论现代企业经营误区:无视企业文化



2008年,“天灾”给我们带来的是心灵冲击大于物质损失,但从另一层面却提升了民族的凝聚力。那么2008年的“人祸”-----三鹿事件则是以同样的广度掀起了国民对国产品牌的信任危机,严重分离了国产品牌的向心力。当国内诸多具有影响力的品牌纷纷下水后,我们更应该审视企业经营理念上的误区,那就是企业文化与经营理念的严重偏离。“诚信“是企业价值观基本要求。营销本身是最大化的满足目标消费群的心理需求、物质需求,维护企业品牌忠诚度来达到保障企业长期利益目的。可作为营销本身的产品、服务严重偏离时所有的华丽的外表都无法保留长期的吸引力。

一个不同的企业文化会造就不同企业经营风格、策略风格、执行风格。

企业文化是组织内员工所共享的价值观、信念与行为规范的总和。而文化是需要贯彻、养成的。

战略决定企业的发展航线与目标

企业文化更像是前进的精神指引。他决定了遇事的态度,决策达成目标的方法。

改变公司的文化是至关重要。因为一个企业的文化是“软件“它是人的信念与行为。至少合组织结构的”硬件“同样重要,甚至不同时期有过之。单靠策略的改变,对公司只能达到一定程度的影响,而无法长远。

在多数国内民营企业的管理者或是从业者多数感到,策略的变动,工作的无所适从。一个企业的发展从根源上需要一位高瞻远瞩的掌舵人即企业董事长,事业的发展要求现代企业具有诚信的经营之本,务实的企业精神,创新的企业经营发展方向。成功的董事长有两种:一种是懂得御人,这类人因为个人aihuau.com的能力缺失,更多的重心在于探究企业的未来多元化,抓住国内政策的变化提高企业综合经营能力,投资性发展所以多跨行业发展。另一类,具有很强的企业策略经营发展引导能力,是以企业实体经营为主,做上下产业链的整合和发展,集团化经营发展。

但多数的企业是奔波数日,但无大的作为与发展。

综观行业可见,企业文化最终表现在实际企业经应之上的例子数不胜数:1】企业的策略无法有效执行到末端即对外的每一个环节,这是很多企业集中的毛病,策略只是纸上谈兵最后没有执行细化方案,所以最终推翻了原来策略,造成企业策略多变,最终失去市场------这属于企业文化中缺乏务实的企业作风。2】企业自身分析能力较弱,对行业的综合把控力差,随波逐流,最终只是勉强生存。3】企业更多把眼前利益作为完全的考量指标,而缺少了长远的经营之本,即品质+潜力的考虑,最终造成企业完全的利润导向,而把企业的长远生存之本全然抛下---诚信之本最终造成企业灭亡

而三鹿事件不是策略与文化严重脱节造成的最终恶果。

一个企业的员工所理解的公司的价值观,其决策的风格,甚至执行目的、方法等等,这些所反映出是一个企业真正的文化理念,这也决定了员工行为过程,更多表现在了日常的对事态度,思考模式,执行方式上。仅仅把企业的文化让大家知道而无法执行落实在每一件事上,这样的企业文化依旧是空谈。

价值观是企业的经营之本。但会影响人的行为的信念是必须要时时调整引导,只有当思想与行为有效一致,才能真正将企业经营之本发挥,才能使一个企业永续发展。

我们的企业是否应该市场反思,要建立如何有效的企业文化、氛围让企业的这个航母能在正确的航线上经历起市场竞争的浪潮。

 

 论现代企业经营误区:无视企业文化

欢迎与aihuau(爱华网)作者探讨您的观点和看法,阎琳,外资企业从事市场策化、管理工作8年,民企工作2年,有丰富的市场营销、管理经验,欢迎与作者探讨您的观点。email: [email protected]移动电话:13319271843

  

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