爱华网作为企业老板，谁不想“新”一下，创新发展是硬道理。但企业没有做到一定境界枉谈创新的，因为一个企业的自身内部的管理存在着许多的象“壁”一样封锁物，这些封锁物不“破”，企业就无法与外界的新事物新趋势对接的，创新也就难成为现实了，创新就是与与外界无缝对接的过程，这需要条件，而企业自身的条件非常重要，需要整合多方面的资源包括人财物等，没有资源也无法谈创新的，创新与企业固有的基础包括问题是一脉相承的，承在哪里？这就包括企业与智业的对接程度了。
我们或许听了许多大师成功励志的课，听了不少专家关于管理的演讲和培训，励志之语成功之唱创新之论似乎唯大师专家之语是瞻，不错，许多大师和专家们对前人或国内或国外成功企业的一些鲜活案例是作了很不错的生动总结，甚至是变形，但我觉得这其间很多不叫原创，这却成了一些企业的依赖，也成了弱者的阻档牌，许多藏于民间原创的声音会被一些专家的高调“泡沫”所淹没，如此，中国制造如何走向中国创造？
不要过意地去接受别人的影响，有时需要静心去原创一下自己，就如尽情地去哭去喊去醉，哪怕寻雨静思，也不要拘束，不要做作，智业要减少一点要命的依赖心理，要融进企业的不同的发展阶段，拈量一下自己对企业问题的真正承受能力，对行业的敏感度以及原真适应性，这就是做智业的性格，因为中国企业有很多需要去破壁的事情去做，企业是需要创新的，是离不开智业的支持的，中国智业的空间非常看好！
同样，智业没有做到一定境界也枉谈创新，我们知道，盘古开天辟地，做先河之事的往往付出的牺牲是最大的，成功前辈的东西为我们提供一些有境界的样榜了，敢于超越的智业人士，要让后人铭记和书册载传，多行原创之举是最有价值了。智业没有一点原创独门之功夫，没有一点付出的责任精神，也是不可以aihuau.com登上大雅之堂的。本土化的智业人士许多是行业成功企业打工出生的，凭几个行业内的职业经理人转型的智囊团，租一个写字间，买一些管理书籍来提高视野，然后就可以为企业去作诊断了，这说明中国智业的起点还需要不断的学习来提高，原创就是积极模仿了以后的辨证否定，尤其是外国先进理论，它成功解决中国企业问题的过程才是中国特色化的过程。
观点脱离了中国特色，理论也就成了散状彼此间毫无联系的文字了，与中国企业毫不相关，顶多是这个世界多了一个新的抄袭职业，这不是真正意义上的智业，这样会让中国企业付出更大的成本，智业，一“智”值万金，智业就是企业的“外脑”，要让企业的每一个环节都象金子般的持续发光。
当然，我们中国企业也不乏许多出类拔萃者，在其发展的某个阶段或某过过程，用优秀的观点对中国企业把脉，原创出了许多中国特色的企业成功案例，这就是中国式的智业精神与创新性格！
智业是一门新的有前景的行业，这个行业也急需按智出牌的原创机构与领袖，就是引进国外的管理智库，也要原创出中国特色来。中国制造也会因中国智业的兴起而走向中国智造，这个阶段的到来实乃中国企业之所盼。
中国智业自有中国特色的游戏规则，谁来制定，或谁引领智业，笔者正拭目以待。
作者简介：郑锦辉，男，主张“破壁营销”和“品牌A型管理”，多家财经媒体撰稿人。电子邮件: [email protected]
