《一分钟经理人》:团队版-3



系列专题:《一分钟经理人》

开发团队的阶段;

 《一分钟经理人》:团队版-3
  适应于每一阶段的领导行为风格。

  这本书现在已经是第2版了,并且本书也已成为最佳畅销书的标志。众多读过这本书的人,不但很好地理解了建立高绩效团队核心的必要性,而且也参加了关于团队概念的培训。与谢尔登·鲍尔斯合著的续篇《击掌为盟--神奇的团队合作》一书,亦受到了广大读者的欢迎,该书也是将相同理念作为其思想观点的基础,并通过虚构的寓言阐述个人与机构组织应该做必要的准备工作,才能成功地建立团队。另外还有一本由肯、艾伦和约翰·卡洛斯合著的《授权的三个关键》。

  在这些畅销书的思想基础上,本书详细地阐明了以往著作中所提到的理论原则。为了使团队上升到高水平阶段,目前,肯和艾伦以及彼得已经创立了极有价值的行动指南,并展现了切实可行的概念和行动准则。当你阅读完本书后,你将从中获得三个方面的能力和信心:有效地运用共享信息的技能去建立诚信及责任,运用明确责任范围的技能去建立自主性,运用自我管理的技能获得更好的成果。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/458046.html

更多阅读

《一分钟经理人》:团队版-51

系列专题:《一分钟经理人》在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可以发挥合作与团队精神的巨

《一分钟经理人》:团队版-50

系列专题:《一分钟经理人》为了辨别人们自身的才能,必须探讨能力的问题,而应该讨论的这种能力,也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能,团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带来的影响。  考虑问题

《一分钟经理人》:团队版-49

系列专题:《一分钟经理人》团队成员们应该彼此尊重;  团队成员们将承担同等的任务和责任,并有共享同等成绩的权利;  团队成员们在参加会议时应彼此尊重,并避免使用贬低损害他人的语言,容忍并承认彼此的不同见解;  团队成员们将尽可

《一分钟经理人》:团队版-48

系列专题:《一分钟经理人》运作流程  一份运作流程为团队提供了程序架构,以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中,将依据该流程运作,它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上,对于运作流程,团队必须明确并达成一致

《一分钟经理人》:团队版-47

系列专题:《一分钟经理人》今天是什么样的挑战阻碍你的团队转变为高水平团队?  你是否充分有效地发挥了团队成员的个人特性?  点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦。  --无名氏  团队的基础:

声明:《《一分钟经理人》:团队版-3》为网友我是倩爷分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除