爱华网――不可低估中小房地产企业的“抗冻”能力
3月21日潘石屹爆出的“百日剧变”称，“中国很多房地产公司将在百天之内产生剧变，并进入前所未有的融资艰难期”。此话一出，房地产市场掀起了轩然大波，引发了舆论的争议。有炮轰者有追捧者，也有人称这是潘石屹抛制的新“拐点论”。这一论点意味着房地产界将面临一场腥风血雨的较量，一些中小房产企业或将倒闭。现在离“百日论”的提出已过去百日之多，是否出现了所说的剧变呢？
的确当前中小房地产企业的日子与前几年比起来是有些“难过”，毕竟在如今金融危机的国际大环境下，任何行业企业都是会受到影响，房地是开发企业本来是走在经济前列的行业，所受影响在所难免，加之央行从今年伊始开始实行的资金紧缩政策，无疑给这些开发商的现状雪上加霜。这些是不容否认的，但是“百日剧变”说却是低估了中小房地产企业的“抗冻”能力！或是有人别有用心想趁机混水摸鱼，坐收渔利。
中小房地产企业虽然面临的竞争压力会越来越大，生存空间会越来越小，但仍然有其生存空间。
第一，城市化进程给中小房地产企业的生存和发展提供契机。1978年至2002年，中国城镇化水平由17.92%提高到39.1%，目前是我国城镇化发展进入了全面加速的阶段。这为中小房地产企业的发展提供了巨大的生存空间。
第二，需求的多样化决定了中小企房地产企业存在的必要性。对房地产企业来说，提供差异化的房地产企业产品来满足市场上不同水平的购房需求是大势所趋，而在这一点上，中小房地产企业更会比较灵活容易做到。
第三，我国目前的房地产市场还处在量的增长阶段。《2004年中国房地产市场报告》称，到2020年城镇人口人均建筑面积将达到32.4平方米，这就要求城镇住宅投资将必须保持两位数的增长率，2005-2020年累计新建面积将达到120亿平方米。如此巨大的需求必然会给中小房地产企业带来的生存和发展空间。
另个，从房地产企业数量上看，以成熟的美国和日本房地产市场为例，美国有60万家房地产企业，日本有80万家，而我国目前包括建筑业、中介在内的相关企业也不超过10万家。这表明我国的中小房地产企业在数量上仍处于快速发展时期。
从长远来看，中小房地产企业是有很大的发展前景的，但在如此严峻的形势下，中小房地产企业如何内外兼修，提高自身的“抗冻”能力呢？
第一，练好内功，提高企业自身核心竟争力。现在的企业大都是粗放型管理，大部分企业在管理上存在问题，只不过前些年只要有房就不愁卖，所以大部分企业在管理上并不是很重视，房地产企业所有工作都是以拿地、营销为中心，而没时间和精力顾及制度建设工作。多年的“好日子”掩盖了企业存在的诸多治理和管理问题，比如法人治理结构不完善、组织机构设计不合理、职责接口不明确、管理制度不严谨、执行效果不理想等等。当放慢速度开始审视现状、思考未来时，蓦然发现原来的企业管理竟非常薄弱，不但不适宜企业实际，更不适合未来发展和市场竞争的要求。所以要想在环境下更好的生存并有所发展就必须练好内功，正确认识管理与效益的关系。
第二，提高自身的开发能力，实行产品差异化战略。房地产产品具有异质性，每一栋房屋都会因其位置、环境、用途、结构、材料、样式、规模、高度、设备等的不同而aihuau.com产生差异，而中小房地产企业因为资金实力小，产品规模势必不会大，因此在产品上可以实现小规模、个性化、差异化特点，来满足消费者的需求。
第三，提高融资能力，根据自己的实际情况来创新融资模式。寻找更多的融资路径，是解决资金问题的最直接的办法。1）信托项目融资。信托是目前房地产业新兴的融资热点，可以作为中小房产企业资金的补充。2）进行股权融资。中小房地产企业可以通过出让部分股权来获取资金，并实现优势互补。3）典当融资。典当以其快速、短期、便捷的特性，成为中小开发商的融资渠道之一，利用手上包括不动产在内的不易变现资产来换取企业所急需的后续发展资金。
冬天来了，春天还会远吗？希望各中小房地产企业内外修为，提高自身免疫力，能够安然过严冬，养精蓄锐迎接下一个春天的到来。
