爱华网系列专题：揭露策划
自从夹带着西方操作理念和方法系的品牌旋风登陆中国市场之始，品牌就成为了中国市场中各方力量关注的焦点。
麦当劳、万宝路、宝洁、可口可乐……这些威名赫赫的名称，及其背后传奇的品牌故事深深吸着着包括政府、企业家、学者、媒体及策划公司在内多方的高度关注。然而在发展过快，方法总是跟不上市场变化的中国市场上，人们对品牌的理解还没有达到足够深度，所以从某种程度上来分析，品牌正沦为新的方法论陷井。
有些企业过于热衷所谓品牌建设，其实是急功近利的心态——把品牌当成了产品的救世主。而这恰恰给了策划业内伪专家们以机会——首先把自己“打造”成品牌专家，然后再四处招摇撞骗。这才有了北京某策划公司告诉一个产品刚刚上市一年的白酒企业“解决目前市场的问题要从建设品牌上着手”；以及西安某策划公司为初入西安市场的某客户提供“市场竞争已空前激烈，唯一可以制造差异的点来自品牌。所以品牌建设的成败关系着新品上市是否成功”的所谓策划方案。
这些个不知所谓的方案，这些个愚弄客户的江湖骗术已经到了让人愤慨的程度！
我们在樊记腊汁肉的案例中已经讲过了，品牌是长期累的结果，绝不是aihuau.com设定了一个“品牌主张”，再策划出什么传播策略就“建设品牌”了。甚至于策划业内有些个利欲熏心的家伙对不明了品牌的客户讲“设计VI就是建设品牌”。所以您今天能看到的所谓品牌建设方案一定包含了这几部分：
1、 品牌定位
2、 品牌主张
3、 品牌个性
4、 品牌传播
5、 VI设计
还有些策划公司看了奥美（国际著名广告公司）的资料以后，依葫芦画瓢的写什么品
牌写真……这些看起来象模象样的东西给企业带来什么利益了？如果有，请这样的企业站出来讲。
事实上，宣称自己是“品牌专家”的伪专家们自己都不知道什么是品牌。您不信吗？好，请在看完他们关于品牌建设的方案以后提出这样一个问题：“那么如何管理和评估呢？”。
发生这些问题的根源在于企业并不了解什么是品牌，应该从哪里着手建设，并且从哪里切入管理和评估。在对这些基本问题不清晰的状况下，伪大师们的生存空间实在是大的很呢。
让我们来举个例子。品牌不是药，而是保健品。我们都知道，人有病的时候吃保健品是治不了病的，顶多是个辅助康复；在人没病的时候吃保健品则可以预防疾病发生，而且强健的体魄能带给人很多成长的机会——这就是品牌能带给企业的。如果企业把品牌当成药……想想我国曾经热度高涨的保健品行业就知道了。希望品牌在中国不要象保健品一样最终失信于人。
当然，更重要的是，让大家清晰究竟什么是品牌，以及中华民族品牌的建设应当从哪里着手，这也是本专栏中要继续探讨的内容。请关注《揭露策划》之后续文章。
