爱华网系列专题：《一分钟经理人》
无论从事的工作是行政主管还是保洁员，每当在工作中要做出决定时，我们都需要信息。由于团队成员们在督导自己的工作时起着非常大的作用，因而团队的运作需要同高水平团队一样迈上信息共享的台阶。这意味着，人们只有得到比较充分的信息才能做出更好的决定。由于团队成员可以自由地共享信息，所以获得了更多解决问题的点子，促进了整体业绩的增长。
高水平团队共享信息
在旁氏公司从事一线生产的工人们，需要定期审核公司配送中心的在线库存报告表，并据此调整他们的生产计划。 生产一种小型的施乐产品设备的工人们，在公司允许这些生产工人共享有关竞争对手的成本信息后，每年节省的资金已经超过了300万美元。
在业务持续发展壮大的过程中，一家健康食品公司公布了每个员工的工资信息--包括行政费用，这些对所有团队成员都是开放的。
随着业务的变化，工作的性质也需要改变。为适应不断提高的业绩，必须改进管理层和劳动者之间的关系、责任和信息。建立高水平团队都是以共享必要的信息作为起点的，这样做才能够让成员们高效率地工作。对于解决困扰机构组织运作的难题，共享信息也是绝对必要的。 共享信息和解决问题 在有关高水平团队的培训班中，有一种被称为"多边形拼图"游戏的练习，这种大型的拼图游戏是由多种颜色的塑料块组合而成的。这个练习要求参加者完成拼装大型拼图，以此来证明信息共享的力量和作用。这个拼图游戏的难度非常大，所以每位参与者都可以得到一张卡片，上面写着有关解决方法的线索。游戏开始五分钟后，位于桌边附近的成员们讨论并共享手中已掌握的线索信息，又过了五分钟，他们与其他成员们共享了全部的信息。这个游戏促成了他们彼此间面对面的交流沟通、倾听和共享信息。
