爱华网微软“自创建以来最具史诗意义的一年”很快就要结束，是时候来重新认知一下这家公司了。 一系列让人目不暇接的新产品、新平台、新服务纷至沓来，如果再加上已经在10月底首发的Surface平板电脑以及传说中的微软手机，此微软还是彼时人们心目中的那位“视窗少年”吗？ 鲍尔默，唯一一位堪比盖茨的微软代言人，仍然热情四溢地在舞台中央独自舞蹈。近10年来，微软“第三人计划”一而再、再而三地幻灭、重生、再幻灭。直至今日，谁是微软的第三人？答案依旧成谜。 四彩方块，再加上一个采用Segoe字体的“Microsoft”，在过了25年之后，微软斥巨资为自己换上了这样一个“粉嫩的”新logo，同时，公司主页全面改版，“小清新”之心昭然若揭。似乎在顷刻之间，微软的一切表象都在Metro化（Metro是微软在去年推出Windows Phone 7时采用的一种新的UI设计语言）。种种很用力的涂抹，微软是在粉饰什么？ 产品层面以及业务线上的各种新排列组合，表露出微软强烈求变的迫切意愿。但在执行上却越来越觉得步履沉重。因为微软在很多年前就清楚地知道，改变得越快、越彻底，Windows和Office业务受到的冲击也就越大。而改变并不意味着成功，所以谁也不愿意也不会去冒险求变。 微软的纠结正源于此。用Outlook.com来为Hotmail.com换装，用Office365来为Office背书，用Skype来为MSN Messenger撑腰……种种的改变看似风风火火，却都风险很低。微软肯定明白，低风险就意味着低收益。
Windows 8就在这样一种纠结弥漫的氛围里，轰然登场。 可能的是，Windows 8会成为微软摆脱纠结的坚实一步。微软将离人们印象中的那家软件公司的形象越来越远，更义无返顾地走向苹果式的“云加端”公司。 不可能的是，指望Windows 8来帮微软完成整部“史诗”。 Windows 8仅仅只是开始。一众PC厂商的“幸福指数”并不会因为Windows 8的到来而得到明显提升，将来的行业集中度只会越来越高。 微软并非没有做“端”的教训，因此更需格外小心，不要重蹈Zune和Pink的覆辙，落下让用户“十感然拒”的尴尬。
