爱华网系列专题：《一分钟经理人》
通讯公司
位于美国东海岸的一家通讯公司已经把内部团队向高水平转化。公司允许这些团队施行自我评估生产方式，并在提出改进建议后加以实施。正如你所期望的，在为数不多的建议中，团队开始缓慢地发生变化，这些建议确实是有效的。在两年时间里，员工所提建议的数量，已经远远超过每人每年提出五条建议的标准，也远远超出了美国的每人每年提出一条建议的标准。与此同时，获得实施的建议的数量也快速地上升，占所提建议总数的60% --这差不多是已实施建议的平均数的六倍。而一条已经加以实施的建议就为公司节省了上千美元。而团队成员心态的改变同样重要，一名成员说："在外边是什么职务名称不要紧，主要是这家公司属于我，而且我所在的团队同样也属于每位成员。"考虑问题
提高团队的利益水平 请用上述两个实例来启发你的思想：
在团队的潜在优势提升到高水平时，你看到了什么？ 你如何通过团队的高水平工作使公司或你的部门受益？ 如何让你的团队领导受益？ 最终，如何让你和你的团队受益？ 将你的团队设想为一个高水平团队 现在你已经开始明白了高水平团队是什么样的情况，为什么它在现如今的商业环境中如此重要。简而言之，现在世界上的工作变得过于复杂多变，因而，仅仅依靠个人独自工作或依靠传统团队运用有限的资源去工作，都是不可能成功的。你和你的机构组织需要拥有更高水平的团队，而且应该把更大的工作权限授予这个团队，这将有助于激发人们的创新热情，为你的团队创造更多条件，为机构组织创造更多价值。
