变拙为巧的意思 向韩非学管理十二 巧拙之间



系列专题:向韩非学管理

原文:墨子为木鸢,三年而成,蜚一日而败。弟子曰:“先生之巧,至能使木鸢飞。”墨子曰:“不如为车輗者巧也。用咫尺之木,不费一朝之事,而引三十石之任,致远力多,久于岁数。今我为鸢,三年成,蜚一日而败。”惠子闻之曰:“墨子大巧,巧为輗,拙为鸢。” 《韩非子,外储说左上,说一》

大意:墨子设计制作了一只木鹰,做了三年的时间,飞了一天就坏了。墨子的弟子们说:“先生真是心灵手巧,可以让木鹰飞起来。”墨子说:“我不如造车轭的人巧,他们用咫尺见方的木料,用不到一早晨的时间造出来的车轭,却能够牵引三十石的重量,费很大的力气,到很远的地方,却能够历经数年而不坏。现在,我制作木鹰,三年才做成,却只飞了一天就坏了。”惠子听到后说:“墨子才是真正的巧匠呀。他知道制作车轭这样对人有用的器物才是巧,而制作木鹰这样的无用之物就是拙。“

读书体会:管理中的巧与拙更是这样,只不过教训更为深刻.某企业用不小的费用请了国际著名的aihuau.com咨询公司做战略,非常的漂亮,纷纷为行业内部的人引用.但很快问题不少,仓皇而上,仓皇而战,仓皇而败.结论是战略是没有错的,只不过需要有完美的执行,但该企业的文化有问题,执行力也是不够的,所以....实在无语...

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有用才是硬道理,战略也好,企业的文化建设、规章规范,最终还是需要像车轭,经得起时间的检验才是有用,这点值得我们深思。

  

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