发布时间：2022年04月15日 08:21:05分享人:女人妖娆来源:互联网24
系列专题：《一分钟经理人》
这个隐喻很适合高水平团队，因为人们的成长空间也是与他们的工作环境成正比的。当你允许员工们在一个相当大的业务范围内工作时，他们在才干、品德和诚信方面才能得到发展。 赋予人们在大得多的责任范围内工作对于一个高水平的团队来说是必要的，像锦鲤鱼一样，人们得到机会时就会成长。 记住：权限是要告诉人们什么是可以做的，而不是什么是不可以做的。 --威廉·J·格雷厄姆 〖1〗 〖1〗0 〖1〗 〖1〗0 像团队一样共享相关的信息
到了目前阶段，应该让你的团队开始像真正的高水平团队一样工作，并名副其实地共享相关的一切信息。20世纪80年代，雇员们广泛地参与了质量运动。机构组织中不同级别的人们，特别是那些工作在一线的员工，也开始参与考虑如何改进机构的工作方式，这种演变发展的主要方式之一是通过团队的作用。事实证明，团队合作可以在解决问题和革新方面产生重要的创新突破，因此建立团队才是取得最佳结果的途径，而团队的作用还将持续发展。 实例 团队的力量 在1983年，一个大型机构中的管理团队需要解决一个难度非常大的交通问题，这个问题是在通往该机构时必经的一条路需要横跨长达四公里的被保护湿地，而为了不造成对环境的影响，不允许拓宽该道路。每天早晨机动车辆需要绕过长达四公里的保护湿地而改走辅路，从而增加了一小时的通勤时间，这种情况导致劳动率明显下降。
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