大数据时代已经到来 鞋企营销精益化时代已经到来



  今年从奶业到家电业,从天灾到经济“寒流”,某些市场事件与营销人物给这个时代留下了一些值得去反思的“符号”与记忆,我们也一直思考鞋革业“如何越冬”,鞋业的“冬天”将会被这场“寒流”中的哪个因素“冰结”,我们如何浴火重生,我们如何破“险”寻“机”,2008年下半年的突围,我们真正成功了吗?这一切的回答催生09’鞋企精益导向营销战略规划的出台,2009,鞋企必须要用精益营销从困境中破壁而出!

  精益导向营销,就是是改变以往粗化营销方式,走通路精益管理的营销路径,简单地说,精益就是“精细+效益”,考虑了投资回报率因素,因为没有利润的“精细”或“正规化管理”是无用的“纸上谈兵”!精益导向营销更体现对顾客层面的人文关怀、友好支持和爱心呵护。

  这一战略的过渡阶段就需要约2年左右,这一过程在鞋企的推进将是痛苦的、艰难的甚至是质疑的,当然也是充满喜悦的,许多的习惯需要改变,许多的组织怠慢行为需要整改,许多经验需要淘汰。。。。。。但行业排前品牌的成功过程,行外品牌个体的财富案例,这不能不告诉我们,精益营销无疑是一个品牌走成功营销之路不可回避的行销路线,这也是实质意义上的“战略思考+贡献管理”相结合的企业规划运营方式,籍此,以拉开与竞品的行业差距。

  笔者从全国的市场巡视总结可以发现,鞋企的终端运营体系很不完善,许多鞋企的劣势越来越明显,种种问题表明,鞋业市场是险象环生,同质化徘徊的鞋企比较多,营销思路从上到下,从人到物,从过去到现在,从起点到过程,很多走的都是粗化管理的老路,企业积累下来的沉淀并不扎实,是以跟进的模仿行为去适应新形势下的竞争,许多方面的操作更是在回避新问题的出现,这与产业升级的要求还很远。

  在市场竞争中,没有核心竞争力,就是市场给你下了死亡判决书!因此,我们不可以借经济危机的借口去掩盖主观上的失误,我觉得我们要从自身去分析aihuau.com问题,才能追根溯源,总部如果不出台科学有效关于营销定位的措施,不去精确投入,只坐等老方法去奇想新利润,无疑是做天上掉馅饼的美梦。

  2009年即将临至,而我们将会有什么价值定位系统来作为营销一个全新的开始呢?

  一个回答就是,必须充满信心走精益化营销路线实现鞋企的冬天突围。通过精细化管理来达到扩张终端及提高单店销量的目的;同时还要向营销要利润要效益。

  郑锦辉,男,主张“破壁营销”和“品牌A型管理”,多家财经媒体撰稿人。电子邮件: [email protected]

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