爱华网站在2013年晨曦迸溅之前的中国，回首2012，那些扑朔迷离、纷纷扰扰、惊天动地的财经事件渐渐浮动在我们的面前，延伸了我们的视界，撞击着我们的心怀，触动我们内心深处最敏感的地方。 一、美邦“困局” 年初，中国服装业快时尚巨头美特斯邦威陷入了高库存的困局之中。根据美特斯邦威的2011年第三季度年报，美特斯邦威的库存为29亿元，也就是说库存已占净资产的一半之多，而在2009年这个数字只有9亿元。2012年，服装全行业的“库存危机”显现。有人戏称“库存服装国人3年也穿不完”。美特斯邦威曾经骄傲于在中国率先树立快时尚品牌，它有着创建“百亿企业，百年品牌”的恢弘战略目标。2008年8月29日上市，上市三周年时，周成建父女拥有9亿股股票。据媒体报道，2012年，美特斯邦威旗舰店的过季服装“堆积如山”，包括大衣、裙子、衬衣、短袖T恤等。“美邦困局”显现。 谭儒点评：原材料涨价、铺面租金涨价、人力成本上涨和中国电子商务的快速成长的因素，快时尚品牌在中国的市场被挤压。市场运营成本增加，库存压力增大，必将促使快时尚品牌改变经营方式。 二、马云大叔笑了 5月23日，杭州，春意盎然。那个长得比较骨硬的马云在熠熠的阳光下偷偷地笑了。21日，阿里巴巴集团与雅虎联合宣布，双方已就股权回购一事签署最终协议。阿里巴巴集团将动用63亿美元现金和不超过8亿美元的新增阿里巴巴集团优先股，回购雅虎手中持有阿里巴巴集团股份的一半，即阿里巴巴集团股权的20%。此次，马云夺回了阿里巴巴控制权。 截至2012年11月30日晚9点50分，旗下淘宝和天猫的交易额本年度突破10000亿元，达到10007亿元，这相当于全国社会消费品零售总额的5%。市场上一片惊呼，马云灿烂地笑了。 谭儒点评：马云只用了7年时间，就独创出了中国互联网登峰造极的绝世武功“阿里拳”，为世界互联网走向繁荣树立起了一面猎猎喧响的旗帜。马云大叔笑了。那是他用“六脉神剑”和“九阴真经”磨炼出来的笑。 三、唯冠“啃”苹果 7月2日，苹果公司与深圳唯冠就iPad商标案达成和解，苹果公司向深圳唯冠公司支付6000万美元，唯冠“啃”到了苹果的一块果肉，iPad在华销量暴涨80%。苹果商标涉嫌侵权,要追溯到2000年。当时,唯冠电子股份公司(唯冠台北)在多个国家和地区注册了iPad商标。同年,深圳唯冠公司在中国内地注册了iPad商标,当时苹果公司还没有推出iPad平板电脑。2009年,台北唯冠将其拥有的iPad全球商标权以3.5万英镑的价格转让给苹果。可是,唯冠电子无权处理其在中国大陆享有的“iPad”、“iPad及图”商标专用权。2010年4月，苹果公司将深圳唯冠告上法庭，要求其归还商标专用权，结果，深圳唯冠获得胜诉。这意味着苹果公司失去在中国内地的iPad商标权,必须“改名换姓”。 谭儒点评：唯冠“啃”苹果在人类的品牌创造历史上留下以下三个耐人寻味的启示。启示一：生意场上只有永远的利益；启示二：坏事或能转变为好事；启示三：防人之心不可无。对于苹果来说，苹果与唯冠的官司无伤大雅，但毕竟是遇上了，就像一个灿烂的美女遇到了一个爬行的毛毛虫一样。 四、“8·15”电商大战 8月14日，京东商城CEO刘强东宣布，京东商城所有大家电将在未来三年内保持零毛利。新一轮价格战于15日9时打响，国美、易讯等电商纷纷加入。价格战打响的前一天，京东、国美、苏宁三方均公开对产品的销售价格作出承诺。京东称，家电价格实施“零毛利”，并比国美和苏宁便宜10%；苏宁表示，所有产品低于京东；国美回应，国美网上商城全线商品价格将比京东低5%。