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《中国企业家》今年把任总评为“终身成就奖”。为此，记者对2007年“终身成就奖”获得者进行了电话采访：
记者：这个奖对任总来说晚吗？在2008年不合时宜吗？“过冬论”是任总危机经营的口头禅，是不是在全球金融海啸的特殊时期，这个“冬天”评选任总有特别意义？
王石：我觉得不存在这些问题。我对这个奖的理解是，我们不是评圣人榜，也不是评一个劳资关系大奖，而是评中国企业家在对30年改革开放的贡献奖。至于说任总一直有危机感、“过冬论”，这个奖在今年冬天是不是更有意义？我觉得，有危机感是成功企业家大都具有的经营风格，“终身成就奖”并不一定特意凸显这一点。
我感受最深的，华为对新一代企业、尤其是民营企业来说，是他的经营模式，在国际舞台上，他完全是硬碰碰打出去的。中国面临改革开放30年后的大转型，我们看华为从以技术为中心，转换为以客户为中心，实现持续发展做了一个样本，它已经改变了简单的加工的商业模式，按客户的需求，提供综合的解决方案，它是有管理含量的。在中国文化的基础上，他们大胆地学习了西方的管理，充分发挥了中国人的聪明、低成本优势。实际上万科也正在学习华为的这种模式，从营销生产型向研发技术型转变。
在对改革开放30年的总结上，《中国企业家》评价任总，这是相当有意义的。我们转型往哪里走？华为做了非常好的样本，这是我非常非常佩服的地方。只不过在这个节骨眼上，全球金融危机带来的调整跟困难的时候，显得更危机性一些，那只是巧合。
评价30年的贡献，重要的是他30年来做了什么。比如牟其中，他在某个历史阶段扮演了角色，但显然我们对任总这样的一个奖励、肯定，我觉得前瞻aihuau.com未来他的价值更大。
我跟任总交流应该说不是很多，也就是两三年见一次面，吃一顿饭。任总说话表现是很随和，但实际上话里有不露声色的很强硬的东西和坚持不变的东西。这点是我印象非常深的。另外他为人低调，这恐怕是40年代末50年代初出生的一代人的共同特征，像柳传志、张瑞敏、鲁冠球——我是个例外了，比较张扬、彰显。任总那就更像沙漠上一只狐狸了。
记者：一只狐狸？
王石：哈哈，一只狡猾的狐狸。二战德国名将隆梅尔在北非战场上屡胜，常有狐狸般的狡诈和微笑，得“沙漠之狐”之称。提到任总，虽然是商场如战场，我觉得有相像的地方。你不觉得任总更像成功经营的犹太人？我希望我也是，哈哈～～～
其实，我印象中的任先生是很愿意跟人交流的，从谈吐中可以感觉到他国际商界政界的交际面很广。他在生活上是很有品质的，比如他对工作环境的营造是相当有品味的，工作环境绿树遮蔽、办公场所简约现代，作为一名专业从事建筑的，不得不为任总的建筑鉴赏能力折服。华为不是外界想像的那样苦兮兮的。八万七千多员工充满了活力，他们的网站所张贴分散在世界各地的员工的生活写照，就说明他们内部充满欢乐。我去各地探险，在南美、非洲的机场经常遇到华为的员工，他们不是工作，而是返国度假的。我跟任正非一起吃饭聊天，相当多的由头，不是我找他，而是他找我——不是向我请教，而是推动万科在化为研发基地周边开发生活配套小区，谈如何营造小区的生活的环境，提出具体的配套要求，好让化为员工购买理想的房型、安居乐业。
我也希望你们这次借着任总的这个荣誉，还原一个真实的华为和任正非。
