爱华网2008年，“天灾”给我们带来的是心灵冲击大于物质损失，但从另一层面却提升了民族的凝聚力。那么2008年的“人祸”-----三鹿事件则是以同样的广度掀起了国民对国产品牌的信任危机，严重分离了国产品牌的向心力。当国内诸多具有影响力的品牌纷纷下水后，我们更应该审视企业经营理念上的误区，那就是企业文化与经营理念的严重偏离。“诚信“是企业价值观基本要求。营销本身是最大化的满足目标消费群的心理需求、物质需求，维护企业品牌忠诚度来达到保障企业长期利益目的。可作为营销本身的产品、服务严重偏离时所有的华丽的外表都无法保留长期的吸引力。
一个不同的企业文化会造就不同企业经营风格、策略风格、执行风格。
企业文化是组织内员工所共享的价值观、信念与行为规范的总和。而文化是需要贯彻、养成的。
战略决定企业的发展航线与目标
企业文化更像是前进的精神指引。他决定了遇事的态度，决策达成目标的方法。
改变公司的文化是至关重要。因为一个企业的文化是“软件“它是人的信念与行为。至少合组织结构的”硬件“同样重要，甚至不同时期有过之。单靠策略的改变，对公司只能达到一定程度的影响，而无法长远。
在多数国内民营企业的管理者或是从业者多数感到，策略的变动，工作的无所适从。一个企业的发展从根源上需要一位高瞻远瞩的掌舵人即企业董事长，事业的发展要求现代企业具有诚信的经营之本，务实的企业精神，创新的企业经营发展方向。成功的董事长有两种：一种是懂得御人，这类人因为个人aihuau.com的能力缺失，更多的重心在于探究企业的未来多元化，抓住国内政策的变化提高企业综合经营能力，投资性发展所以多跨行业发展。另一类，具有很强的企业策略经营发展引导能力，是以企业实体经营为主，做上下产业链的整合和发展，集团化经营发展。
但多数的企业是奔波数日，但无大的作为与发展。
综观行业可见，企业文化最终表现在实际企业经应之上的例子数不胜数：1】企业的策略无法有效执行到末端即对外的每一个环节，这是很多企业集中的毛病，策略只是纸上谈兵最后没有执行细化方案，所以最终推翻了原来策略，造成企业策略多变，最终失去市场------这属于企业文化中缺乏务实的企业作风。2】企业自身分析能力较弱，对行业的综合把控力差，随波逐流，最终只是勉强生存。3】企业更多把眼前利益作为完全的考量指标，而缺少了长远的经营之本，即品质+潜力的考虑，最终造成企业完全的利润导向，而把企业的长远生存之本全然抛下---诚信之本最终造成企业灭亡
而三鹿事件不是策略与文化严重脱节造成的最终恶果。
一个企业的员工所理解的公司的价值观，其决策的风格，甚至执行目的、方法等等，这些所反映出是一个企业真正的文化理念，这也决定了员工行为过程，更多表现在了日常的对事态度，思考模式，执行方式上。仅仅把企业的文化让大家知道而无法执行落实在每一件事上，这样的企业文化依旧是空谈。
价值观是企业的经营之本。但会影响人的行为的信念是必须要时时调整引导，只有当思想与行为有效一致，才能真正将企业经营之本发挥，才能使一个企业永续发展。
我们的企业是否应该市场反思，要建立如何有效的企业文化、氛围让企业的这个航母能在正确的航线上经历起市场竞争的浪潮。
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，阎琳，外资企业从事市场策化、管理工作8年，民企工作2年，有丰富的市场营销、管理经验，欢迎与作者探讨您的观点。email: [email protected]移动电话：13319271843
