爱华网系列专题：《感应管理之路》
8.导向的状态
——方向性引力产生双方的交融
领导者通过各种形式的引导，使团队的发展朝向某个目标，或是使某项工作、任务朝预定的方向发展；领导者个人本身走的路、也需要很好地把握，坚持正的走向。在中国讲导向最多的是新闻界，从上到下强调正确把握导向，并作为宣传的纪律要求。其实，作为一个单位、一个公司，在领导管理实践中，把握导向是不可缺的。
把力量、智慧汇集朝着正确的方向，随着时间的推移，某项事业、某项工作的轨道，或整体发展的轨道就会越来越清晰，并自然地成为惯势。在这样的过程中，领导者首先要让自己进入这轨道运行的状态，并感受团队、感受工作环境中有关的人与物的状态。大家在这轨道上，在这潮流中，信息相对集中地涌动、碰撞，更有利于了解、掌握。这样，领导者能把同声不同声、同调不同调、有没有杂音，辨得清清楚楚，进而因势而导、因人而异。作为下属、团队成员，得到经常的强调，领会一而再、再而三的同样要求，就会思考是否接受，产生心理反应。
领导这一方，不断传出方向性的指令，或是理念、精神守则等方面引导的具体内容；下属成员这一方，经常受到这方面的强化。到了一定时候，就会出现方向性引力，产生双方交融的整体新的更大的智慧效果。
《读者》创刊24年来，发行量一直飙升，到2005年4月，已达到910万册。创造一时的发行奇迹，相对来说并不太难，但长久地创造奇迹，必然有深刻的人文原因，有领导管理的成功之道。主编彭中诚坦言：“《读者》杂志从创刊之初就提出而且一直……都有着丰富的感情和思想含量，通过对人性本质的关注，提供向上、向善、向美的力量。”
《读者》正是坚持“向上、向善、向美”这个办刊导向，通过一系列的措施，努力调配出更丰富、更适合读者口味的心灵鸡汤，让不同身份的读者获得几近相同的情感温暖和思想触动。爱书者爱返，福往者福来，《读者》与读者相互感应，共同创造奇迹顺理成章。
