《一分钟经理人》:团队版-30



系列专题:《一分钟经理人》

反之,当我们拒绝与某人共享信息时,就表达了否定的态度,这意味着那个人是不可信的,这会使工作关系严重恶化,并且最终破坏改进工作的机会。

  高水平团队之所以工作效率高、影响力大,是因为他们在相互信任和尊重的环境中公开地共享信息。团队成员们明白,他们彼此间存在的尊重和信任是他们生存的根基,因此他们认为可以更自由地发布敏感的,但是对团队至关重要的信息。

 《一分钟经理人》:团队版-30
  信息共享增加信任并且能够产生更有价值的关系。

  需要改变我们关于信息的理念

  我们所获得的有关工作的概念,已经深深地根植于我们的思想行为之中,这些概念最终影响了我们的工作行为习惯。在传统的管理体系中,我们了解到,一个机构组织及其内部体系按照不同等级紧密地联结为一体,并以此作为让外界了解的基础。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/457981.html

更多阅读

《一分钟经理人》:团队版-51

系列专题:《一分钟经理人》在工作的压力下,解决难题的团队、产品开发的团队和委员会共同探讨问题,由此凝聚了集体智慧,而依靠集体智慧能够极大地激发出人们的创新能力。人们共同参与发展并遵守自己的承诺,就可以发挥合作与团队精神的巨

《一分钟经理人》:团队版-50

系列专题:《一分钟经理人》为了辨别人们自身的才能,必须探讨能力的问题,而应该讨论的这种能力,也就是确定成员们本身的才华和怎样才能最好地发挥成员的自身潜能,团队还应当尝试找出成员被遗漏掉的技能并确定其带来的影响。  考虑问题

《一分钟经理人》:团队版-49

系列专题:《一分钟经理人》团队成员们应该彼此尊重;  团队成员们将承担同等的任务和责任,并有共享同等成绩的权利;  团队成员们在参加会议时应彼此尊重,并避免使用贬低损害他人的语言,容忍并承认彼此的不同见解;  团队成员们将尽可

《一分钟经理人》:团队版-48

系列专题:《一分钟经理人》运作流程  一份运作流程为团队提供了程序架构,以便于团队在完成该项任务或多项任务的过程中,将依据该流程运作,它包括了团队需要处理重要议题时将如何做出决策。实际上,对于运作流程,团队必须明确并达成一致

《一分钟经理人》:团队版-47

系列专题:《一分钟经理人》今天是什么样的挑战阻碍你的团队转变为高水平团队?  你是否充分有效地发挥了团队成员的个人特性?  点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦。  --无名氏  团队的基础:

声明:《《一分钟经理人》:团队版-30》为网友阳光的暖冬分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除