东北发现30斤大老鼠 大老鼠谈管理(二)



1、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。

2、企业领导者不能凭自己的好恶用人,否则,企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大,人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面,就是:既有高学历、理论基础强的,也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的,也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的,也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的,也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才,也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来,企业各种人才形成互补优势,整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才,则企业如一潭死水,毫无生机。

3、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大,牵一发则动全身,在此领域也有许多失败的案例。我个人认为,中小型企业对此要因地制宜、因时制宜,根据企业自身发展需要,对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序,将其形成书面的、规范的、标准的流程,并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程,必须经过所有关联部门的充分沟通,结合实际工作需要进行合理化设计。

4、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。

5、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。标准为:(1)冷静。(2)有思想。(3)直言敢谏。(4)忠诚。(5)能系统总结领导思想并将其理论化。

6、许多老板在创业之初是冷静的,而在企业发展到一定规模后,很容易冲动。把过去的成功经验一成不变地运用是失败的诱因。

(我们曾听过这样一个故事:你以为只有你有爷爷吗?

从前,有一个卖草帽的人,每天很努力地卖着帽子。

有一天,他叫卖得十分疲劳,刚好路边有一棵大树,他就把帽子放下,坐在树旁打起盹儿来。等他醒来的时候,发现身旁的帽子都不见了,抬头一看,树上有很多猴子,而每只猴子的头上,都有一顶草帽。他十分惊慌,因为如果帽子丢失了,他将无法养家糊口。

突然,他想到,猴子喜欢模仿人的动作。他就试着举起左手,果然猴子也跟着他举手。他拍拍手,猴子也跟着拍手。

他想,机会来了,于是他赶紧把头上的帽子拿下来,丢在地上。猴子也学着他,将帽子纷纷都扔在地上。

卖帽子的高高兴兴地捡起帽子,回家去了。回家之后,他将这件奇特的事告诉了他的儿子和孙子。

很多很多年后,他的孙子继承了祖业。有一天,在卖草帽的途中,他也跟爷爷一样,在大树下睡着,而帽子也同样地被猴子拿走了。

孙子想到爷爷曾经告诉他的方法。于是,他举起左手,猴子也跟着举左手;他拍拍手,猴子也跟着拍拍手。果然,爷爷所说的话真的很管用。

最后,他脱下帽子,丢在地上。可是,奇怪了,猴子竟然没有跟着他做,而是直瞪着他,看个不停。

这时,猴王出现了,把卖帽人的孙子丢在地上的帽子捡了起来,还很用力地对着他的后脑勺打了一巴掌,说:“开什么玩笑,你以为只有你有爷爷吗?”

在今天这个资讯爆炸、瞬息万变的时代里,过去成功的经验,往往就是此刻失败的最大原因。)

7、领导者有灵感、有想法是必须的,但一个领导者同样必须能理清自己的想法,否则,一天一个想法,一天一个思路,下属将无所适从。领导者需要思想清晰,下属才能执行迅速。

8、用人后怀疑,不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况,一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快,炒一个这样的人比请的时候更快。所以,在聘用人才时,尤其是一些关键部门高级人才时,多一些理智,审慎地多方面考察再做决定,一旦认为可以录用后,就不要再过多过急地要求,相信自己,相信aihuau.com人才,给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决,一旦有一点不如意,就全盘否定,“炒他鱿鱼”。如此的用人方式,成本绝不是几个月薪水。

9、要让制度管人,不要让人管人。在许多企业,大都是人管人,而不是制度管人,所以老板不放心中高层管理者,中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志,以目标为导向,以结果为导向,就可以做到制度管人,才能实现老板在与不在一个样。

10、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”,可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲,建立制度易,推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢?

对于许多企业的经理人而言,他们是真心想把自己建立的制度推行下去的,而最终成为“变法者”,被“腰斩”“车裂”,终于不了了之。

11、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展,这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时,该如何处理两个特定个体的矛盾?如果过于尊重人才的特异性,那么会出现换一个经理就换一个管理模式,企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性,那么使人才缚住手脚,才华不得施展,同样,企业长期没有新的观念、方法,就无法革新与进步。怎么办?

12、企业的“人才”与“人手”。在一个企业内部,管理人员可能有许多,但些是人才,哪(授权、培养=人才,不授权、不培养=人手)

13、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题,可是我们却无法做到。我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司,便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过(后来离职了)的职员也说得一无是处。

 东北发现30斤大老鼠 大老鼠谈管理(二)

 

 

褚立(网名:大老鼠)——历任知名企业人力资源总监、党委书记、工会主席、总裁办主任兼企业文化与行政管理总监、副总经理。

 

中国人力资源年度评选委员会专业评委,1977管理咨询有限公司高级战略顾问,泉州一品堂营销策划机构合伙人,泉州经贸学院客座讲师。经济师。企业文化管理师。

 

福建省劳动模范,泉州五一劳动奖章获得者,泉州十佳外来青年,泉州优秀外来创业精英。

 

企业文化管理专著《感化力》(与陈非合著)2008年由北京大学出版社出版。

 

博客:http://blog.sina.com.cn/chuli100

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/458585.html

更多阅读

第二宇宙速度 《宇宙大智慧》笔记(二)

宇宙中万事万物的变化规律是:因+缘=果。因此,1所有事物都有三个层面:果(现象)缘(中介)因(本质);2任何一个问题都有三种解决之道:解决果,解决缘,解决因。解决果最快,但是暂时的;解决缘慢些,但长久;解决因最慢最不易最要智慧,但才能彻底。  爱因斯坦

业务员管理 业务员的十大修炼之一时间管理(二)

在文章《业务员的十大修炼之一时间管理(一)》中,作者向各位营销同仁介绍了每日工作记录本与晚上时间运用的办法,在本文章中,作者向大家介绍其它另外的时间管理办法。1、如何度过路上的时间现在,有一些知名的公司为了提升业务员的拜访率

颈椎病症的自我疗法 家纺创业10大病症及疗法(二)

六.病名:急躁症病征:恨不得一天赚100万或更多,一万年太久,只争朝夕疗法:制定半年甚至一年没钱赚如何坚持下去的计划七.病名:狂妄症病征:老子天下第一,一出手就惊天动地大手笔。疗法:将狂妄加速进行,再从失败中得到教训。八.病名:消化

声明:《东北发现30斤大老鼠 大老鼠谈管理(二)》为网友为人师表分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除