《一分钟经理人》:团队版-47

 《一分钟经理人》:团队版-47


系列专题:《一分钟经理人》

今天是什么样的挑战阻碍你的团队转变为高水平团队?

  你是否充分有效地发挥了团队成员的个人特性?

  点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦。

  --无名氏

  团队的基础:一个高水平团队必须回答的

  四个问题

  关于团队的探索进行了百余年,事实已经表明高度成功的团队是由四个基本的元素组成的,要恰当地激发你的团队,并将其提升到高水平,就应该一直追随其发展轨迹,你需要提出并回答四个问题:

  是否我们具备了共同的目标或任务?

  是否我们同意运作的流程?

  是否我们共享运作的原则?

     是否我们理解并欣赏各自不同的特性?

  让我们看一看更多的细节。

  团队的任务

  大多数团队没能做到上述四点的原因,是因为团队成员缺乏自己清晰的和准确的使命感。这种使命是团队要完成的、其目标是切实可行的。遇到难题的团队、新的团队或现在的团队,应该清楚地确定成员对自身工作的满意度。任务明确得越清晰,团队就越可能用适当的方法完成它。

  人们普遍认为,美国宇航局之所以在20世纪60年代,卓有成效地建设成世界一流的航天局,原因在于委派给成千上万的参与者们的任务是非常清晰的。当时的总统肯尼迪阐述的这项任务是:"用十年的时间把一名宇航员送上月球。"  

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