发改委派了4个工作组，分别对京东、苏宁易购、国美、一淘网进行派驻调查。调查发现，上述参与价格战的三家厂商主要在三方面涉嫌价格欺诈：促销价高于原价、未完全履行价格承诺、用独家销售的产品进行比价等。 谭儒点评：“8·15电商价格战”显现了国内零售行业的无奈。清除库存成为当务之急。即便可能失去信誉，一些巨头也铤而走险。由于传统渠道租赁费用、人力成本不断攀升，传统零售商将线下销售转移至线上成为趋势。同时，目前国内的电商势力较为分散，必须通过价格战来突出相对垄断的地位。 五、陈光标的钓鱼岛广告 8月31日，陈光标在美国《纽约时报》A19版面刊发了半版篇幅的广告，声明称：“钓鱼岛自古以来就是中国的领土”等。声明以中英文两种语言刊出，并配发了陈光标的个人照片、亲笔签名。随后在百度上搜索“陈光标”“钓鱼岛”关键词，找到相关结果约上百万的消息；纸媒、广播电视也都被陈光标在美国《纽约时报》上刊登广告的消息占领。陈光标再一次成为举世瞩目的焦点人物，其人物形象和品牌价值被再一次美化和放大，达到了广告效益的巅峰状态。 谭儒点评：曾经几何，陈光标花了约14亿元人民币做慈善，虽然被媒体称为“中国首善”，但也引来了许多非议。2012年，陈光标只花的3万美元广告费，就被标注上了“爱国企业家”的标签，这比在电视台抑或纸媒上化上亿元广告费做出的广告效果还要好，使其价值上升到了民族利益和国家主权利益的高度，可谓是“巧夺天工”，出奇制胜，损刚益柔。 六、黄鸣被围 2012年，媒体开始“围歼”皇明，黄鸣成了众矢之的。《皇明太阳能上市三度搁浅被指低价圈地3000亩》、《牵扯黄胜落马皇明太阳能上市再夭折》等文章，矛头直指黄鸣。 有“中国太阳能产业教父”之称的黄鸣生于1958年，祖籍江苏泰兴，毕业于中国石油大学。第十届、十一届全国人大代表。2012年，黄鸣“炮轰”同行的言论，引发业内相当程度的“反感”与担忧。一些太阳能热水器生产企业发表了自己的看法，他们普遍认为，曝光行业潜规则对品牌企业有利，但采取这种“过激”方式打击面太大，明显不妥。有媒体甚至称黄鸣为“疯子”、“叫父”。 谭儒点评：有梦想的人往往是痛苦的。黄鸣要“微排地球”，只有从腐朽的鱼龙混杂的太阳能热水器行业中跳跃出来、才能有机会书写神奇。人是时代的主宰，得道多助失道寡助。所以我们要善待媒体、同行中帮助过自己的人，不要把朋友推向了自己敌人的阵营。只有团结朋友、超越自己才能成为真正的行业领袖。 七、王石婚变 10月，王石婚变消息开始广泛传播。61岁的王石被爆已经与结婚多年的妻子王江穗在年内办妥离婚手续，而新欢是曾在《甄嬛传》中饰演敦亲王福晋一角的80后女星田朴珺，有网友将王石与该女星一起乘坐飞机的亲密照曝光，证实了两人的恋情。在哈佛游学的王石并未公开发表任何回应。 王石历任深圳万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任万科公司董事长。“王石婚变”也炒热了长江商学院。央视女主持人张泉灵说：“一觉醒来，长江商学院火了，都说他（家庭）重组教得好。”有帖称：“长江商学院，中国女人资本运作圣地。”更让人惊叹的是成都一则广告戳向王石婚变：“成功太晚，年纪可以当她"爹"。若30岁获50岁成就，就可以在二环路别墅，让爱情变成佳话。”
