爱华网如果每到吃饭的时候大家都站起来用手抓抢，谁欲用筷子规规矩矩的吃，谁就吃不到好菜，而且一定会挨饿……
中国市场就象是没有规矩的宴会，唯一的衡量标准是谁把好菜吃的最多，或者谁能吃的最饱。至于这个人是上午给邻座吃了泄药，或者昨夜给对面那个更加身强力壮的送去N个美女，或者干脆手里拎着把带血的砍刀，让人不敢跟他抢……这些是没有人问的，哈哈，因为这是结果导向时代，所谓英雄不问出处，所谓胜者王败者寇。那些“不以成败论英雄”的论调，只不过是人们拿来劝慰朋友的鬼话罢了。那个骗了两地政府，N多企业，以及六个老婆的小木匠；那个非法集资N亿最后被抓的“东阳富姐”；还有曾辉煌一时的中国首富黄光裕……这些不都是“结果英雄”吗？
现在“品牌”一词被很多企业家（包括牛根生）挂在嘴上，欲同国际大鳄一般开创一条民族品牌之路。可这“同”的起来吗？品牌是“产业之花”，也就是说与产业链各个环节发展形成良性、互促的关系，取得各个环节以及最终消费者的支持才能打造出品牌。国外市场的规范化使各产业链每个环节的经营者都清晰了自己的角色，相应的责任、权益，以及同其他利益集团应当发展的关系——这正是国内市场缺乏的。没有产业链的整合支持，只想着搞个什么aihuau.com品牌诉求，再发展起一场推广运动，就“打动消费者了”，就“建设品牌”了，这很可笑哎！一边跟消费者说着“我最关心你，我最疼你”，一边拿着上游提供的以次充好，甚至有危害的原料生产的产品糊弄消费者，当人都是傻子啊。
曾有人说蒙牛品牌打造是一个成功的整合案例，要我讲，那是一个“中国特色的半整合案例”，因为没有产业链其他关键环节的有效支持，只是自己向消费者吹嘘“我能如何”、“我能怎样”，结果是爬的越高摔的越惨。
其实，本人依然是敬佩老牛的，因为他对待下属的领导思维，因为他确实想要做一番事业，否则道行高深的柳传志等怎会在危急时刻帮他一把呢？柳传志们也很清楚，市场不规范在中国太普遍，不是任何一个企业能够扭转的，所以企业家们总会在某些时候选择一些“权宜之计”，企业也要生存啊！
现在呢，入世了、奥运了、经济危机了、中华民族崛起的时间可能被提前了，好大一个机遇和挑战哟——恰恰是在中国市场缺乏规则和秩序的时候。
唉，等车的人更多了，却没有更多的警察，所以小偷也将更猖狂了。
中国市场规范化进程绝不可能一刀切，而将是渐进、起伏、循环反复的过程。这当然能印证中国市场的活力和机会，但也给政府、行业领头羊、专家学者、媒体以及消费者留下了深远的课题：中国市场规范之道。
