《职业化员工必修的10堂课》:组织变革中的自我管理(6)

 《职业化员工必修的10堂课》:组织变革中的自我管理(6)


系列专题:自我管理专题

●将个人能量用在刀刃上

  面对外在的变化(外在变革),人的能量通常有四种释放方式:

  ■对于可以自我控制的事物采取行动,这种方式叫做"掌控"。例如:面对谈判对手,你是采取双赢的态度,还是针锋相对的策略,你自己是可以掌控的。

  ■对于可以自我控制的事物却不采取任何行动,这种方式叫做"放弃"。例如:一个人明知自己不运动是体重增加的重要原因,但仍不做任何体育锻炼,他就在放弃自己的健康。

  ■对于不可控制的事物不断采取行动,这种方式最初还算做努力,但努力过多就成了"挣扎"。例如,如果你指望天天买彩票而一夜暴富,这就是一种挣扎。

  ■对于不可控制的事物努力后不采取更多的行动,这种方式叫做"放手"。例如:一旦你知道组织变革将影响你在公司里的发展,适当疏通之后确实发现在公司里前途渺茫,不用感叹自己运气不佳,也不要抱怨公司朝令夕改,更不要对公司采取过激行为,而应早日放手,寻求新的出路。

  这四种方式中,健康的行为方式为掌控和放手。

  那么,在"告别过去"这一阶段, 什么是我们不应该放弃,而应该掌控的?什么是我们不应该挣扎,而应该放手的?

  ■首先必须要跳出自己的舒适区,重新审视自我。审视自我应从全面反思自己的生活目标、价值观、个性、兴趣以及能力开始,然后对自己作出多方面的定位,从而拓宽视野和人生范畴。这时"职业生涯规划"十分必要也十分重要(可以再次参考本书培训课程1"职业生涯规划")。

  ■不应该放弃积极主动的心态,而是要掌控自己应对变革的行为。

  ■是否喜欢变革已无足轻重,因为变革的速度会越来越快,旧有的工作习惯很可能不再有效。 因此,不要挣扎于挽留过去,而是要学会放手。亚历山大·贝尔有句名言:"有时我们在一扇渐渐关闭的门前踟蹰过久,却忽略了另一扇门早已慢慢开启。"

  ■我们应该集中精力在我们可以掌控的:

  ◆学习压力管理的方法。

  ◆认真做好现有工作。

  ◆接受模糊性和不确定性,容忍组织变革中的失误。

  ◆摒弃打工心态,权当创业。

  ◆努力学习,厉行"改善"。

  ◆勇于承担责任,解决问题,而不是牢骚满腹,怨天尤人。

  ◆把自己看作一个服务中心,创造增加值。

  ◆调整对组织的期望值,管理好自己的士气。

  职场经历让我总结了这样一句话:"永远不要指望你的雇主对得起你,但你要对得起你的雇主!"因为,现实中任何雇主都无法承诺给你提供一份让你终生满意的工作。难道你就因此而对不起你的雇主吗?你没有理由对不起你的雇主!雇主没有逼你选择它。你毕竟还在靠它拿你的薪水。你如果对薪水不满而不贡献你最大的能力,你不仅对不起你的雇主,而且更对不起你自己,因为你在任凭你的能力生锈!

  如何管理内在变革的第二阶段:中间地带

  "告别过去"犹如你被突然推上了一条不知去向的海船。内在变革的第二阶段"中间地带",你的感觉就会像乘着这条没有罗盘的船在风云莫测的汪洋中漂泊。这个阶段是混沌的,人的心情虽不像最初面对变革时那么偏激,但仍十分矛盾,尤其可怕的是孤独感的增强和自信心的减弱。  

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