谭儒点评：当价值观和爱情观发生改变，一切都可能改变。王石不是柳下惠，婚姻没有对不对。钱财再重要，也重要不过人性。王石婚变，也许不仅仅因为“错过太多与时间相关的优美的事情”。 八、茅台塑化剂超标 11月19日，酒鬼酒被爆查出塑化剂超标2.6倍。11月20日早盘白酒股大跌之后午后暴跌。12月9日晚，雪球用户“水晶皇”公布了一份由香港化验所对茅台的检测初步报告，在其送检的53°飞天茅台酒里，检验出含有邻苯二甲酸二(2-乙基己酯)，残留量为3.3mg/L，超标138%。随后，五粮液和洋河股份也因塑化剂超标而“中枪”。一时间，白酒品牌塑化剂超标风暴席卷了整个白酒业。 12日，贵州茅台在网友曝出塑化剂事件后首次对外发声，然而，茅台召开的这次媒体沟通会并没有起到“灭火”的作用，反而让塑化剂事件进一步放大。被茅台邀请的北大教授李可基更是放言称塑化剂的标准本身就是不科学的。认为“人类几百万年都没有灭绝，说明人类的排毒、解毒能力实际上是非常强大的。”李可基的话一出，立刻招来网友的狂批。“塑化剂事件”引爆后，白酒股一路暴跌。 谭儒点评：中央政治局常委、国务院副总理王岐山说过一句话：“质量的前提就是标准，标准一确立，质量就有秤了，就好衡量了。”“塑化剂事件”爆发，足以衡量品牌白酒的质量和科技水平了。 九、王老吉PK加多宝 5月9日，权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标。至此，广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回了王老吉商标租借权。 2002年，加多宝从广药集团租赁“王老吉”，当年销售额就达1.8亿元，2003年更升至6亿元，红罐王老吉2011年销售收入160亿元，超过可口可乐。经过多年的发展，“王老吉”已然成为凉茶行业的一个象征。 商标之争落幕，对于整个凉茶市场的发展，产生了一番“震动”。 加多宝失去“王老吉”商标的使用权后，加多宝冠名了最火爆的节目《中国好声音》，顺利地实现了品牌过渡。12月，尼尔森称，1到10月王老吉凉茶平均市场份额约42.6%排第一，加多宝排第二(28.35%)。 谭儒点评：商场上没有永远的朋友，只有永远的利益。王老吉、加多宝本是一对亲密无间的合作伙伴，结果演变成了血拼的敌人。除了维护了广告商的利益，这场“凉茶争夺战”如“鹬蚌之争”最终必将两败俱伤。其实，互利共赢才是走向国际化品牌道路的真谛。 十、本土运动品牌集体“过冬” 今年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内知名运动品牌库存总量达到37.21亿元，比去年年末增长了0.22亿元，再创新高。其实，从去年下半年开始，本土运动品牌就开始集体“过冬”。查阅各公司年报：李宁的去年底库存已达到11.3亿元，约是2008年的两倍；361度库存达到4.5亿元，比2009年上涨近5倍。 根据匹克体育发布的最新报告显示，截至今年9月底，匹克体育在全国授权经营的零售网点有6700多个，与去年年末相比减少1067个。与此同时，今年上半年，李宁公司关闭了1200家低效门店。另外，安踏体育今年以来门店总数也减少了110家。可以说，经历了北京奥运会后的“爆发式”和“粗放式”发展，本土运动品牌已进入深度调整期。 谭儒点评：除了经济不景气，消费乏力的环境因素外，本土运动品牌缺少文化基础，同质化、跟风现象严重，野蛮扩张，已为后期管理埋下了“病灶”。本土运动品牌要想“枯木逢春”，必须提升品牌文化，高举品牌鲜艳的旗帜，变革“轻资产”的运营模式，细分产品线，提高单店盈利水平，从根本上提高竞争能力。
