《一分钟经理人》:团队版-4
系列专题:《一分钟经理人》
引言带领团队迈上成功的阶梯 在当今社会,有越来越多的人加入机构组织中来,并且以团队的方式工作着。这是因为,机构性的工作已经变得愈加吸引人和综合化,并且还在不断地变化着。世界上越来越多的公司通过团队的作用去完成动态的世界性的工作。
遗憾的是,很少有人能真正懂得如何建立团队,如何激励团队成员们发挥他们的知识、经验和能动性。我们不必过多地关注数量众多的、虽然努力过但已经失败了的团队--无论他们从事的是体育运动、商业活动或是担任政府公职。丝毫不会令人感到惊奇的是,人们时常产生放弃团队工作的想法,并尝试着独自完成任务。我们确信对于当今的工作而言,这不是行之有效的方法。本书才是我们为建立更杰出的团队,即迈上高水平团队的阶梯而采用的行动规则。
更多阅读
《一分钟经理人》:团队版-51
系列专题:《一分钟经理人》在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可以发挥合作与团队精神的巨
《一分钟经理人》:团队版-50
系列专题:《一分钟经理人》为了辨别人们自身的才能,必须探讨能力的问题,而应该讨论的这种能力,也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能,团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带来的影响。 考虑问题
《一分钟经理人》:团队版-49
系列专题:《一分钟经理人》团队成员们应该彼此尊重; 团队成员们将承担同等的任务和责任,并有共享同等成绩的权利; 团队成员们在参加会议时应彼此尊重,并避免使用贬低损害他人的语言,容忍并承认彼此的不同见解; 团队成员们将尽可
《一分钟经理人》:团队版-48
系列专题:《一分钟经理人》运作流程 一份运作流程为团队提供了程序架构,以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中,将依据该流程运作,它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上,对于运作流程,团队必须明确并达成一致
《一分钟经理人》:团队版-47
系列专题:《一分钟经理人》今天是什么样的挑战阻碍你的团队转变为高水平团队? 你是否充分有效地发挥了团队成员的个人特性? 点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦。 --无名氏 团队的基础: