集团化管理的优势 恒大紧密型集团化管理的启示



     2011年,恒大地产销售804亿元,纳税89亿元。在宏观调控空前收紧、楼市一片萧瑟的2011年,上市两年的恒大为何净利润高达117.8亿元,同比增长46.9%,成为中国房企净利润冠军?

  恒大以广东为主阵地,迅速拓展到全国的15年实践明证,恒大的紧密型、集团化管理模式是超前、科学和先进的,符合公司发展现状和未来的方向。这种扁平化的垂直管理模式,不仅保证了集团总部对地区公司实施严格的标准化运营,而且还最大限度地降低了集团在全国拓展中带来的经营风险。可以说,恒大地产走出了一条可持续的、适应市场需求的、与国家大政方针相契合的发展路子,并在此过程中形成了自己独特的管理模式,归纳起来可以概括为“一个核心,两大法宝,三个结合”:以紧密型、集团化管理为核心,坚持规模化、品牌化运营,价值观与人力资源相结合、使命与企业文化相结合,利润与社会担当相结合。

 集团化管理的优势 恒大紧密型集团化管理的启示
  紧密型、集团化的核心管理模式。恒大的这种管理模式,从管理学的构架设计上来看非常科学先进。制度安排使得集团总部和地区公司能拧成一股绳,像一个大集体般齐心协力。集团总部通过紧密型、集团化管理,对全国各地地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销等。这样既可以保证公司产品的体系化、项目运作的规范化,确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路,也可以使精品模式复制全国,确保精品战略能够在每一个地区公司,每一个项目,全面贯彻集团的执行力。

  规模化、品牌化的制胜法宝。自从提出向全国拓展的规模战略以后,恒大就超前布局中国二、三线城市,尤其是增值潜力大的高价值区域,几年之内就实现了跨越式的成倍增长,这实际上就是规模战略的胜利。作为公司“规模+品牌”发展战略双翼的另一个重要组成部分,品牌战略同样是恒大跨越式发展的关键所在。恒大实施的产品升级换代、打造精品战略的产品一经横空出世,即得到市场的热捧,为恒大实现全国拓展奠定了良好的产品基础。

  价值观与人力资源的相结合。恒大的人是第一生产力,而价值观又决定一个人的责任感和对企业的认同感。恒大在人才的选用上坚持两大标准,一是敢于承担责任,二是有非常好的职业道德并能忠于公司,这是恒大在人力资源管理上一以贯之的标准。恒大发展到今天,最关键的因素还是人,拥有一支高素质的地产开发建设团队,是恒大战无不胜的根本。

  使命与企业文化相结合。把企业带到什么样的方向,是使命;形成什么样的氛围,靠文化。恒大从成立开始,就战略性地着手文化建设。用许家印的话说,企业文化做得好,就能形成良好的氛围,全体员工就能团结一心、拧成一股绳,公司上下就是一盘棋。团结出效益,团结出战斗力,团结就能保证企业有一个正确的发展方向。

  利润与社会担当相结合。追求经济利润最大化是企业的天然属性,但这并不排斥企业应有的社会担当。转型中的中国,社会也对发展中的企业提出了更高的道德和责任要求,恒大在社会责任的担当中一直走在前列,赢得了社会的尊重和国家的褒奖。这是成长中的中国企业自身发展的需要,更是中国社会不断进步完善的要求。

  强大的执行力是企业快速发展的动力和源泉。恒大地产在挥手之间向全国扩张,并在国际资本市场上纵横捭阖、大举融资,离不开恒大地产审时度势、厚积薄发的战略眼光和深谋远虑以及乘势而起、把企业做大的豪迈心胸。全国各地同时开盘,大幅度折扣,快速销售和回笼资金这类恒大的招牌动作,动辄斥资千万的大手笔营销,都远非一般企业敢于尝试的。这靠的是远见和雷厉风行的执行力。在恒大内部,一个指令可以在半小时内从集团高层传达到最基层的员工。同时,集战略眼光和细节管理能力于一身,既能统揽全局又能把握细节,抓大而不放下,正是这种细节管理能力和强大的执行力,使恒大地产经历了大风大浪,仍然能够毅立潮头,迎来云开雾散、阳光灿烂的时刻。

  先进的管理模式及标准化、规模化、精品化的发展模式,是恒大地产实现规模化跨越式发展的制度基础。紧密型集团化管理模式,是恒大处理集团与各地区公司管理关系的概括,在这种模式下,公司的重大问题都由集团进行统一管理,它的重点就是强化整个集团对各地区公司的垂直化管理,包括人力资源、资金财务、工程建设、成本控制、合同履约、项目营销等房地产开发建设重要环节。紧密型集团化管理模式非常适合高速发展的企业,它能达到三大确保:确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路,降低风险;确保降低成本;确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移地实施,从根本上实现恒大在全国产品品质的领袖地位。同时,标准化、规模化、精品化的发展模式也是恒大无往不利的运营利器,通过对项目选择、规划设计、材料使用、工程管理、招标、营销等过程的标准化,最大限度降低决策风险,加快建设进度,有效控制建设成本,保证精品路线的实施,确保产品品质和企业的快速扩张,从而使恒大地产短期内建立起中国精品地产的领导者的地位。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/45813.html

更多阅读

恒大买进埃尔克森:代替孔卡的下一个穆里奇

恒大买进23岁巴西国脚埃尔克森代替孔卡的下一个“穆里奇”570万欧元的转会费,换算成人民币,就是5000多万元了,这已经是中超球队每年平均投入的40%了。恒大一口气就将这笔钱投入到一个叫埃尔克森的巴西前锋(边锋、前腰)身上,还没包括他4

关于恒大冰泉营销策略的研究及其及优化对策 恒大冰泉

一、背景介绍恒大矿泉水集团于2013年9月成立,是恒大集团多元化发展的又一力举。恒大矿泉水集团秉承民生理念,为老百姓提供健康的高端饮用矿泉水,立足世界三大黄金水源地之一——长白山,打造千万吨级的惠民工程。同年11月9日,恒大队在

里皮的恒大是怎样的 里皮真的回恒大吗

亚冠小组出线之后,恒大主帅李章洙随即宣布辞职,取而代之的是曾夺世俱杯和世界杯冠军的意大利名帅里皮。虽然荣誉满身,但里皮的固执傲气和战术依然引起了诸多争议,而败走南非世界杯也令他遭千夫所

声明:《集团化管理的优势 恒大紧密型集团化管理的启示》为网友凊洅分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除