《一分钟经理人》：团队版-23-爱华网

系列专题：《一分钟经理人》

通常情况下，在刚开始这个项目的时候，你也许已经询问过一些问题，例如：

　　这个家庭有多大？

　　有几个孩子以及他们的年龄？

　　是否有年老的父母或其他人与这个家庭成员住在一起？

　　这座房屋的地理位置以及当地气候如何？

　　这个家庭想要什么风格的室内装潢？

　　家庭成员有无其他特殊要求？

　　这座房屋位于城镇还是乡村？

　　当然，如果不首先将搜集的全部相关信息告知建筑设计师，那么设计师绝对无法实施房屋的装潢设计，这个案例的核心之处就是强调信息对于决策的重要性。

　　那么，如何将这个核心问题与你的团队以及你的机构组织联系起来，还是让我们看一看下面的实例情况吧。

〖1〗

　　〖1〗运用信息建立责任感

　　〖1〗

　　第一步骤开始学习高水平管理的技能

　　实例

　　实现向高水平团队的转换

　　一个建筑工程项目管理团队，希望与项目的全体成员共享有关工作的方方面面的生产信息。这些信息被用来估算项目的成本和制定工作预算。在过去，这些信息都是保密的，并且从未与工作在一线的员工们共享过。

　　当与钢铁工人们共享这些用于安装钢筋的劳动数据时，管理团队希望知道是否可以降低预算，而到他们完成任务时，实际上已经消减了原来每吨用工时的25%，并且为承包商节省了一大笔资金。

《一分钟经理人》：团队版-51

系列专题：《一分钟经理人》在工作的压力下，解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题，由此凝聚了集体智慧，而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺，就可以发挥合作与团队精神的巨

系列专题：《一分钟经理人》为了辨别人们自身的才能，必须探讨能力的问题，而应该讨论的这种能力，也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能，团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带来的影响。　　考虑问题

系列专题：《一分钟经理人》团队成员们应该彼此尊重；　　团队成员们将承担同等的任务和责任，并有共享同等成绩的权利；　　团队成员们在参加会议时应彼此尊重，并避免使用贬低损害他人的语言，容忍并承认彼此的不同见解；　　团队成员们将尽可

系列专题：《一分钟经理人》运作流程　　一份运作流程为团队提供了程序架构，以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中，将依据该流程运作，它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上，对于运作流程，团队必须明确并达成一致

系列专题：《一分钟经理人》今天是什么样的挑战阻碍你的团队转变为高水平团队？　　你是否充分有效地发挥了团队成员的个人特性？　　点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦。　　--无名氏　　团队的基础：