爱华网系列专题：《一分钟经理人》
失效的权限
本实例证明了规划权限的难度是非常大的。在某电视台，总经理想要快速地转变团队的工作方式，因此他要求所有的成员制定工作目标，并且可以与管理层或个人共享信息。在等待团队提交方案的两个星期之后，他很失望地发现没有任何团队制定出目标。当问起他们时，一些人说使他们感到困难的是：不知道从哪里开始着手制定他们的工作范围。另外一些人说：他们害怕制定有着明显雄心的目标，因为他们知道，管理层历来有惩罚达不到目标的员工的传统。基于以往管理层的反应以及缺乏处理问题的指示，团队成员们没有做任何选择。在一个独立个体的水平上，自我管理是作为测试和了解我们的权限手段。 例如，找到允许我们自己在哪里可以开始，在哪里可以停止的方法。
--吉尔·贾诺夫 考虑问题 将限制变为指导方针 是什么限制你在工作中发挥最佳水平，是什么样的组织机构系统和程序阻止你的进步？ 如何使这种变革的步伐既不要太大也不要太快？ 什么样的新界限才能够有助于你把精力集中在工作上？ 实例 界限范围和锦鲤鱼 养鱼爱好者最喜爱的鱼是一种通常被称作锦鲤鱼的日本鲤鱼。 关于锦鲤鱼有趣的事情是：如果你将它喂养在一个小鱼缸里，它仅仅能生长到二至三英寸长；但是如果让锦鲤鱼生活在一个大水箱或小池塘中，它将生长到六到十英寸长。如果将锦鲤鱼放到一个大池塘中，它也许会生长到一英尺半长。而将锦鲤鱼放到湖泊中时，因为得到了尽可能大的生长空间，它有可能生长到三英尺长。可见，这种鱼的身长与其生活的水环境是有直接关联的。
