爱华网系列专题：《感应管理之路》
15．迎新的状态
——把成语“日新月异”换成“分新秒异”
虽然李开复博士现在没有在微软任职，但我们还记得他在任微软公司全球副总裁时，解读“微软精神”说过的一句话。他说，最能体现微软企业文化精髓的，还是比尔·盖茨的一句话，这句话多年后还是那么贴切，“每天清晨当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。”
我们不去预见微软的前景，但可以说，比尔·盖茨这种迎新的状态永远不得否定。这是世界上著名公司这个时期企业状态的写照、企业文化精髓的体现。
由此想到，记不清哪一位哲学家说过，每一天的太阳都是新的。但是记得一位幼儿园的小孩告诉老师：“今天的太阳和昨天的不一样。”
人们应懂得一个认识基点：“生命源于创造”。“劳动创造了人本身”。人自我生成，又自我创造。创新原本就是生命生存的一种基本姿态；凡是来到这个世界的生命都是“创造”的“产品”，都拥有持续创新的基本素质。
生命从创新中来，人在创新中成长。你自身，你的周围，每时每刻都与过去的时刻有区别。因此你必须确立迎新的状态，去接纳自身的新和周围的新。这样，你才会与自己的内在，与外界的潜移默化同步，感应到自身与外在的真实情况。生命本身存在着这一本质特性。做人、做企业都可以挖掘这一特性的巨大潜力，把迎新培养为一种生存状态。
1997年，在日本参观一家做信息工程的企业。一位头发花白的经理对我们说：“你们中国有句成语，叫日新月异。这话很对。但我们现在有种感觉：分新秒异。比如，你们泉州著名的东西塔，这两座石塔每天高度的新变化我在公司都能知道。”
八年过去了，我记不得这家公司和这位老板叫什么，但是，对老板的白发和那句“分新秒异”的印象，恐怕一辈子也忘不了。
我们泉州电视台有个栏目叫《企业新观察》，到目前为止已办了100期。包括与晋江、石狮在内的“七匹狼”、“九牧王”、“柒牌”、“安踏”、“虎都”、“富贵鸟”等100家著名企业的董事长或总经理做客对话，介绍企业经营的体会。
这100期下来， 如果要问，这100位老板的第一个共同特点是什么？我们广电集团的新闻从业人员都会一致地回答：创新意识。
我们是从事新闻工作的，天天都要有一种迎新的状态。但我们觉得这些老板的迎新状态比我们好。他们说，没有这种状态，随时都可能被淘汰。
迎新是人类、是大自然、是社会一切存在的一种需求。否则，怎能发展呢？
人需要新鲜感，企业需要新鲜感。人、企业应当尽量创造新的气象，体现新鲜感。即使在同一个团队，同样的工作流程，也应该有一种新鲜感的意识给予他人。你要知道：大家同处在一个新的气场中。
中国的春节，是老百姓最重要的节日，是小孩最盼望的节日，为什么？是迎新春；新春的这一天，是迎新状态最为明显的一天。人们真切地感受到，自己、他人、环境都是焕然一新的。大自然也在收获迎新。
中央电视台在2003年新春之际，《商界名家》栏目举办特别节目《创新2002》。邀请了一百多位活跃在中国经济舞台上的国内外非常知名的企业家、经济界人士，以及职业经理人，共论2002年中国企业的创新，交流对创新的看法。这些在创新前沿的人们，共同交流创新前沿的信息和感受。
这是与企业经营最前端客观态势的契合。这种创新前沿信息的流动、认识的交流，使商界名家之间、商界名家与主持人、与观众引起了共鸣。这种共鸣、感应是一种系统的收获。
迎新还在于求新创异，创立新的感应场。有人归纳了市场中的22条法则，其中第二条“类比法则”讲的是，未能第一个进入某类市场也不必沮丧，在该市场中创造出一个新类别市场，使得自己成为第一就行了。比如，戴尔是在计算机市场上第一个使用电话销售方式的公司。
“竞争战略之父”迈克尔·波特，在2004年6月18日中国经营报社等单位为他专门举办的战略研究的精髓。他说：“不要把竞争仅仅看做是争夺行业的aihuau.com第一名，完美的竞争战略是创造出企业的独特性——让它在这一行业内无法被复制……”这一席话，为众多挤在竞争狭路的管理者打开了另一片新天地。
索尼有个理念：应该做和其他人不同的事情。与众不同，这是索尼精神的体现。
记者问索尼（中国）有限公司董事长小寺圭：“有离开索尼的中国员工认为，索尼整个管理层年龄偏大，发展的步伐慢了。你觉得60岁的企业如何保持年轻人的心态，并一如既往地充满梦想？”小寺圭答道：“索尼要一直秉承创立之初勇于挑战、求新创异的品牌精神。”
迎新状态是每个人、每个企业一辈子的事情。著名建筑设计师贝聿铭说：“我把每个睡醒后的早晨都当成是一件礼物。”他在86岁时，把“封刀之作”选在苏州。想用新的材料在苏州三个古典园林——拙政园、狮子林和忠王府旁边修建一座现代化的博物馆。他说这是一个建筑师在年近90岁的一份认真、执着和创新。他用他自己迎新的状态，诠释建筑，注释人生。
