《一分钟经理人》:团队版-8
系列专题:《一分钟经理人》
下一个高水平团队 --解读你的未来
在当今的工作场合中,你一定听说过团队精神及其重要性,或许你的组织已经与很多团队尝试过合作,并且一直都宣扬团队精神。 但是绝大多数人更熟悉工作团体的概念,那就是负责生产产品或者提供服务的一线团队组织。工作团体的概念是基于一种工作模式的角度,也就是根植于旧观念的刚性的管理控制、权力和责任的机构。换言之,位居领导岗位的人倾向于行使他们对工作做出最终决定的权力,而雇员们则倾向于执行由领导做出的决定,再完成应尽的职责。 为什么现在需要一种新型的团队
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系列专题:《一分钟经理人》在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可以发挥合作与团队精神的巨
《一分钟经理人》:团队版-50
系列专题:《一分钟经理人》为了辨别人们自身的才能,必须探讨能力的问题,而应该讨论的这种能力,也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能,团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带来的影响。 考虑问题
《一分钟经理人》:团队版-49
系列专题:《一分钟经理人》团队成员们应该彼此尊重; 团队成员们将承担同等的任务和责任,并有共享同等成绩的权利; 团队成员们在参加会议时应彼此尊重,并避免使用贬低损害他人的语言,容忍并承认彼此的不同见解; 团队成员们将尽可
《一分钟经理人》:团队版-48
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《一分钟经理人》:团队版-47
系列专题:《一分钟经理人》今天是什么样的挑战阻碍你的团队转变为高水平团队? 你是否充分有效地发挥了团队成员的个人特性? 点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦。 --无名氏 团队的基础: