发布时间：2022年04月15日 08:21:05分享人:从未步来源:互联网26
系列专题：《一分钟经理人》
高水平团队把更多的权利和责任明确地下放给一线员工去自主决策，从而引导团队成员成功上升到高水平的阶段。至今，人们还未普遍地承认由这种变革所引发的影响。其结果是，某些组织机构在向高水平团队转换的进程中，时常遇到阻碍。同样值得注意的是，需要员工和经理都拥有新的视野，才能达到公司预期的目标，即人们应该自动地承担起核心职责。帮助人们清楚地知道他们在工作环境中的角色作用，这对于取得成功是非常关键的。
经理或主管是如何与高水平团队共同工作的？ 员工们如何工作？ 员工们何时该做出决策？ 这些决策何时提交给高一级别的主管？这些都是在向高水平团队转换的过程中必须面对的问题。
人们需要这些问题的答案，由于权限有助于确定任务和行动指南，并且权限在行动中起着显著的作用，因而在回答此类问题时是很严格的。 实例 权限提供清晰的行动方向
在一个金融机构向高水平团队转化的进程中，行政主管和中层领导小组应该列出机构应该完成的具体任务清单，再根据这个清单确定他们最初的期望值。其计划是：团队的建设将来应该达到什么目标。为了列出这个清单，他们讨论这个问题："你需要你的工作团队将来能做什么，而现在还无法做到？"这个清单包括的内容如下：
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