爱华网从一个事件回忆起---福特与日薪5美元
1914年1月5日，美国汽车巨头福特宣布将工人日薪提高到5美元。
这条新闻发布后，在底特律的曼彻斯特大道，人群拥挤到难以移动的地步，将近1.2万名求职者围住了福特公司，而在开往该地的各种车上，还有成千上万的人源源不断地赶来。福特在日薪5美元的政策中规定，只有符合下列条件之一者，才可享受日薪5美元，否则，无论你多么努力，多么有成效，都只能享受日薪2.38美元的标准。
所要符合的条件是：① 同家人生活在一起的已婚者，并乐意照顾家庭。② 如果是年龄22岁以上的单身，那么要为人节俭。③ 如果是22岁以下者，必须有近亲或血亲获得你的帮助。
事实证明福特的决策获得了巨大的成功。记得当时有人问，难道一个清洁工在福特也是日薪5美元？福特创始人福特给的回答“是！因为他们清洁工厂对废旧金属的回收超过这个价值。”
我们不否认任何一个事件的实施都是在特定的历史条件下，但是有一点是亘古不变的：人心所向，未来方能无量！得人心者得天下。
人是组织最核心的资源，所有的成功或失败都是人来完成。规避失败，迈向成功，万众一心aihuau.com往前冲是每个管理者所梦寐以求的。当前金融危机，很大程度上影响了组织中人员的心智，失业者有之，恐慌者有之...那么在这种情况下组织该如何实现人心所向呢? 笔者提出以下几个方面建议:
1、大胆革新，瘦身不节流。组织不是慈善机构，利用经济大环境的契机对组织进行调整再造。在组织投入不变的情况下，这将大幅提高在职人员收入水平。对于一些处在发展瓶颈期的组织，此举将给组织注入新活力，刺激现存人员工作积极性和创造性。
2、转移目标，用数字说话。把组织的目标转移为个人目标，唯结果论成败，重功劳清苦劳。目标的设定必须科学，完不成目标首先责问目标制定者，其次是目标承担者，以此来减轻目标承担者压力，同时也避免目标制定者（指职业经理人）好大喜功地制定目标。
3、拥抱市场，扶持经销商。经济环境恶化的时候，很多企业降低市场的投入。这样做，有合适的理由，或许也不会造成经销商的不满意。但是，考虑长期和同行业情况，应该较竞争对手加强渠道投入，加强对经销商的扶持，这种投入是战略性的。在企业能够承受的情况下，其市场投入如果能大大高于前期水平更将会产生更好效果。
以上都是宏观和大概，企业情况不一、内部人员庞杂、渠道商各异，总之，金融危机下要想在“过冬”之期，蓄积未来突破必须围绕“人”来探究，因为人是组织一切的创造者！
笔者简介:李道龙，工科毕业，却热衷市场工作，做了几年海外营销后，毅然又选择了校园--这块伟大又神圣之领地。去践行大学时代在28层公寓楼顶许下的梦想：以校园为圆心画一个最大的圆！
个人座右铭：做自己，努力就是英雄！(Be yourself, be hard, be hero!)
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个人现况介绍：现供职于某教辅报社 广东省区域经理
看了很多，发现我们aihuau少有关于教育校园市场方面的文章。这个行业需要沟通和交流，今天自己算是抛砖引玉吧！ 欢迎与各位行业朋友沟通和交流，共同探索市场！
