金融危机引起的全球性的经济衰退，对于许多中国的企业而言，新的寒冬又将来临，尤其是普通的加工制造业，以世界市场为主战场，世界性的衰退必然让制造业大国的企业蒙受损失和冲击。
中国虽然是世界的制造业中心，但是中国的多数企业竞争力市场竞争不是很强，没有技术和品牌的优势，中国的企业多数挣的是辛苦钱，遇到经济衰退很容易被淘汰出局。沿海发达地区的许多中小企业破产关门，就已经证明了衰退对中国经济的影响，尤其是初级加工制造影响。
企业面对经济衰退的寒冬，如何进行取暖自救，这是企业领导人应该认真考虑的问题。经济过热时的冒进让许多企业目前背上了沉重的债务包袱，而市场的萎缩又让产能闲置造成新的浪费。经济衰退让企业需要面对市场开拓和成本效益的双重压力。
企业如何才能够战胜衰退、走出低迷，企业的领导人如何能够让企业在这一轮衰退的大潮中，渡过难关、冲出重围，应该讲，目前需要的不是企业家有多么大的智慧，而是企业家的努力。
在经济衰退的大环境下，企业能够维持生存的最主要的两点就是稳住市场和降低成本，这个道理并不是非常深奥，许多人都明白，关键是谁能够做的更好谁就能够生存，在市场繁荣的时候，由于机会比较多，善于把握机会的人可能会取得成功，但是经济不景气时，比拼的就是企业真实的“功夫”。
企业依赖于市场而生存，市场就是企业的空气，离开市场企业就无法生存，经济衰退的最主要的特征就是市场萎缩，如何在萎缩的市场环境下，保住自己企业的市场份额企业工作的重中之重，企业可以暂时没有利润（甚至可以亏损），但是市场份额不能丢，丢失了市场，企业就丢失了希望，就丢失了未来，丢失了重新崛起的机会。
当然，在经济衰退的情况下，保住市场并不是件容易的事情，一方面要靠企业过去的信誉积累，如果企业的品牌知名度高，客户忠诚度好，企业保持一定的市场份额相对容易一些，但是，单纯吃老本，在经济衰退的背景下也可能丧失过去优势。另一方面就是需要企业采取主动出击、积极应对，在衰退的情况下要保住aihuau.com市场，最重要的一点是应该保住客户企业的生存，只有自己客户能够生存，自己的市场才能保住，不能遇到困难把包袱抛给客户，把压力转嫁出去，这样企业虽然能够会解一时之急，但是如果让客户企业死亡，实际上也意味着自己的死亡。
降低成本是企业熬过寒冬的必要条件，经济衰退最主要的表现形式之一，就是各公司开始大规模的裁员降薪，裁员降薪是最直接、最有效的降低成本的办法，但是绝对不是最好的降低成本的办法（是没有办法的办法，是降低自身战斗力的办法），最好的办法还是提高企业的管理效率和技术创新力。
企业管理效率的高低决定成企业成本的高低，管理是企业永恒的主题，而经济衰退时期，管理质量的高低更决定一个的成败，企业就如同一部汽车，在不同水平的司机手里，其使用寿命和耗油量会有很大的差异。在衰退的大背景下，能够让自己的企业战胜别人，就必须在管理水平胜人一筹。企业除了提高管理效率降低之外，还应该注重技术创新降低成本，越是困难的时候，技术创新的作用越显著，因为新技术的应用可以大幅度的降低成本（当然一次性可能投入较大），谁能够早应用谁就会在竞争中处于主动，而不采用新工艺和新技术的企业早晚要淘汰出局。
经济危机的出现对企业而言是一个大浪淘沙的过程，能够经受住经济危机的考验，企业会更加成熟和健康，在经济复苏时会有更大的突破，企业和企业家们不要有任何幻想，世界上没有什么救世主，企业只能自己救自己，政府的救市政策对所有企业而言都是相同的，企业自身没有抵抗力，任何药物都不会发挥作用，面对经济衰退，企业唯一的出路就是练好自己的内功。
