《一分钟经理人》:团队版-35



系列专题:《一分钟经理人》

做出绝大部分的日常决定,如分派工作、轮换工作、计划假期等;

  执行计划并规划工作;

  处理由主管正式分配的日常行政工作;

  执行自己的质量审核;

  按照每个员工的职责确立职能标准;

  依据机构的目标开发自己的目标;

  确定个人的培训需求;

 《一分钟经理人》:团队版-35
  认定对工作的改进;

  为工作设置和维护承担责任;

  按照自己设定的职能标准执行评审。

  清单的优点是给新的团队指明了方向,使团队为自己的发展确定战略方案。

  考虑问题

  权限和作用

  请抽出片刻时间考虑一下权限和作用:

  

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